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創業思維與方法

一、培訓背景
面對新經濟不斷發展的浪潮，在社會變革和經濟轉型的強力驅動下，產生了眾多將夢想機會轉變為現實并為自己和他人創造經濟價值與社會價值的個人和企業。
在(zai)新(xin)的經濟(ji)周期下，多數民營企(qi)業(ye)(ye)都(dou)面臨生存和再發展的迫切需求，很多創業(ye)(ye)管(guan)理(li)者(zhe)雖然創業(ye)(ye)豪情壯志，但缺乏管(guan)理(li)經驗(yan)和管(guan)理(li)知識，本培訓課(ke)程專為初創企(qi)業(ye)(ye)或二次創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)的管(guan)理(li)者(zhe)量(liang)身定制，提(ti)升企(qi)業(ye)(ye)新(xin)管(guan)理(li)理(li)念，傳遞符合當前環(huan)境且(qie)落地(di)執行式的實戰(zhan)型新(xin)經驗(yan)和新(xin)元素，針對性(xing)解(jie)決(jue)企(qi)業(ye)(ye)現實發展中(zhong)的實際問題。

二、培訓目標
為了培養優秀的企業管理者，傳統的商學院或培訓機構一般要求學員進行集中而漫長的理論學習，這對分身乏
術的創業者而言，多數情況下是無法實現的。如何在創業
管理者繁重的創業活動間隙，迅速補足所需要的必備經濟管理知識和領導力的培養，如何通過高效的學習交流迅速武裝“適當可用”的技能，是每一個創業管理者面臨的重
要而緊急的難題。
本方案目標：通過 10 門短小精悍專題課程的特訓，使
創業管理者快速看得懂財務報表、定得了組織、管的了績效、架構得了戰略；通過每門課程 3 個小時的理論和實戰特訓的學習方式，使創業管理者迅速武裝專業管理能力。三、培訓收獲
本課程深入淺出地講解新時期創業企業在發展和管理中面臨管理問題的精髓和要點，介紹新時期*實踐做法， 并將這些原則、理念、方法和經驗靈活應用于企業管理實踐中。使創業企業管理者從整個價值鏈角度考慮創業管 理，使其能更好布局創業管理體系。將“最必要、最簡 單、最本質、最實用”的經驗智慧傳遞給創業管理者。主要體現如下創業實踐經驗的分享：
突出創業行動的理念
強化創業思維與創業理念
深化創業邏輯和創業方法
深(shen)入創業管理(li)實踐(jian)和管理(li)方法

三、培訓內容
序號
課程名稱
時間
課程重點
第 1 次
引導課程
2 小時
解讀創業環境，介紹創業管理基本理念和管理要點
第 2 次
創業理念
3 小時
學習大咖經驗，從新模式新思維新技術上開創基業
第 3 次
商業模式
3 小時
提煉業務，錘煉商業模式設計，打造尖刀力量
第 4 次
股權激勵
3 小時
股權激勵建立自動自發文化，基業長青
第 5 次
公司治理
3 小時
建立公司合理有效治理結構，作輕松的駕馭者
第 6 次
融資管理
3 小時
合理利用杠桿，如何找到錢、用好錢
第 7 次
人力謀略
3 小時
找到人、用對人、留住人、管好人，打造戰斗鐵軍
第 8 次
財稅謀略
3 小時
建立管理者新時期財經新思維，合法合規運營
第 9 次
財報管理
3 小時
解讀財報體系，讀報財務數據，掌控企業健康指標
第 10 次
稅收管理
3 小時
理好稅，降(jiang)低財稅風(feng)險，作好稅收籌劃(hua)

四、培訓方式
本次培訓采取線上或線下各自獨立的方式進行。
引導課(ke)程采用免(mian)費的方(fang)式(shi)，正式(shi)課(ke)程采取逐步收(shou)費的方(fang)式(shi)，具體模(mo)式(shi)待定。

五、教學方法
講授、討論、案例分享、交(jiao)流互動等。

六、授課對象
 民(min)營企(qi)業各級管理者，有(you)志從事民(min)營企(qi)業管理的相(xiang)關人員。

七、授課大綱

附件：第 1 次《引導課程大綱》
從實戰(zhan)中再談(tan)創(chuang)業企業的管理(li)

Part 1創業環境
1、社會環境：雙創環境和經濟形勢
2、創業自驅：實現自我價值和嘗試新物種
3、創(chuang)業機會：機會識別、創(chuang)業資源和創(chuang)業種類

Part 2創業理念
1、從“京瓷“創始人稻盛和夫，看創業初衷與經營哲學
2、從“今日頭條”創始人張一鳴，看創業胸懷與有境無界
3、從“美團”創始人王興，看創業熱情與堅韌不拔
4、從“青團社”創始人鄧建波，看創業一技與全能戰士
5、從“小米“創始人雷軍，看創業打磨與核心打造
6、從“臉書”創始人(ren)扎克伯格(ge)，看創業(ye)成敗與工作閉(bi)環

Part 3創業核心
1、從“阿里巴巴”看創業團隊
2、從“Wework“看商業模式
3、從“抖音”看創業(ye)融資

Part 4創業管理
1、頂層籌劃，經營導航
2、架構優配，組織高效
3、以人為本，激勵當先
4、規范意識，逐步前進
5、現金為王，健康發展
6、財務謀略，經營保障

創業思維與方法