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員工執行力提升訓練

課程背景
員(yuan)工(gong)積極性不高，缺(que)乏工(gong)作激情，工(gong)作沒(mei)有(you)長遠(yuan)規劃，工(gong)作效率降低，面(mian)對上(shang)級(ji)下(xia)達(da)的目標(biao)(biao)任(ren)務，缺(que)乏達(da)成的信念(nian)，遇到困難(nan)容易(yi)放棄，常常導致目標(biao)(biao)不能保質保量完成，而且(qie)完不成任(ren)務時善(shan)于為自己找(zhao)借口(kou)推卸責任(ren)，需急(ji)待提升(sheng)員(yuan)工(gong)自身的執行(xing)效率

課程目標
“知識是學來的，能(neng)力(li)是練出來的”。本(ben)課程經過從第一(yi)階段(duan)心(xin)態思維調整、第二階段(duan)目標(biao)(biao)計(ji)劃、第三階段(duan)高效行(xing)動(dong)、第四階段(duan)堅定信念的系(xi)統訓(xun)練，一(yi)步步讓學員(yuan)轉(zhuan)變心(xin)態思維，做好(hao)工作目標(biao)(biao)計(ji)劃，做到(dao)自我領導，高效行(xing)動(dong)，切實提升員(yuan)工自身的執行(xing)效率，堅定信念，全力(li)以赴達(da)成工作目標(biao)(biao)。

課程大綱
第一階段、心態思維篇：點燃生命，轉變思維
1、破冰，引爆大家參訓的激情和士氣
按照參訓學員人數分組，組建團隊，團隊風采展示
2、你現在的工作狀態是盡力而為，還是全力以赴？
訓練：《擊掌》
3、如何理解“企業是我們的船”？
1）要想有發展空間，主要靠誰？
2）要先有付出，才能有回報。責權利相一致法則。
案例：某服裝企業一名倉庫配貨員的成長經歷
4、領導對我們的期望是什么？
1）以結果為導向
2）學會用結果說話
3）然而，當我們完不成工作任務時，我們往往會怎么做？
案例：某上市服裝連鎖企業員工的借口
5、作為一名下屬，**大的價值如何體現？
6、認識執行力
1)執行力與制度
2）執行力的三個核心流程 1）人員；2）戰略；3）運營。
3）執行力=我做了嗎？
案例：某服裝企業授權下屬尋找籃球比賽場地。
現場案例：團隊文化展示
4）衡量高效執行力的三大標準
訓練：《挑戰自我》
5）執行的心態
6）贏在執行力，執行力決定成敗
7、個人執行力不強的原因分析
8、勇于承擔責任，沒有責任感就淡不上執行力
1）責任是**基本的職業精神；
2）工作意味著責任。
3）責任是一種使命；
訓練：《責任感》
9、主動溝通，合作高效
訓練：《激(ji)情節拍》

第二階段、目標計劃篇：設定目標，行動計劃
1、思考：你有工作目標嗎？你的工作目標是什么？
案例：實習經歷
2、制定目標的三大法則
3、制定個人月度工作目標計劃的六大步驟
案例：運用6W2H法(fa)，做(zuo)好月(yue)工作計(ji)劃

第三階段、高效行動篇：自我領導，高效行動
1、如何做到自我領導
2、充滿自信和激情
3、馬上行動，拒絕拖延
4、執(zhi)行力提升“五項全能”訓練

第四階段、堅定信念篇：堅定信念，達成目標
1、自我激勵
2、堅定達成目標的信念
3、結果導向，信守承諾，
4、堅信沒有什么不可能（底線思維，正能量）
1）激勵視頻欣賞
2）訓練：一圈到底
5、如何有效克服人之所以不成功的兩大阻力
6、不斷增強自己意志力的四大策略
案例：某(mou)知名電動車銷(xiao)售(shou)員

第五階段、總結分享篇
1、兌現承諾
2、學(xue)員(yuan)總結分享培(pei)訓心得(de)

員工執行力提升訓練