商業思維訓練
講師：高揚 瀏覽次數：2667
課程描述INTRODUCTION
商業思維訓練課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
商業思維訓練課程
【課程背景】
今天，我們發現很多管理者通常在過往的工作中培養出了優秀的專業技術、良好的工作習慣與個人能力，但是今天，面對復雜多變的內外部環境，他們也會常常覺得力不從心：
迷失在繁復的工作中，缺乏商業敏銳度，績效不振；
很難站在CEO的角度換位思考，缺乏對商業整體思考，高度不夠；
難以產生有效協同，缺少一個共同的思維框架和商業語言，溝通不暢；
如何構建商業思維，增強商業敏銳度，提高系統協作能力，提升經營高度，開拓管理視野.........
讓我們像CEO一樣思考，訓練商業思維，倍增績效價值
【企業收益】
通過管理者BQ（商業能力）的提升，增強組織競爭優勢；
建立統一的思維框架和商業語言，提高系統運作能力
掌握商業邏輯學會分析公司及對手，打造核心競爭力；
快速理解高層決策，推進公司策略實現。
【課程收益】
－學習全球經典的商業工具，提升管理者BQ（商業能力）；
－了解掌握商業背后的價值鏈流轉及各要素之間的價值關系；
－能夠清晰明確闡述商業模式中的價值流轉及要素關系；
－掌握工具使用的方法和邏輯，運用在兩種以上的場景；
－嘗試畫出自己公司和部門的商業模式、梳理核心優勢；
【課程對象】企業中高層管理者
【課程綱要】
一、開場互動
－互動暖場、營造氛圍
－相互連接、激發興趣
－引申思考、課程導入
教學目標
－建立良好的學習氛圍
－激發學員的學習興趣
－引導出本次課程主題
教學方法：講解、游戲、分享
二、商業思維適應快速變化的世界
1、快速變化中我們面臨的挑戰
－戰略的高度如何提升
－全局的思維如何構建
－經營的頭腦如何具備
－關系的協同如何統一
－商業的敏銳如何培養
2、如何應對快速變化的世界
－應對法則：不變應萬變
－化繁為簡-透過復雜表象看商業本質
－抓住經營的核心本質-商業模式
3、商業思維與商業模式
－什么是商業思維
－什么是商業模式
－經營中的尷尬場景
－商業模式對企業的價值教學目標
－充分意識到快速變化的時代我們面臨的挑 戰和對法則
－能夠說出商業思維和商業模式的基本理念
－說出經營中的尷尬場景并舉例說明商業模式對企業的價值及*的概念
－畫出*的邏輯圖
教學方法
－講解提問
－掛圖活動
－小組研討
－案例分享
三、商業邏輯探析
1、*的概念
2、*的邏輯
3、商業模式畫布剖析
1）商業模式畫布四個方向
－四個方向的基本概念
－商業價值鏈流轉
2）商業模式畫布九個模塊
－九個模塊的基本理念
－九個模塊的要素關系
3）個人商業模式畫布
－個人畫布操作要點
－個人畫布案例分析
－個人畫布實際操作教學目標 舉例說明*的價值鏈及要素關系
－能夠說出個人畫布的價值鏈接及要素關系及操作要點
－能夠運用畫布嘗試畫出自己的個人畫布
教學方法
－講解提問
－游戲活動
－小組研討
－案例分析
四、商業模式畫布應用
1、知識回顧
2、商業模式經典式樣
－免費模式
－開放式
－多邊平臺
－長尾式
－非綁定式
3、*案例分享
－直播案例
－支付寶案例
－招商銀行案例教學目標
－知道商業模式的幾種經典式樣
－運用工具進行案例分析
－捋清價值鏈及要素關系
教學方法
－講解提問
－游戲活動
－小組研討
－案例分析
4、*的應用
－企業中的應用
－組織中的應用
－個人場景的應用
教學目標
－能夠說出*的三種應用場景；
－并能夠舉例說明每種場景的應用；
教學方法
－講解提問
－游戲活動
五、商業思維 訓練實操
1、個人畫布實踐操作
－個人職業生涯分析
2、實操訓練的核心要點
－改變效率和價值
－內部邏輯和架構
3、企業（部門）畫布實踐操作
－企業（部門）現有商業模式分析
－企業（部門）競爭對手分析
－奇思妙想-創業設計教學目標
－掌握商業思維訓練的核心要點
－掌握個人畫布和企業畫布的操作要點
教學方法
－講解提問
－實際操作
－互動引導
－分享點評
六、復盤總結
－實踐操作復盤
－總結分享感受
－課程目標回顧
－課后行動計劃
商業思維訓練課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/257280.html
已開課時間Have start time
- 高揚
[僅限會員]
創新思維內訓
- *-如何簡單而高效地思考 宋曉坡(po)
- 管理者問題解決與思維創新 賈(jia)春濤
- 《激發平臺大促：短時間內業 武建(jian)偉
- 《高效問題分析與解決》課程 吳昊（
- 成為積極陽光的職業化酒店人 張云(yun)
- 《經營導向的商業數據思維和 武建偉
- 《項目管理思維與全過程控制 張現鋒
- *銷售高手的七大營銷思維 梁輝
- 思維導圖-打開創新思維的鑰 宋曉坡
- 《創新思維與目標達成》工作 吳(wu)銘潔
- 可視化思維學習路徑圖工作坊 江蓉來
- 顧問式思考——結構化思維 葛雷