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招聘面試的技巧課程

【課程收益】
“招聘是面試者與應聘者的互動營銷”。聯想董事局主席柳傳志說：“辦企業就是辦人。”
日本經營之神松下幸之助說：“企業即人。”企業的興衰，關鍵在人，企業能否發展，在
很大程度上取決于是否具備一支高素質的員工隊伍。招聘與面試作為企業人才隊伍建設
的第一關，對于企業的長遠發展起著十分重要的作用。因此，系統掌握人力資源管理的
招聘與面試實務技巧，為企業發展選拔符合需要的優秀人才是現代職業HR必備的基本素
質。
當今之世，人才競爭日趨激烈！一個不爭的事實是：哪家企業擁有*的人才，它就會
有*的產品，也就能在競爭激烈的市場中傲立潮頭，立于不敗之地。如何練就一雙“慧
眼”？怎樣招聘與甄選和企業發展要求一致的“合適的人才”？永遠是人力資源管理的重要
工作之一。但如何能招到*的且又符合企業文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘
方法及面試技巧。
本課程從以下三個方面進行了精心的設計；
理念：使主管意識到招聘的重要性和體系方法；
工具：附送招聘面試實戰的工具、流程和方法；
技巧：介紹(shao)如何恰(qia)當(dang)的使用工(gong)具(ju)，以使學員可立刻借助工(gong)具(ju)進行有效行動。

【課程大綱】

前言：招聘未動，理念先行
1、現代人力資源體系構架
2、成功招聘的保障機制
3、樹(shu)立(li)正確的(de)招聘理念

一、困境：VUCA時代招聘面臨的挑戰
1、轉型/跨界的招聘困局
2、擴張帶來的招聘需求
3、新生代員工的招聘
4、招聘需求變化太快
5、組織環境變化太快
6、外招的空降兵(bing)的生存難

二、招聘接待
1. 招聘接待定義
2. 接待禮儀
3、接待作業

三、筆試考核
1、測試種類
2、試卷管理
3、試題規劃
4、結果應用

四、心理測評
1、素質及心理測評
2、心理測評特點及基本要素
3、個性及人格理論
4、職業適應
5、素質測評舉例

五、面試程序
1、面試目的及特點
2、面試步驟
3、面試準備
4、面試過程控制
5、面試結束注意事項

六、面試技巧
1、甄選及面試方式
2、面試注意事項
3、結構化面試
4、面試主要技巧
5、心理及個性判斷
6、測試(shi)、面試(shi)效度

七、他山之石：經典面試案例

八、招聘管理的創新思維
1、用戶思維
2、*思維
3、大數據思維
4、流量思維
5、社會化思維

招聘面試的技巧課程