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企業績效管理與薪酬

第一部分：企業績效管理
一、當前企業提高員工績效的五種有效方法
－企業組織設計成為企業人力資源開發與管理的重要工作
－組織學習與學習型組織和培養知識員工
－管理知識員工成為趨勢
－構建員工的職業階梯是重點任務
－培訓是企業人力資源開發的永恒主題
二、企業人員的績效考核基本做法
－建立績效考評與績效管理系統
－企業人員績效考核的三種基本類型
－針對較難量化人員的績效考核方法
－績效管理的組織與實施
－績(ji)效(xiao)管理(li)結果的分析與反饋

第二部分：目前若干績效考核方法的應用
－KPI關鍵指標法
－目標管理在績效考核中的應用
－定性指標定量化問題
－平衡積分卡
－某企業中層經(jing)理和文員績效考核系統(tong)舉(ju)例

第三部分：當代企業薪酬設計
一、當代企業薪酬概述
－薪酬的歷史演變：不怕嫁錯郎，就怕入錯行；
－薪酬的總體涵義：薪水、物品、服務；
－薪酬的總體結構：直接薪酬：基本工資、獎金等，簡介薪酬：福利、遞延工資等；
－薪酬制度的種類：技能薪酬制度；業績薪酬制度；職務薪酬制度；年功序列制度；結構工資制度。
－員工眼中的薪酬、雇主眼中的薪酬、社會眼中的薪酬、政府眼中的薪酬。視角不同，要找到平衡點。
－薪酬理論的支撐：泰勒、亞當.斯密等；
二、薪酬及其四大公平
－薪酬對組織與對個人的含義不同；
－狹義的薪酬與廣義的薪酬：直接報酬，簡介報酬；
－薪酬的外部公平：薪酬曲線中的公平；
－薪酬外部公平的主要因素：地域、產品、稀缺、文化。
－薪酬內部公平的因素：企業內部根據崗位因素打分；
－薪酬個人公平的因素：亞科斯個人公平因素；
－薪酬過程公平的因素：公開性帶來公平性。
三、企業薪酬的設計
－分清指掌與職種；
－了解外部行業薪酬情況，繪制薪酬曲線；
－找的企業內關鍵崗位做出企業內的薪酬趨勢線；
－找到不合理崗位薪酬；
－調整行業薪酬趨勢線與本企業趨勢線的關系；
－分解崗位等級及其原理；
－設計評價崗位表格：維度，指標，權重；
－給所有崗位打分，歸類，劃分分數等級。
四、薪酬體系的建立與調整
－薪酬的縱向系統設計：
－設計等級與帶寬；
－帶寬與組織架構的關系；
－幅寬的設計與職位級別高低的關系；
－疊加式薪酬系統的好處；
－薪酬系統中固定薪酬與績效薪酬的比例關系；
－薪酬(chou)的(de)橫向系統：基本工資、獎金的(de)比(bi)率關系。

企業績效管理與薪酬