年度目標的執行與激勵
講師：婁(lou)萌 瀏覽次數(shu)：2552
課程描述INTRODUCTION
年度目標的執行與激勵
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培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
年度目標的執行與激勵
【課程背景】
企業管理的目的是實現績效。是否實現了績效是相對于組織設定的目標而言的。實現組織的目標，必須靠提升員工的執行力來保障。
執行力這一概念有兩層意思：一是達成目標，二是達成目標的態度與方法。因此，如何提升員工的愿力與能力是人力資源管理的根本內涵。
基于人性的管理理念告訴我們，“不是有好人就會有好報，而是有好報才會有好人。”因此，建立一套企業與員工雙贏的激勵機制與文化是增強企業核心競爭力的關鍵。
【課程收益】
1、 企業如何設定年度目標，分解目標到部門與崗位。（管理工具：目標管理、關鍵業績指標、平衡記分卡、計劃管理。）
2、 基于目標的人員執行力提升戰略。（高層戰略：狼性領導原則，迫使員工進化。中層戰略：放大鏡原理，聚焦目標。基礎戰略：責任使人進步。）
3、 如何建立一套“有好報才會有好人”的激勵體系。（涉及到的內容：激勵原理、激勵措施、薪酬設計、績效與薪酬關系。）
【課程對象】
企業中高層管理者、建議企業老總帶團隊參加效果更好。
【課程大綱】
第一單元： 關于課程學習的一些基本共識
1、關于成年人學習的共識
2、關于管理的共識：管理就是激發人性中的善意。（**。）
3、管理的哲學：明道、取勢、優術。
第二單元、年度目標制定與分解的方法與工具
1、目標管理與績效管理的概念。
2、如何制定“年度目標”。（公司級、部門級、崗位級。）
3、目標分解的方法與工具。（成功關鍵法與魚骨圖。關鍵業績指標與戰略平衡記分卡。）
4、計劃與執行是實現年度目標的重要保障。
5、如何把目標變成可操作的計劃。（計劃的構成：時間段、階段性目標、資源配置、行動措施、激勵手段。）
第三單元、實現目標提升組織執行力的人員戰略
1、高層戰略：狼性領導原則，打造一個強大團隊的哲學。（領導力、文化建設）
2、中層執行力：放大鏡原理，聚焦企業戰略目標。（角色認知、猴子的管理法則）
3、基層執行力：責任制造結果。（心態、能力、責任、結果。）
第四單元、人力資源管理的核心是員工激勵
1、有好報才會有好人。
2、人力資源管理的核心是如何激勵員工。
3、激勵原理及其啟示分析。
4、薪酬設計的方法與原理。
5、非物質激勵的方法與措施。
年度目標的執行與激勵
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/256822.html
已開課時間Have start time
- 婁萌
[僅限會員]
目標管理內訓
- 高效目標達成與執行力訓練 何峰(feng)
- 目標管理（高階班） 范遠飛
- 《目標管理—分解、組織與實 秦超(chao)
- 高效工作方法與技能 張必(bi)成
- 《績效管理助推組織目標達成 文熠
- 能量激增——以目標為導向的 何(he)峰
- 企業年度經營計劃制定與執行 張懷(huai)
- OKR目標管理方案設計與實 張懷
- 《管理破局-目標與績效管理 伍純
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 執行力集結號——目標管理與 吳文飛
- 目標為王——狼性團隊巔峰激 何峰