課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
傳統企業的轉型升級
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
傳統企業的轉型升級
這是一門關于實踐的課程,以中國互聯網、互聯網金融業務模式為版本,以典型案例為載體,系統介紹傳統企業如何實現互聯網、互聯網金融,從而構建圍繞核心企業的產業互聯網平臺、實現產業互聯網生成化。
21世紀以來,互聯網飛速發展,而中國互聯網在全世界居于領先地位。互聯網、互聯網金融在改善企業商業模式、融資環境、優化企業資源配置、提高企業競爭力、打造產業鏈等方面的作用性日益重要。
本課程將系統介紹傳統企業如何構造產業互聯網平臺、產業互聯網金融的特點、互聯網+下獲客途徑和模式、互聯網+下生態圈構建的核心要素有哪些等內容。
課程以唐中印講(jiang)(jiang)師多年的互聯(lian)網實(shi)戰心得對案例(li)進行親身講(jiang)(jiang)解。
通過本課程的學習,學員將有以下收獲:
第一,全面了解中國互聯網、互聯網金融的發展,及其對于中國經濟社會的積極意義;
第二,系統掌握中國互聯網、互聯網金融各種業務模式的概念、操作、案例及監管;
第三,深入理解日常正在使用或將要使用的互聯網金融業務的背后原理;
第四,指導學員在實戰企業互聯網金融創新時,盡量避免走彎路;
第五(wu),指導學員如(ru)何去理(li)解互聯網金(jin)融(rong)的風險控(kong)制(zhi)以(yi)及如(ru)何制(zhi)定符合自(zi)己企業(ye)需求的風險控(kong)制(zhi)措(cuo)施。
課程大綱
第一模塊戰略轉型:傳統產業實現互聯網平臺化、生態化的邏輯
一、BATJX五大互聯網帝國戰略布局
1、2015年底阿里互聯網帝國現狀
2、阿里互聯網金融體系架構
3、2015年底百度互聯網帝國現狀
4、2015年底騰訊互聯網帝國現狀
5、騰訊互聯網金融體系架構
6、2015年底京東互聯網帝國現狀
7、京東互聯網金融體系架構
8、2015年底小米互聯網帝國現狀
9、小米互聯網金融體系架構
二、透過案例看本質:互聯網生態化戰略的三大關鍵點
1、建立從開放到壟斷性的平臺
顛覆傳統商業生態
制定行業新的游戲規則
建設適度的開放平臺
2、大數據商業行為分析
商業數據的采集
商業數據的分析、處理
商業數據的利用(預測)
3、從提供產品到提供服務
金融服務
技術服務
社交服務
三、傳統企業實現平臺化、生態化原則(結合授課企業)
1、理論知識
平臺化、生態化要做到“六流”控制
信息流
數據流
物流
資金流
用戶流
業務流
生態化的核心要素(人、產品、服務、信用體系)
2、立足點---找到行業痛點
3、知道自己的優勢
4、堅(jian)持平臺化(hua)布(bu)局原則(那(nei)(nei)(nei)些(xie)(xie)自己做(zuo)、那(nei)(nei)(nei)些(xie)(xie)投資讓別人做(zuo)、那(nei)(nei)(nei)些(xie)(xie)合作、那(nei)(nei)(nei)些(xie)(xie)企業堅(jian)決(jue)打死)
第二模塊商業模式轉型:基于產業鏈的未來商業模式
一、產業(供應鏈金融)互聯網:傳統企業戰略發展機遇第二次革命
1、中國迎來產業升級的戰略機遇期:
消費領域互聯網格局已定,傳統制造業互聯網時代開啟
工業4.0與我國制造業2025規劃
2、產業互聯網
產業互聯網=互聯網(產業電商)+金融(基于供應鏈)+傳統行業的全新商業模式+平臺
二、產業鏈電子商務平臺
1、有鋼網案例分析
2、建立電子商務平臺的核心要點
支付體系
賬戶體系
物流體系—地理位置信息
業務流程體系
3、唐老師分享電子商務平臺建設過程的注意事項
三、產業互聯網重構傳統商業模式
1、唐老師總結出的生態圈核心要素
2、唐老師給出的打造生態圈的幾步走戰略
四、互聯網金融戰略成功的判定標準
1、產品角度成功的判定標準
2、商業角度成功的判定標準
3、唐老師給出的互聯網金融戰略成功的判定標準及權重分配原則
五、一個綜合金融平臺基礎要素都包含哪些
1、國內外典型綜合金融平臺舉例
2、唐老師總結出來的綜合金融平臺基礎要素
3、幾(ji)種打造綜合金融平臺的路(lu)徑(jing)
第三模塊以用戶、員工為中心的移動互聯時代來臨
一、互聯網+時代來臨
1、互聯網的特征與影響
特征:交互性、及時性、分享性、廣告性
影響:傳播快、低成本(營銷免費、沒中間商)
2、移動互聯網(020)的特征與影響
特征:移動性、交互性、社群性、隨時性、創意性
影響:即時性、便捷性、推送性、低成本、集成性、點對點
3、傳統產業互聯網轉型的誤區:
末發現自己的產業優勢
網絡營銷不等于微博、微信
網上開店不等于電子商務
代運營不能解決人才問題
信息化不等于互聯網化
企業文化未向互聯網化轉型
二、互聯網營銷體系原則
1、互聯網化營銷原則
人性、體驗感
專注、*(死刻)、口碑、快
互動性、參與感(玩)、榮譽感(讓用戶成為明星)
免費(讓利)-羊毛出在狗身上
2、營銷策略
產品策略:解決痛點的產品
媒體、傳播策略:自媒體、自傳播、他人傳播
用戶策略:打造粉絲、圈子文化
3、理解不同互聯時代的用戶思維:
60后功能時代
70后品牌時代
80后體驗時代
90后參與時代
三、互聯網+下獲客途徑和模式
1互聯網+常見的幾種盈利模式介紹
2互聯網+常見的獲客方式介紹
3互聯網+獲客方式與盈利模式的內在聯系
4典型案例
四互聯網+模式下團隊建設及能力需求
1、互聯網+下須具備的工作技能(硬件+軟件)
2、互聯網+下的企業文化總體特點
3、唐老師對(dui)互聯(lian)網(wang)企業團隊建(jian)設要點以及人才培養(yang)心得(de)分享
第四模塊互聯網金融行業風險、政策及經驗總結分享
一、互聯網金融行業監管政策分析與風險分析
1互聯網金融的監管機構、原則、職責分工
2、互聯網金融總體監管政策文件(兩個指導意見)及發展趨勢
3、關于互聯網支付的監管政策文件(2個辦法+1個實施細則+3個指導意見)及發展趨勢
4、互聯網金融風險的種類、成因和特征
5、互聯網金融的特殊風險、傳統金融監管所面臨的挑戰、傳統金融服務理念的轉變與風險控制的區別
二、傳統企業(唐老師所在企業)互聯網轉型的實踐經驗分享
1、唐老師所在企業實施能源互聯網實踐案例分享
2、唐老師所在企業實(shi)施供應鏈金融互聯網化實(shi)踐案例分享
傳統企業的轉型升級
轉載://citymember.cn/gkk_detail/257366.html
已開課時間Have start time
- 唐中印
企業變革內訓
- 破局企業經營管理增長實戰攻 劉成熙
- 【變革管理】 擁抱未來的領 吳銘潔
- “三項制度改革下”三力共啟 王穎
- 變革管理:原理、模型、工具 張(zhang)懷(huai)
- 《組織變革與管理創新》 臧(zang)凱
- 如何應對數智化時代的不確定 章利勇
- 企業戰略創新與變革管理 孫海榮
- 國企改革三年行動方案的“五 孫海(hai)榮(rong)
- 管理組織的成長與變革 王穎聰
- 卓越成效的組織變革和企業創 章利勇(yong)
- 動蕩變革期企業生存發展之道 柳瑞軍
- 《企業轉型升級與變革創新》 張懷