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總裁培訓內容

    課程大綱
    第一部分：結果
    上有政策，下有對策，為什么企業有無數美好的設想都付諸東流！那么多完美的戰略都無法得以實施？
    企業越來越大，老板越來越累 ；為什么老板總沒有時間度假？高層總沒有辦法法休假？
    原因出在哪里？
    是結果管理出了問題！
    結果管理的9大要點：3+3+3
    結果的3個假象：態度不等于結果，職責不等于結果，任務不等于結果。
    結果定義3要素：有時間、有價值、可考核。
    做結果的3種思維：底線思維、外包思維、鏡子思維。
    結果管理的2個工具：日結果、日計劃工具，周結果、周計劃工具。
    3天2晚的(de)《總裁實(shi)效(xiao)執行管控系統》，將傳授給總裁結(jie)果管理的(de)9+2 法則，讓每個人都拿結(jie)果說話(hua)，用(yong)結(jie)果交(jiao)換！

    第二部分：責任
    為什么企業要變革，阻力卻主要來自于中高層？
    為什么企業高層思想不統一，各自為政，互相拆臺？
    為什么創業階段之后，公司激情消失，缺少活力，干部推卸責任、爭功諉過？
    原因出在哪里？
    是責任管理出了問題！
    責任下移的4大步驟：明確責任、選責任人、責任承諾、責任管控
    責任下移的1大工具：YCYA
    3天2晚(wan)的《總裁實效執行管控(kong)系統》，將(jiang)教(jiao)會企業(ye)總裁：責任下移四大法則、一(yi)把利劍(jian)

    第三部分：措施
    為什么企業的目標不能如期達成，浪費資源，浪費時間，浪費成本？
    為什么實施過程中總需要領導四處救火，干部總不得力？
    原因出在哪里？
    是措施管理出了問題！
    措施管理的4大原則：緊扣結果、自下而上、后備方案、關鍵節點
    措施管理的1大方法：頭腦風暴
    3天2晚的《總(zong)(zong)裁(cai)實效執行管控系統》，將教會企業總(zong)(zong)裁(cai)：措施(shi)管理的“四加一法則”，讓目標實現不再是水中月鏡中花!

    第四部分：檢查
    中國傳統文化告訴我們：用人不疑，疑人不用！
    杰克韋爾奇告訴所有的當代企業管理者：越相信誰，越檢查誰？
    為什么企業的方案總在半路夭折?
    為什么設定的美好目標，結果總是差強人意，差距一大截？
    原因出在哪里？
    是企業沒有建立自己的檢查系統！
    3+3系統：一個流程、一個角色、一個工具
    3大原則：對事不對人、事實與數據、及時糾偏
    3天2晚的(de)《總裁(cai)實效執行管控系統》，將教會企業總裁(cai)：質詢檢查體系的(de)“三(san)三(san)制原則(ze)”。建立起企業強大的(de)監督檢查和糾(jiu)偏體系!

    第五部分：激勵
    為什么內心的動力無法持續？
    為什么企業員工從同事之情，逐漸演化為職場仇敵？
    為什么員工跳槽頻繁，企業人才后續無人？
    原因出在哪里？
    是企業沒有建立自己的激勵體系！
    激勵機制的6大原則：即時激勵，黑白分明；獎要舍得，罰要狠心；放大關鍵行為，形成集體記憶；獎勵自下而上，懲罰自上而下；獎勵公司給予，懲罰自行擬定。
    7大誤區：形式古板化、個人導向化、元老特殊化、內容單一化、信息封閉化、評價慈善化、平均主義化
    3天2晚的(de)(de)《總裁實效執(zhi)行(xing)管控系統》，將教會企(qi)業(ye)總裁：構建激勵(li)體系的(de)(de) “非常六加七”法則，讓企(qi)業(ye)的(de)(de)每一次正負向激勵(li)都(dou)能(neng)起(qi)到激勵(li)團隊的(de)(de)作用!

    第六部分：改進
    為什么員工的錯誤一再重復？管理成本逐漸加大？
    為什么企業培訓收效不明顯？培訓投入與收益不對等？
    為什么企業永遠依賴能人？企業安全危如累卵？
    原因出在哪里？
    是企業沒有建立自己的改進體系！
    改進的3大方法：區分、界定、遷善
    改進的2大方向：態度、能力
    改進的6大原則：立即改變、資源自助、重點匯報、狼性、教練、分享
     3天(tian)2晚的《《總(zong)裁(cai)實(shi)效執行管控(kong)系(xi)統》，將教會企業總(zong)裁(cai)：構建改進體系(xi)的“致(zhi)命六大原則”和“三大*方略”！

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