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高績效項目管理

    高績效（通用標準）項目管理
    -華為項目管理通用基礎知識原版教材
    前 言
    當今世界,社會變革方興未艾,市場競爭風起云涌,項目運作異常活躍。如何高效地協調團隊,如何在組織內部營造良好的管理環境,如何提高項目應對風險的能力,成為諸多管理者思考的焦點。
    項目管理(li)在(zai)(zai)運作(zuo)方式和管理(li)思維模(mo)式上*限度地利(li)用了內外資源,從根本上改善了管理(li)人員的(de)工(gong)作(zuo)流程,從而使運營效率得到(dao)大幅提升。經(jing)過長期探索(suo)總結,項目管理(li)在(zai)(zai)發達國家(jia)中已經(jing)逐(zhu)步發展成為現代管理(li)學的(de)重要分支(zhi),并廣泛應用于IT,金融,服務以及工(gong)程等諸多(duo)行業。

    課程特點
    o         系統化的課程內容：項目全過程，質量管理、風險管理、時間管理等
    o         簡單適用的管理工具與方法，回絕復雜費解的理論
    o         課程中互動式教學、大量的小案例、分析大案例和學員親自演練，有助于學員理解
    o         豐富的模版、Checklist展示，有助于企業用于具體工作
    o         課程設計根據業界*實踐和講師實際(ji)經驗而設計，避(bi)免陷入*-9大知識領域(yu)的理論介(jie)紹

    課程收獲
    了解現代項目管理的基本概念與*進展
    了解項目管理的內涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能
    學會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監控、項目評審的主要內容與方法
    掌(zhang)握(wo)風(feng)險管(guan)理的主(zhu)要內容(rong)及其分析工具(ju)和規避手段(duan)，掌(zhang)握(wo)項目組織與團隊建設的主(zhu)要方法與技巧(qiao)

    課程對象
    各行業的總經理、技術總監、項目總監、職能經理、項目經理、項目成員/工程師、一起準備考PMP的人士。   

    課程大綱
    一、 認識項目
    o         引言：項目管理的歷史和發展
    o         項目管理的應用
    o         項目管理模式是企業最常用的模式
    o         九大知識領域與項目管理階段
    o         項目的特征
    o         項目與日常運作性工作
    o         什么是項目管理？
    o         項目的三重制約
    o         項目管理精髓之一系統思考
    o         項目管理精髓之二化繁為簡-項目的流程
    o         分組(zu)(zu)，確定(ding)每(mei)(mei)組(zu)(zu)模擬項目名稱(cheng)。（可(ke)以是工作上的也(ye)是可(ke)以是生活中的），每(mei)(mei)組(zu)(zu)圍繞(rao)確定(ding)的項目全程(cheng)演練。

    二、 啟動階段
    o       立項申請
    o       組建項目組
    o       項目組結構
    o       項目贊助人的責任
    o       項目經理的責任
    o       項目經理能力模型
    o       項目成員的責任
    o       項目策劃/制作任務書
    o       演練：制作項目任務書
    o       范例
    o       項目開工會

    三、 計劃階段
    o         計劃過程
    o         工作分解結構計劃過程進度計劃
    o         演練：模擬演練WBS
    o         關鍵路徑法
    o         項目計劃工具-甘特圖
    o         S、R、T分析
    o         網絡圖
    o         演練：模擬網絡圖制作
    o         演練：如何利用project 2007制作項目進度計劃
    o         風險計劃
    o         識別風險
    o         評估風險等級制定風險響應計劃
    o         演練：模擬編制項目風險幾乎
    o         溝通計劃
    o         演練：模擬制作(zuo)項目(mu)溝通(tong)計劃

    四、  項目實施與風險監控階段
    o         實施、風險監控階段
    o         項目監控、節點控制、里程碑控制的方法與工具
    o         變更管理
    o         項目過程進度控制管理秘籍八種方法（獨創）
    o         討論：項目進(jin)度控制

    五、 收尾階段
    o         評估與驗收
    o         項目總結文件歸檔
    o         項目成功的標準
    o         項目成敗的統計
    o         業界項目成功的因素

高績效項目管理