卓越個人執行力提升訓練營
講師：李軍 瀏覽次數(shu)：2576
課程描述INTRODUCTION
管理者執行力管控
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者執行力管控
【課程背景】
當企業發展到一定階段、成長到一定規模，站在前行的十字路口，只有兩個選擇：要么管理規范，要么死亡！
衡量一個企業管理水平的最高標準，就是將組織目標和個人目標合二為一。目標的實現靠執行，只有有效地執行，才能將預期的目標變成滿意的結果。企業作為金融機構，同樣需要有效的執行去實現經營管理目標。
“天下大事必作于細，古今事業須成于行”，這句話的意思是必須把管理者的執行效率放在第一位。在現實工作中，我們常常會把目標失敗的原因歸咎于戰略決策和資源的不到位，但是“千里之堤、毀于蟻穴”，仔細分析工作中的“虎頭蛇尾現象”，才是影響企業發展和績效目標實現的主要原因，而造成這一現象的根本原因在于企業管理者尤其是中高層管理者執行系統思維的能力不足。本課程旨在通過對執行陷阱、執行方法、執行策略與執行途徑的透視和解讀，幫助中高層管理者解決執行思維、中層管理者提升執行方法、基層提供執行結果，實現從“優秀到卓越”的升華與轉變。
【課程對象】企業、企業中高層管理者
【課程收益】
執行中，企業中高層如何把握自己的角色？
團隊里，你如何讓員工自動自發樂于執行？
制度上，什么樣的規則能保障組織戰略的落實？
做業績，你應該建立怎樣的執行系統？
檢查時，你應該具有什么樣的執行流程？
通過本課程的學習：
讓你脫離人管人的苦海，變“人盯人”為“流程盯人、系統盯人”
讓企業每天產出你想要的結果，每個員工的結果你看得見、控得了
讓員工自動自發工作，挖掘內驅力，而且樂此不疲
讓企業每件事都聚焦在目標和效益上，不產生一分錢資源浪費
讓你可以放心的把工作交給下屬經營，自己可以輕輕松松的去度個長假
讓企業在殘酷的紅海競爭中殺出一條血路，創建自己的一片藍海
【課程大綱】
序章：學習標桿、反求諸己
企業角色的三種定位
案例：萬達王健林對執行力的看法、三懂+四力
開篇問題：參加執行力培訓和我們的關系——質疑講大道理？
案例：萬達高管的八大經典回答
第一單元：個人執行力——從個人角度打造執行力
一、 企業執行陷阱：
案例分析：互聯網VUCA時代企業執行的典型困境
小組討論：為什么企業執行不力？
制約企業執行的八大死結
高層常犯的執行錯誤
小組討論：萬達執行力之所見
反求諸己：分組分享本組案例，投票選出“2個成功+2個失敗”案例
二、企業高層管理者的執行角色
案例分析：總經理的煩惱
1、執行不力之根：
總經理的執行角色陷阱
－做監工
－做好人
－亂插手
－做甩手掌柜
－做完人
2、高層管理者執行角色調整
1)高層執行思維誤區與角色錯位
2)高層執行角色明確
3)高層執行角色思維訓練
三、高層管理者執行管控思維
1、狼性思維：迫使員工進化
2、簡單思維：以簡馭繁的藝術
3、關鍵點思維：牽牛鼻子
4、細節思維：細節造就執行力
5、質疑思維：檢查保障執行
四、高層管理者執行管控方法
核心是建立一種導向、培訓組織習慣、建立組織核心文化
案例分享：某500強企業執行核心文化建立的*實踐
1、發信號：
“一說七做”： 說故事、做明確、做區分、做榜樣、做環境、做推動、做檢查、做獎罰
2、建系統：做好流程、做好組織、建好規則
3、搭平臺：結果管控平臺、執行檢查平臺、下屬執行平臺
4、用對人:搭班子、定戰略、帶隊伍
5、強監控:做檢查、做獎罰
6、行文化：文化——習慣——行為——結果正向互動循環圈
【行動學習】企業高層管理者如何提升執行力
五、中層管理者執行的責任管控要點------猴子管理法
1、管理中的角色陷阱
1)完成任務陷阱?
2)員工提問陷阱
2、猴子管理法兩大法則
1)明確責任??
2)落實行動，制定行動措施
3、猴子管理法七大法則?
六、中高層管理者執行之組織管控
案例分析：九派迷思
1、執行力組織的特征
2、組織職能的有效設置因素
3、組織架構的執行力設計
4、學習*的組織能力???
七、中高層管理者執行之流程管控
1、執行不佳的流程結構化因素
2、三大執行流程：戰略流程、人員流程、運營流程
3、業務流程的價值化梳理
4、高效執行流程的重組四原則
八、中高層管理者執行管控工具
1、行動導引工具：目標、規范、檢查、回饋、獎罰、行動日志
2、過程管控工具：關鍵節點追蹤表、行動反饋記錄
3、責任管控工具：崗位責任說明書、崗位目標承諾書
4、會議管理工具：會議成本效益分析表、會議備忘錄、會議追蹤單、時間節拍控制器
5、業績結果管控工具：
日結果，日計劃
案例分享：海爾集團的日清體系
周計劃，日結果
YCYA系統
月度計劃，月度質詢
九、4R制度執行管控概述
1、制度執行是中國企業的持續之路、打造企業執行的紅綠燈系統
2、4R制度執行管控之R1：結果定義
R1：企業經營預算計劃系統，結果定義清楚：計劃與員工成長
R1的制度化基礎
R1的操作規程
3、4R制度執行管控之R2:一對一責任
R2：責任管控系統，承諾重于泰山：建立一對一的責任
R2的制度化基礎
R2的操作規程
4、4R制度執行管控之R3、R4
R3：業績跟蹤系統，不相信任何人：業績跟蹤改進
R4：績效反饋系統，好報才有好人：業績考核評估與即時獎勵
案例分享：4R實踐——大自然家居企業的4R管控體系構建實踐
執行力實戰演練：從任務執行到總結完善
【行動學習】企業中層管理者提升執行力秘笈
十、執行的文化管控力
1、文化是最終的管理因素
2、執行要什么文化？
3、如何打造執行文化？
4、執行文化的真核與本質
【第一單元課程回顧與總結】
中高層管理者執行思維大練兵
－王道：聚焦執行原則——面對事實，解決問題；
－正道：強化執行層面——分工合理，重點清晰；
－通道：貫穿執行路線——路線貫通，執行推動
－力道：夯實執行基點——基點發力，執行做細。??
兩大執行基點：關鍵控制點、全員改善點?
四條執行線：計劃落實線、流程增值線、 機制保證線、組織協同線
第二單元：團隊執行力——從領導角度打造執行力
基礎：破除團隊執行力打造障礙
1、 管理游戲：尋找優秀團隊之旅
2、 案例：李行長的故事
3、 業務管理者的三大怪現象
4、 小組研討：士兵為何視死如歸？
5、 分租練習：對本部門工作的分析與創新
核心：如何打造團隊執行力
1、 小組探討：是什么阻礙了你的執行團隊
2、 發現組織執行效率殺手
復盤：從成果角度打造執行力
1、 復盤工作流程工具
2、 復盤報告及關鍵動作解析
3、 復盤動作及關鍵效果
4、 從一到七：復盤項目策劃到復盤成果落地（含關鍵表單）
小組思考：我們應該如何打造自己組織的執行力復盤體系？
轉變：執行思維的六大轉變
1、 互聯網時代執行思維的六大改變
2、 互聯網時代下的執行創新兵法
3、 受訓企業執行力問題釋疑
【項目咨詢】受訓企業執行力提升訓練與行為改變系統解決方案
【第二單元課程回顧與總結】
終章：工作反思——團隊分析及個人行動計劃
－SWOT團隊分析探討
－ PDMT項目跟進計劃
---布置課后作業，及時落地，講師將跟進檢查輔導：
1、課程結束前，學員結合實際，擬定實踐行動計劃方案，并當眾做自罰承諾；
2、老師將跟進檢查、了解掌握課后作業落實進展情況；
3、老師通過回訪、遠程輔導等方式，或根據客戶要求指導、幫助學員完成課后作業。
管理者執行力管控
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/256604.html
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