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以結果為導向的執行力課程

【課程背景】
   為什么*西點軍校能培養出無數的商業巨子和行業精英？是因為將“服從”、“執行”、“沒有任何借口”、“沒有什么不可能”的校訓理念深入人心并稱為自覺行動。執行力弱是企業當前存在的普遍危機。中層干部的思想態度以及工作能力是關系能否執行、能否執行到位的關鍵。因為缺乏執行力，制度成了廢紙，標準成了空設，老板的宏觀決策與成就事業的決心被缺乏執行力的干部所牽制。什么是狼性執行力？不論過程有多么曲折，困難有 多大，樂于執行，并且一定能執行到位。不逃避，不放棄，堅忍不拔，執著到底。戰勝困難，先戰勝自我！在就讓您的團隊漸入佳境、現在就讓您的團隊戰無不勝......經多家企業驗證、用心專業打造的金牌團隊訓練精品課程，您 的企業工作中是否面臨下列問題：
－不知感恩：對公司對老板橫挑豎撿，對薪酬對福利抱怨不斷
－無責任感：整天看似忙碌，責任無人承擔；
－凝聚力差：表面一團和氣，各打如意算盤，身在曹營心在漢
－不愿付出：不比貢獻，只顧私利；不比業績，只想混飯
－執行力差結果無(wu)保障、借口一(yi)大堆(dui)，不愿創新比貢獻

【課程目標】
   提(ti)升(sheng)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)動(dong)力(li)(li)建立(li)信任(ren)，有(you)效(xiao)(xiao)溝(gou)通(tong)，員(yuan)(yuan)工之間(jian)達到(dao)前所未有(you)的(de)(de)(de)凝聚力(li)(li)，溝(gou)通(tong)不再有(you)障礙；打造(zao)強勁戰斗力(li)(li)、感(gan)恩(en)之心(xin)與高忠誠度(du)的(de)(de)(de)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，給企業(ye)創(chuang)造(zao)數倍甚至更高的(de)(de)(de)效(xiao)(xiao)益(yi)；以人才(cai)(cai)為本，業(ye)績(ji)至上，讓員(yuan)(yuan)工知道企業(ye)要(yao)(yao)的(de)(de)(de)是業(ye)績(ji)，員(yuan)(yuan)工是要(yao)(yao)創(chuang)造(zao)價(jia)值才(cai)(cai)能(neng)生存(cun)；提(ti)升(sheng)員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)感(gan)召力(li)(li)，學(xue)會創(chuang)造(zao)可能(neng)性(xing)，學(xue)會提(ti)升(sheng)業(ye)績(ji)，擴大(da)利(li)潤；塑造(zao)陽光(guang)心(xin)態，提(ti)升(sheng)員(yuan)(yuan)工抗壓能(neng)力(li)(li)，建立(li)PK文化，增(zeng)強企業(ye)的(de)(de)(de)競爭力(li)(li)；增(zeng)強團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)執行(xing)力(li)(li)，激勵(li)斗志，自動(dong)自發，有(you)“要(yao)(yao)我(wo) 做”變成(cheng)“我(wo)一定要(yao)(yao)做”；樹立(li)企業(ye)領(ling)(ling)導(dao)者的(de)(de)(de)非(fei)權力(li)(li)領(ling)(ling)導(dao)力(li)(li)影響，建立(li)結(jie)果導(dao)向機制；引發對(dui)信任(ren)、付出、責任(ren)和承諾的(de)(de)(de)思考，促(cu)進團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)建設！

【培訓對象】企業管理人員、各(ge)部門經理、主管、各(ge)級別管理人員、企業全(quan)員

【課程大綱】
第一單元：執行力之概論（簡單講）
1、思考：什么是執行力？
2、執行力：企業不得不長期關注的主題
3、全員沒有執行力，企業喪失競爭力
4、企業需要不(bu)折不(bu)扣的(de)執行型員(yuan)工(gong)

第二單元：鎖定責任就提升員工執行力
1、什么是責任？什么是責任內涵？
－“是不是”我的責任和“該不該”承擔責任的區別
－員工為什么不承擔責任？
－企業到底是加強責任意識還是解決責任問題？為什么？
－什么是責任意識、責任能力、責任行為、責任制度和責任成果？
－探討：透過“范跑跑和蔣小娟”看自己什么？
－電影教學：從普通民警走向市局副政委的成功奧秘
－工作就是責任，“不作為”就是責任心“缺失”；
－責任是業績提升的有力保障；
－責任的位置——為誰負責？對誰負責？
－履行責任要關注細節，責任離開了執行，都是空談。
－課程體驗：《我是責任者，責任不可推卸》
2、提供結果，承當責任
－團隊的結果來自“人人負責”
－凝聚力來自共同責任
－責任匯報與自我跟進
－鎖定目標，結果循序推進
－積(ji)極心態，永不(bu)放棄

第三單元：革除執行五大陋習，全員“執行才會到位”
1、“講過了”就“盯”
2、“我不會”就“練”
3、“不可能”就“逼”
4、“沒辦法”就“想”
5、“找借口”就“沒有任何借口”
6、不是“做事”，而是“做成事”
7、全員執行不到位，不如不執行
8、全員如何執行才算“到位”
9、“不允許在車間大小便”海爾的當年
－海爾“的76臺冰箱對我們的啟示
10、認識“任務”與“結果”的差異
－完成任務≠結果
－員工的底線——提供結果
－“任務”即程序，“結果”即目標
－結果心態的三要素
－結果由自己掌握
－自我(wo)驅動(dong)的核心(xin)力

第四單元：執行就是為企業做結果，結果就是生產力
1、任務不等于結果
2、職責不等于結果
3、態度不等于結果案列：買火車票的故事
4、消滅工作中的形容詞，“差不多，還可以”
5、員工要很明白工資從哪里來的？
6、工作不是做了就行，上班就好，而是忘記下班的時間
7、把你的想法變成行動，把行動變成結果
8、為企業做結果對自己的好處？
9、不為企業做結果，降低標準的壞處？
電影教學：《孫武斬殺愛妃》，記住心中的那個“卒長”
11、做好企業號老板的“九段秘書”
12、做全員執行力需要不放棄“從孬兵走向兵王對我的啟示”
13、自我完善，行動才能出結果
－擺脫逃避責任的借口
－學會從挫折中成長
－善意的溝通與反饋技巧
－自我激勵的方法
－人人協作的蝴蝶效應
－行動指南守則

第五單元：五種正能量力，提速全員執行力（總結式）
1、感恩：感恩企業、老板、同事
2、動力：挖掘動力讓員工跑起來
3、付出：人在做事，天在看
4、忠誠：為什么要對企業“忠誠”
5、承(cheng)諾：對企(qi)業(ye)、工作公眾承(cheng)諾

以結果為導向的執行力課程