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合伙人股權設計與激勵

課程收益
了解合伙人制度的發展現狀
掌握合伙人進入與退出游戲規則
掌握合伙人股權設計的原則和方法
掌握控制權設計方法
掌握創業公司的股權設計方法
掌握股權激勵環節股權設計方法
掌握股權激勵的10種模式
掌握股權激勵方案設計
全面掌握12大常見問題及其處理
通過大量(liang)案(an)例(li)來(lai)幫助學員理解

課程對象：
公司股(gu)東、董(dong)事長/副董(dong)事長、董(dong)事、監事、經理(li)/副經理(li)、董(dong)事會秘書(shu)、投資(zi)(zi)總監、風控總監、財務總監、審計(ji)總監、投資(zi)(zi)經理(li)、風控經理(li)、財務經理(li)、審計(ji)經理(li)、證券事務代表/IRM人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、項目(mu)經理(li)、風控人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、審計(ji)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、公司其他(ta)管理(li)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)；投行(xing)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、會計(ji)師、律師、資(zi)(zi)產評估師；資(zi)(zi)產管理(li)機(ji)構(gou)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、政府從業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、金融機(ji)構(gou)從業(ye)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、財務顧問機(ji)構(gou)人(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)(yuan)、資(zi)(zi)本愛好者等(deng)

課程大綱
模塊一 合伙人制度的發展現狀
合伙人制度的前世今生
合伙人制度的核心
公司必須要搭建雙層股權架構（合伙人架構/期權池架構）
合伙人制度在中國的發展
【案例分析】

模塊二 合伙人股權設計的原則和方法
股權的權利與義務
股權的7條生命線
股權設計的4大目標
股權設計6大原則
股權及股權架構類型選擇
股權設計方法
【案例分析】 

模塊三 合伙人進入與退出游戲規則
什么樣的人可以成為合伙人
什么樣的人不可以成為合伙人
如何尋找合伙人
合伙人股權價格如何確定
合伙人股權如何成熟
如何管理合伙人預期
退出價格如何確定
合伙人股權如何調整
合伙人股權的管理
【案例(li)分析】 

模塊四 公司控制權設計
什么是公司控制權
三種經典股權架構下的控制權
保持公司控制權的方法
【案例分析】佳訊飛鴻的控制權 
【案例(li)分析】國美(mei)電器通(tong)過定向增發保持控制權 

模塊五 創業公司的股權設計
夭折創業公司的股權比例
創始人的股權比例
聯合創始人的股權比例
資源股東的股權比例
智力股東的股權比例
出資股東的股權比例
股權激勵期權池的比例
投資人的股權比例
股權的進入、退出、成熟機制設計
【案例分析】

模塊六 股權激勵環節的股權設計
*硅谷的期權池
中國國內的期權池
期權池多大合適
期權池如何設計
期權池對資本運作的影響
【案例分析】

模塊七  股權激勵的10種主要模式
股票期權模式
限制性股票模式
業績股票模式
虛擬股票模式
武漢模式/ 延期支付模式
虛擬股票期權模式
股票增值權模式
帳面價值增值權模式
員工持股計劃模式
管理層收購模式
【案例分析】

模塊八  股權激勵方案設計
如何確定目的
如何確定對象
如何確定模式
如何確定數量
如何確定價格
如何確定時間
如何確定載體
如何確定來源
如何確定條件
如何確定機制
【案例分析】 

模塊九  12大常見問題及其處理
公司沒有老大的處理
平均分配的股權架構如何處理
一股獨大的股權架構處理
夫婦離婚股權的處理
股權繼承及其處理
只有員工沒有合伙人的處理
完全按照出資比例分配股權的處理
沒有簽署合伙人股權分配協議的處理
外部投資人對公司控股的處理
給兼職人員發放大量股權的處理
給資源承諾者發放過多股權的處理
合伙人退出時拒不交回股權/股份的處理
【案例分析】

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