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招聘入職課程

    課程目標：
    1、招聘員工及其入職管理是HR最基本的職能之一。制定、實施合理的公司用人策略、規章制度、勞動合同，完成對公司人力資源的整體管理
    2、在繁瑣龐雜的人力資源管理工作中抓住關鍵的細節
    3、招聘選人環節是整個用工過程中的源頭，很容易就造成“請神容易、送神難”的窘境，帶給親自招聘的人員無盡的煩惱，看似最基本的工作中卻潛伏著巨大的法律風險，那么如何防控在招聘過程中的法律風險，面對勞資糾紛時能采取有效的方式就顯得至關重要。
    4、將法律變(bian)成完成人力(li)資源(yuan)管理(li)的工具

    授課風格：
    李丹老師首創在快樂中學習勞動法的理念，用“親民化”語言詮釋晦澀難懂的專業法律術語；用專業理論+案例互動+戰略思維 “三位一體”的教學方式，鼓勵啟發學員學習和思考；徹底顛覆了企業管理決策層對傳統意義上風險預判的思維模式，帶來的沖擊和震撼，倍受企業與學員推崇。
    被學員評價：“原來法律培訓(xun)還能這么有(you)意思(si)”。

    課程對象：
    企業(ye)人(ren)(ren)力資(zi)(zi)源總(zong)監(jian)（經(jing)理）、行(xing)政總(zong)監(jian)（經(jing)理）、薪資(zi)(zi)福利(li)主管(專員(yuan))、績(ji)效主管(專員(yuan))、社保主管(專員(yuan))、培(pei)訓主管(專員(yuan))、培(pei)訓師、招聘主管(專員(yuan))，工會(hui)、企業(ye)法律(lv)顧問，各類管理人(ren)(ren)員(yuan)和(he)業(ye)務骨干以及總(zong)經(jing)辦、辦公室、企管部(bu)、綜合部(bu)、人(ren)(ren)事部(bu)、勞(lao)資(zi)(zi)部(bu)、銷售部(bu)等(deng)部(bu)門相關人(ren)(ren)員(yuan)參加。

    課程內容：
    一、廓清某些人力資源法律概念的誤區
    1、為什么勞動法與其他法律有所不同？
    2、分析不同的用工模式
    3、比較規范工時工作制、不定時工作制與綜合計算工時制
    4、區分全日制用工與非全日制用工
    5、勞動力派遣、項目外包與勞務工
    6、實習生、外派人員與退(tui)休(xiu)返(fan)聘

    二、招聘廣告與面試的操作
    1、發布招聘廣告風險預知
    2、無心存在的“歧視招聘”帶來的風險
    3、面試過程中的技巧
    4、招聘過程中的風險
    5、體檢真實(shi)性的至關重要(yao)

    三、錄用通知中的學問

    四、勞動合同的設計
    1、勞動合同必備條款設計風險（期限、薪酬、時間等）
    2、勞(lao)動合同中約定送(song)達地址的目的

    五、勞動合同簽訂的法律風險
    1、如果勞動者不簽勞動合同的風險如何規避
    2、勞動關系建立的時間是否是簽訂勞動合同的時間
    3、合(he)同(tong)簽訂其他(ta)注意細(xi)節(jie)

    六、試用期管理風險防控

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