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中國企業培訓講師
《高效能管理者塑造》
 
講師:林洋 瀏覽次數:2585

課程描述INTRODUCTION

管理人員管理能力的提升

· 中層領導· 人事經理· 高層管理者· 其他人員

培訓講師:林洋(yang)    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理人員管理能力的提升

    對象
     一線經理、中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)、人力資源(yuan)管理者(zhe)

    目的
    快速提升管理人員情(qing)境(jing)管理能力(li)

    內容
    [課程背景]

    這(zhe)該課程是(shi)各類各級管(guan)理(li)者學習管(guan)理(li)技能的(de)基礎(chu)課程。本(ben)課程在世界上流(liu)行了四十余年,已有超過(guo)2000萬名職業經理(li)人(ren)接受(shou)過(guo)這(zhe)門課程的(de)培(pei)訓。

    [課程收益]
    1、課程解決了管理者為什么要向領導者轉型,以及管理者如何向領導者轉型的問題。
    2、課程解析了什么是領導,什么是領導力,什么是領導者,為什么說團隊執行力根源于管理者的領導力素養等最基本的問題。
    3、課程提供了管理者發揮影響力必須學會使用的十多種影響力工具(其中包括情境領導模型)。
    4、幫助管理者認識到不能僅僅依(yi)靠手中的職位權(quan)力去(qu)影響下(xia)屬(shu),還必須學會應用(yong)人格權(quan)力去(qu)影響他人。

    [課程大綱]
    一、影響績效與發展

     課前問卷:領導風格自我分析
     優秀的領導者與未來領導者
     領導和管理的工作結果
     成功與有效的領導
     管理者的工作責任:影響績效與發展
     期望的行為和不期望的行為
     三個層面的影響:個體,群體,組織
     既關注成果也關注動機
     影響力金字塔
     領導人、領導力、領導風格
     明確工作職責、目標與任務
     互動分析與(yu)研討

    二、診斷員工發展需求
     發展需求要素:能力與意愿
     員工的發展過程
     四個發展階段
     明晰四個發展階段的需求
     為什么不同的發展需求需要不同的領導行為?
     診斷發展階段的三個步驟
     體驗活動:交通阻塞
     小組研討:不同階段的特征與需求
     案(an)例(li)研討:處(chu)于哪(na)個發展(zhan)階段?

    三、靈活匹配領導行為
     領導行力
     關注結果過程能力的領導行為
     關注動機態度積極性的領導行為
     研討:你日常慣用的三個領導行為
     根據員工不同發展階段需求匹配行為
     四種領導策略的應用步驟與談話技巧
     當員工能力低時,如何指導
     當員工有困惑時,如何解惑
     當員工動力或信心不足時,如何支持他獨立解決問題
     當員工需要信任時,如何有效授權且不失控
     不同領導風格的授權與決策
     為什么有的領導不實施有效的領導行為?
     領導者的SOP—工作流程與話術
     案例演練:非誠勿擾
     研討:針對員工的不同狀態,領導行為的路徑和談話要點
     問卷(juan)分析:你的領導風格

    四、不審勢即寬嚴皆誤
     領導者的三種選擇與行為
     督導過度對人及工作的影響
     督導不足對人及工作影響
     問卷分析:你是督導過度還是不足
     四種領導風格的辨別與異同
     角色演練與(yu)輔(fu)導

    五、千里之行始于足下
     做一個高效能的領導者
     一對一面談的規則與準備
     與員工建立伙伴關系的五大步驟
     讓員工與你坦誠相見
     讓員工直面自己的問題
     與員工達成一致的目標
     與績效關聯的解決分歧
     情境領導的其他應用與實操
     課后(hou)評估與測試(shi)

管理人員管理能力的提升


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林洋
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