《首席數字官》
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課程描(miao)述INTRODUCTION
首席數字官
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課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
首席數字官
【課程背景】
數字化時代，一家企業必須要有產業互聯網的思維，站在產業、行業的高度找準自己的定位；通過云計算的基礎設施和大數據的挖掘應用，掌握行業動態，發現行業機遇；通過組織協同，實現競爭優勢。
而這些改變，不能期待信息部門或業務部門或人力部門獨立完成，在實現企業數字化改造過程中，我們認為數字化中心的成立是非常有必要的，這個中心由核心的信息技術成員、業務部門（運營部門）和人力成員聯合組成。由首席數字官（CDO）來領銜這個團隊。
首席數字官（CDO），是結合了技術、組織和業務三者要素，為企業的數字化改造提供核心決策支持的戰略級部門的核心領導人員。首席數字官，需要了解整體的公司業務，了解當下行業內的數字化系統（工具）， 具有能夠組織協調其他團隊共同來完成企業數字化改造的能力。
業務，主要依托產業互聯網要素，從研發生產制造，到市場營銷和銷售，再到最后的客戶關系管理與服務，基于整個鏈條的業務流程再思考。
技術，則主要依托當前的信息化系統、數字化系統、智慧化系統完成對產業鏈條的改造，從而降本提效。
組織，則需要基于業務戰略和業務場景匹配對應的組織成員通過協同來實現組織目標。
【課程收獲】
－了解成立首席數字官的意義
－了解首席數字官的工作內容和工作方法
【課程對象】信息化（數字）部門、業務部門、人資部門
【課程內容】
第一章 數字化改革
1、數字化改革
（1）數字化改革的定義
（2）數字化改革誕生的背景
（3）數字化改革的意義
（4）數字化改革的要求
2、數字化改革的內容
（1）業務戰略
（2）業務場景
3、數字化改革落地支撐要素
（1）新組織與組織協同
（2）中臺戰略與數字化系統
（3）數字化新技術對數字化轉型的底層邏輯
4、數字化市場
（1）云服務商
（2）行業級解決方案 了解數字化改革的內容、要求
第二章 產業數字化
1、產業數字化
（1）業務戰略與新商業
（2）產業鏈與業務場景
2、產業數字化特點及要求
（1）新技術——5G+ABCDEHI
（2）新市場——CHBN(產業子公司）
（3）新物種——新型生態系統構建（新型電力系統、新型通訊服務系統）
（4）新組織——分布式“微”組織（微電網、網格劃小CEO）
3、產業數字化要求
（1）中臺戰略——軟件決定一切
（2）組織戰略——CDO與組織協同
（3）云戰略——數字生態建設
站在產業高度理解數字化技術的應用
第三章 首席數字官
1、數字中心
（1）數字中心
（2）成員構成與部門職責
2、首席數字官
（1）定義
（2）職責與邊界
（3）能力要求
3、能力要素
（1）業務素養
（2）技術素養
（3）管理素養
理清首席數字官的崗位職責
首席數字官
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/258426.html
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