國企改革市場洞察與商業模式創新
講(jiang)師(shi)：金超 瀏覽次數：2633
課程描(miao)述INTRODUCTION
國企改革商業模式創新
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
國企改革商業模式創新
課程背景
隨著“雙百行動”的開展，國企改革已經進入了新的階段，實踐性創新正在重塑央企國企的核心競爭力。金超老師《國企改革市場洞察與商業模式創新》課程，思維導向與工具導向并用，基于企業真實案例與實戰策劃剖析，來源于當下實踐、又指導明天實踐。課程全方位闡述競爭環境下國企管理創新之道，對企業激發創新熱情、掌握創新方法、提升改革創新能力、促進企業快速轉型升級擁有十分重要的意義，為復雜經濟環境下國企應對挑戰、把握機會提供了強大的智力支持。
核心案例：
寧德時代背后的央企投資、深圳國企項目跟投機制、中車的經營管理創新、某大型制造業管理目標優化、路橋研發平臺管理設計、豐田式管理創新、華盛頓州政府創新、柳工機手平臺與服務管理優化、東方中科的積分制管理激勵創新、海爾生態管理孵化模式、以共享為核心的“鐵塔模式”等。
細化思考：
基于未來趨勢的國企市場調整、國企市場化的理念創新、客戶細分的多種視角、互聯網+與營銷升級、以互聯網為載體的服務升級服務藍圖、產業鏈價值塑造、異業聯盟設計、資源整合的平臺模式、微笑曲線與平臺生態、工業營銷的四種角色、團隊共贏的綜合激勵設計、內部營銷平臺化打造、稻盛和夫阿米巴模型、輕資產可復制的外部擴張探索、宗毅式裂變對賭設計、“戰略情報系統”、“創新支部”的制度化設計等。
課程收益
關鍵詞：雙百行動、國企改革、市場洞察、轉型升級、商業模式、國企創新
兩天深入探討，國企央企管理層可以掌握并了解：
1、“雙百行動”中國企央企改革直面的挑戰；
2、國企改革市場創新之趨勢——趨勢洞察與方向選擇；
3、國企改革市場創新之價值——客戶洞察與價值創造；
4、國企改革市場創新之模式——伙伴洞察與商業創新；
5、國企改革市場創新之組織——組織洞察與模式探索
課程對象
國企總裁、ＣＥＯ、總監等企業經營者
副總裁、高級經理、高管等企業高級人才
課程大綱
第一部分 趨勢洞察與方向選擇
1、技術變革驅動商業革命
2、國際戰略視野的國企未來趨勢洞察
2.1 宏觀經濟發展與市場預測
2.2 行業升級與市場洞察
2.3 基于需求變遷的市場升級
2.4 基于產業鏈整合的發展趨勢
3、國企創新思維與市場迭代
3.1 互聯網時代的創新精神
3.2 央企市場機制與市場洞察力分解
第二部分 客戶洞察與價值創造
1、變化的市場與不變的本質：客戶需求
1.1 客戶細分與價值梳理
1.2 客戶使用場景洞察
2、圍繞價值創造的客戶解決方案設計
2.1 客戶需求挖掘
2.2 以需求為核心的多層面價值塑造
3、客戶價值的傳播與呈現
3.1 基于互聯網的服務價值創新
3.2 讓客戶參與互動的價值優化
第三部分 伙伴洞察與商業創新
1、基于國際視野的商業模式優化設計
1.1 天網、地網、人網的新通路優化
1.2 渠道需求洞察與激勵優化
2、國企產業鏈資源整合與模式創新
2.1 產業鏈上游資源整合
2.2 市場機制與跨行業資源整合
3、同行業資源整合設計
4、客戶共贏的伙伴關系設計
第四部分 組織洞察與模式探索
1、面向市場落地的國企經營業績考核
1.1 不同角色的需求洞察
1.2 基于個人業績的差異化薪酬
1.3 基于團隊業績的多重激勵設計
2、國企市場機制的平臺化商業模式打造
2.1 阿米巴與內部市場裂變設計
2.2 外部平臺化的市場可復制設計
3、永續創新的國企自驅動創新組織建設
3.1 市場永續創新的管理制度設計
3.2 永續迭代的市場化國企文化建設
可成果輸出《市場洞察與客戶價值塑造方案》、《市場洞察與資源整合模式探索》
國企改革商業模式創新
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/255616.html
已開課(ke)時間Have start time
- 金超
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