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團隊執行力提升課程

一、組織分工與協作
1、制定共同的組織目標與發展規劃
2、練習設計高效的任務分解與執行流程
3、模擬執行，感悟執行效率的提升與培養
4、學習組織核心執行力的構建與鍛煉
5、根據企業發展需要建立團隊內部溝通與協作機制
6、感(gan)受分工與(yu)協作(zuo)的(de)矛盾，尋(xun)求(qiu)分工與(yu)協作(zuo)的(de)平衡

二、管理溝通與組織融合
1、外部市場信息與內部管理信息的收集、管理與共享
2、演練不同的溝通方式，體驗不同溝通方式的特點
3、現場案例分析常見的溝通障礙，解除溝通的誤區
4、模擬同級溝通與上下級溝通的情景，解析傳統溝通的“代溝”
5、學習一對一溝通、一對多溝通、多對一溝通的技巧與方法
6、掌握理(li)解開放組織(zhi)的建立與發展原則

三、團隊管理
1、圍繞組織任務構建高效管理團隊
2、練習使用團隊建設的方法構筑團隊信任
3、學習團隊角色的認知，發揮團隊角色的作用，體驗團隊角色互補的重要性
4、模擬經營決策，體驗高效管理團隊所應該具備的素質和條件
5、在團隊建設過程中親身感受否定式反饋、撫慰式反饋、交流式反饋對于組織智慧的不同影響
6、學習正確(que)評估、采納(na)非共識性建議

四、團隊建設
1、模擬團隊協作，認識團隊的實質
2、在模擬經營中尋求團隊的效率與效益來源
3、利用管理團隊的自我調整，破解團隊建設中的困惑
4、體驗溝通對團隊建設的意義
5、學習跨部門溝通與協調，提高周邊績效，樹立全局意識
6、基于團隊承諾，制(zhi)定目標和行動(dong)計劃，平衡資源，評價績效

五、群體決策
1、演練每一個模擬經營環節的團隊管理決策，現場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優勢與劣勢
2、運用群體決策，學習制定公司各項經營計劃
3、利用期末總結，進行經營反思，認清管理團隊存在的問題
4、在不斷實踐和運用中解析團隊決策程序
5、針對模擬計劃的決策失誤，認識群體決策的優點與缺點
6、模擬經(jing)營，檢驗(yan)、調整團(tuan)隊經(jing)營決策(ce)

六、團隊執行力提升
1、模擬執行提升管理者的理解力與思考力
2、任務分解提升管理者的轉化力與計劃力
3、差異分析提升管理者的行動力與控制力
4、應對復雜的市場形勢鍛煉管理者的判斷力與創新力
5、全程參與團隊工作提升學員個體的執行力
6、團隊協作與組織目標的實現提升組織的執行力
7、在模擬演練中暴露管理者在執行中易犯的錯誤
8、在模擬演練過程中，探索團(tuan)隊執行(xing)與效率改進的路徑

團隊執行力提升課程