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醫藥企業大客戶管理

課程背景
   在白熱化競爭的醫藥市場中，如何幫助醫藥企業突破銷售困局，能否為醫藥企業贏得生存和發展必需的有利潤的訂單，*需要一支驍勇善戰的醫藥銷售精英團隊。好的營銷策略需要專業、高效、職業化的醫藥銷售人員來執行，在客戶用腳投票的今天，特別是對醫藥企業大客戶而言，如何能夠吸引、發展、維護和保留他們，是醫藥企業競爭成敗的關鍵。
   隨著醫療制度改革，醫藥分離、增加醫保目錄比例、藥房托管、集中采購與掛網招標成為趨勢，特別是國家出臺新規要求醫藥代表不得承擔銷售的責任，工作重心放在藥品的專業推廣和用藥安全的顧問咨詢上，避免帶金銷售，走向專業診斷顧問提供專業建議的角色轉變之路，這給醫藥企業銷售帶來更大挑戰，如何做好微觀醫院市場，需要有好的方法和技巧。
   如何經營好(hao)這部分(fen)大客戶(hu)，是(shi)每一(yi)個(ge)銷售人員(yuan)首要(yao)考慮的(de)問題。在實戰中他們經常會(hui)發現：什(shen)么樣(yang)的(de)方(fang)案最能吸引(yin)到(dao)(dao)客戶(hu)？公司滿足(zu)不了大客戶(hu)提(ti)出的(de)各種(zhong)要(yao)求，我(wo)在中間好(hao)難受！提(ti)升銷售業績的(de)關(guan)鍵在那里？為(wei)什(shen)么我(wo)和客戶(hu)建立了關(guan)系，客戶(hu)還是(shi)業務給了別人？沒有回扣(kou)預算怎么搞定關(guan)鍵先(xian)生？為(wei)什(shen)么我(wo)總找不到(dao)(dao)團隊的(de)感覺？我(wo)不應該是(shi)一(yi)個(ge)人戰斗(dou)！這一(yi)切將通過訓練(lian)幫你找到(dao)(dao)答案。

課程目標
－提升學員收集、整理、分析、使用市場信息的能力，清晰和了解所在市場情況，根據科學的步驟和流程制定正確的營銷策略；
－掌握大客戶管理的原則和策略，有效的整合公司資源，對大客戶進行管理從而建立起良好的戰略伙伴關系；
－建立大客戶管理體系，擁有挖掘客戶真實需求和引導需求的能力；
－針對大客戶采用正確的營銷技法，贏得客戶認同；
－在討論(lun)和(he)演練中體驗優秀銷售(shou)人(ren)員(yuan)的(de)實戰步(bu)驟，提高分析問(wen)(wen)題和(he)解(jie)決(jue)問(wen)(wen)題的(de)能力，使(shi)其成(cheng)為專業的(de)卓越銷售(shou)顧問(wen)(wen)。

課程大綱
一、醫藥企業大客戶管理的基礎
1、醫藥市場營銷分析
1）當前醫藥市場的特點
2）國家政策對醫藥行業的影響
兩票制、合規、稅控、一致性評價、帶量采購、招投標政策、行業監管
3）醫藥代表的轉型與帶金銷售的禁止
4）醫藥代理商與經銷商的發展方向
5）SWOT分析
案例分析：銷售額翻番年底算賬為什么沒賺多少錢
2、醫藥企業大客戶管理的內容
1）大客戶和大客戶管理
2）直供大客戶與渠道大客戶
3）大客戶管理的內容
4）做個好顧問
3、醫藥企業大客戶分類分級管理
1）客戶價值評估
2）客戶分類分級
3）客戶關系評估
4）客戶信息系統與客戶檔案管理
5）大數據在大客戶管理中的應用
案例研討：客戶分級與關系評估
4、客戶檔案管理
1）開戶建檔 
2）信息收集 
3）數據錄入、變更、補充、完善 
4）分析：需求、價值、忠誠度、問題 
5）交易記錄、工作記錄、服務日志、大事記 
6）提醒與預警 
7）權限與(yu)密級(ji)管理、信(xin)息使(shi)用與(yu)共享

二、醫藥企業渠道大客戶管理
1、得渠道者得天下
1）渠道營銷的目的
2）不可過度依賴渠道、不可漠視渠道利益
3）渠道客戶的現狀
不滿足現有的利益、缺乏忠誠與誠信
渠道成員素質不高、等待依賴心理嚴重
獨立運作能力不強、缺乏足夠控制力度
2、渠道客戶生命周期
1）渠道客戶的準入——選擇渠道商的標準
2）渠道客戶的運營評估
3）渠道客戶淘汰與激勵——渠道商績效管理
4）渠道客戶的退出機制——渠道商切換與淘汰
3、渠道網絡布局與設計
1）導致渠道結構變化的原因
2）渠道層級和渠道成員
3）確定營銷網絡目標
4）影響渠道選擇的因素
5）設計渠道長度、寬度和廣度
演練：渠道設計
4、渠道客戶關懷與客戶忠誠度計劃
1）什么是客戶關懷
2）服務感受矩陣
3）客戶滿意度指數模型
4）影響客戶服務感受的因素
響應速度、對待態度、解決方案、行為結果
5）滿意(yi)不(bu)代表忠誠——如何實現真正(zheng)的(de)客戶忠誠

三、醫藥企業渠道大客戶管控技巧
1、發展渠道大客戶的管理思路
1）幫客戶贏我們才能贏
2）引導客戶整合資源
3）提高客戶銷售和管理能力
4）戰略合作伙伴關系
5）讓客戶與我們同路——雙贏實現模式圖
演練：代理商洽談訓練
2、醫藥企業渠道大客戶管控的要點
1）物流的控制
2）資金流的控制
3）信息流的控制
4）價格的控制
5）串貨的控制
3、制定醫藥渠道大客戶激勵政策的原則
1）尊重對方的付出
2）短期和長期結合
3）激勵公平原則
4）控制激勵成本
5）激勵示范原則
6）激勵形式多樣
4、渠道助銷上量的技巧
1）外圍造勢與營銷氛圍
2）渠道客戶協同拜訪
3）將壓貨庫存轉化為銷量
4）集中資源做樣板市場
5）幫助渠道客戶分析市場
案例研討(tao)：如何幫客戶拿下這個訂單(dan)

四、醫院市場開發實戰技巧
1、醫藥企業大客戶信息收集與分析
1）需要收集哪些資料
2）客戶個人資料及喜好的七大方面
3）收集資料的八大方法
4）重點干系人：院方領導、藥劑科、科室主任、藥事委員會、采購、財務
5）繪制客戶干系人圖譜
演練：客戶決策干系人分析
案例研討：人福醫藥的醫院公關重點
2、銷售機會評估
1）銷售機會評估四大方面
2）強制事件
3）獨一無二的商業價值
4）高層信任度與政治聯盟
案例研討：這個醫院能進嗎？
3、新醫院開發銷售控制范圍與應對
1）控制客戶采購進程的5大階段
嘗試了解、關注焦點、獲取資訊、權衡評估、購買決策
2）顧問式銷售對應5大關鍵
引發關注、問題聚焦、提供證明、強化收益、獲得承諾
3）銷售失控的表現
4、拜訪客戶的實戰技巧
1）應避免的三種危險開場方式
2）閃亮開場五項技法
3）有效拜訪的步驟
4）5次拜訪的側重點——成交總在5次拜訪之后
5）締結成交的十大促成技法
教學影片：如何讓客戶說“是”
演練：客戶拜訪訓(xun)練

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