戰略性薪酬體系設計與年終薪酬調整實戰班
講師：陳勇 瀏覽次數：2552
課程描(miao)述INTRODUCTION
薪酬體系設計培訓學習
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程(cheng)大綱Syllabus
薪酬體系設計培訓學習
當前產業(ye)(ye)升級(ji)(ji)、戰(zhan)略(lve)轉型(xing)引領組織變(bian)革風起云涌，變(bian)革期企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)的(de)戰(zhan)爭(zheng)(zheng)，是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人才(cai)(cai)的(de)戰(zhan)爭(zheng)(zheng)。薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)系，是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人才(cai)(cai)戰(zhan)中(zhong)的(de)重要(yao)一環(huan)。以(yi)(yi)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)發(fa)展為(wei)依據(ju)(ju)(ju)，根據(ju)(ju)(ju)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)內部(bu)、外部(bu)總體(ti)情(qing)況(kuang)，正確(que)選擇薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)策略(lve)、系統設計(ji)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)體(ti)系并實(shi)施動態(tai)管理(li)(li)，使(shi)之(zhi)促進企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)戰(zhan)略(lve)目標實(shi)現(xian)是企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)人才(cai)(cai)戰(zhan)制勝的(de)關鍵(jian)(jian)。 只(zhi)有(you)(you)(you)掌握(wo)(wo)戰(zhan)略(lve)性薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)設計(ji)理(li)(li)念，構(gou)(gou)建動態(tai)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)績(ji)效(xiao)調(diao)(diao)整機(ji)制，把握(wo)(wo)年(nian)(nian)終(zhong)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)激(ji)勵調(diao)(diao)整時機(ji)；實(shi)現(xian)激(ji)發(fa)員工(gong)動力(li)，令(ling)組織人力(li)資源配適(shi)深(shen)化(hua)轉型(xing)需(xu)求，才(cai)(cai)能在面(mian)臨行業(ye)(ye)同質(zhi)化(hua)競爭(zheng)(zheng)帶來(lai)的(de)人才(cai)(cai)戰(zhan)役中(zhong)有(you)(you)(you)備無患。 薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)重要(yao)成本及(ji)人才(cai)(cai)關鍵(jian)(jian)激(ji)勵手(shou)段(duan)，如(ru)何認知其本質(zhi)；通(tong)過薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)(li)工(gong)作(zuo)凸顯其戰(zhan)略(lve)定位意義？ 如(ru)何在企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)現(xian)有(you)(you)(you)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)制度的(de)基礎之(zhi)上，將傳統薪(xin)(xin)(xin)(xin)點(dian)工(gong)資與西方寬帶薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)有(you)(you)(you)機(ji)結(jie)(jie)合(he)(he)，構(gou)(gou)建符合(he)(he)中(zhong)國管理(li)(li)哲(zhe)學的(de)H型(xing)寬幅薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)？ 如(ru)何通(tong)過崗位價值評估手(shou)段(duan)解決諸如(ru)“前臺(tai)和司機(ji)誰(shui)應工(gong)資高(gao)”之(zhi)類(lei)問(wen)題，令(ling)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)現(xian)科學合(he)(he)理(li)(li)的(de)以(yi)(yi)崗定級(ji)(ji)，令(ling)員工(gong)滿意？ 面(mian)臨企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)同質(zhi)化(hua)競爭(zheng)(zheng)日趨激(ji)烈的(de)時局，通(tong)過哪些(xie)手(shou)段(duan)可以(yi)(yi)獲得外部(bu)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)數據(ju)(ju)(ju)，保(bao)持企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)競爭(zheng)(zheng)力(li)，有(you)(you)(you)效(xiao)避免員工(gong)流失？ 如(ru)何把握(wo)(wo)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)結(jie)(jie)構(gou)(gou)的(de)各個(ge)(ge)要(yao)素，權衡各級(ji)(ji)各崗績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)資浮動比例(li)，借鑒名企(qi)(qi)(qi)(qi)成功案例(li)，確(que)保(bao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)激(ji)勵性卓有(you)(you)(you)成效(xiao)？ 年(nian)(nian)末調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)關鍵(jian)(jian)節(jie)點(dian)如(ru)何平穩有(you)(you)(you)效(xiao)套薪(xin)(xin)(xin)(xin)調(diao)(diao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)，為(wei)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)來(lai)年(nian)(nian)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)(li)帶來(lai)新生(sheng)機(ji)？ 本課程旨(zhi)在通(tong)過實(shi)戰(zhan)型(xing)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成長管理(li)(li)專家陳勇(yong)老師，凝聚二(er)十多(duo)(duo)個(ge)(ge)行業(ye)(ye)三十多(duo)(duo)家企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)成功實(shi)現(xian)變(bian)革轉型(xing)的(de)案例(li)出發(fa)，打(da)造(zao)(zao)適(shi)合(he)(he)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)實(shi)際的(de)現(xian)代績(ji)效(xiao)薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)管理(li)(li)體(ti)系，薪(xin)(xin)(xin)(xin)酬(chou)(chou)(chou)(chou)成為(wei)激(ji)發(fa)員工(gong)貢獻(xian)價值的(de)利器！助力(li)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)新年(nian)(nian)打(da)造(zao)(zao)團(tuan)隊(dui)新風貌；在新一輪發(fa)展浪潮中(zhong)異軍突起！
課程大綱
模塊一、薪酬的(de)本質及薪酬管理(li)
1.薪酬(chou)的本質及解析
2.薪酬的本(ben)質如(ru)何指導薪酬管理
3.薪酬管(guan)理的(de)職能
模塊(kuai)二、薪酬設計原則、模式與步驟
1.薪(xin)酬管理(li)的(de)原(yuan)則(ze)
2.常見的薪資類別與模式(shi)
3.薪酬(chou)設(she)計的步驟(zou)
模塊(kuai)三(san)、薪酬設計模型與薪資管理
1.薪酬設(she)計模型解析
2.決定薪酬的崗位/個人(ren)因素
3.決定薪酬的組織(zhi)因素
4.薪酬戰略形成的因素
5.如(ru)何采(cai)取有效(xiao)的管(guan)理(li)手(shou)段及時調整工資方(fang)案
模塊四、H型寬(kuan)幅薪酬(chou)設計技術運(yun)用
1.薪酬設計(ji)關鍵動作(zuo)分析
第一步：確(que)定職等
第(di)二步：劃分薪(xin)等
第三步：確定各薪(xin)等的中心(xin)值
第四步(bu)：確(que)定各薪等的上下限額(e)
第五(wu)步：確定同(tong)一薪等(deng)的級數
第六步(bu)：確定(ding)級差(cha)比(bi)例與級差(cha)差(cha)額
第(di)七步(bu)：形成職等薪(xin)級表
2.實操(cao)薪酬設計演練
模塊五、崗位價(jia)(jia)值評價(jia)(jia)及薪酬(chou)要素解析
1.崗位評價是什么
2.薪酬(chou)要素(su)權重(zhong)解(jie)析
3.崗位(wei)評價的(de)方(fang)法
4.案例(li)分(fen)析：如何實施崗(gang)位評價
模塊六、如(ru)何保持(chi)薪酬的競爭力-薪酬調(diao)查
1.薪(xin)資(zi)調查----對象
2.薪酬調查的渠(qu)道(dao)/方法
3.如何解讀薪資調(diao)查報告
4.薪資調整(zheng)與套薪的(de)因素與方法
模塊七、激勵性薪酬(chou)設計及其要點
1.薪酬結構設計
2.薪酬(chou)結構及其(qi)比例
3.提成制(zhi)與獎金制(zhi)的區別
4.企業各項福利及(ji)其價值
5.案例：某公司(si)員工(gong)績(ji)效薪資(zi)權重浮動比(bi)例
6.某司員(yuan)工績效(xiao)薪資(zi)權重比例與績效(xiao)等(deng)級系數(shu)
7.實效的(de)績效工資計算方法
8.案(an)例演練：某公(gong)司激勵性薪酬設計
9.激(ji)勵性(xing)薪酬(chou)組成部分
10.各職系、各關鍵崗位激勵(li)性薪資設(she)計要點
11、如何實施年度(du)調薪
薪酬體系設計培(pei)訓學習
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/25545.html
已開(kai)課時間Have start time
薪酬體系內訓
- 有競爭力的薪酬結構設計 侯春梅
- 薪酬體系設計-績效管理實務 高歌(ge)
- 關鍵業務團隊績效與薪酬激勵 陳永
- 《國企薪酬改革與長期激勵機 陳祿
- 薪酬體系設計課程大綱 侯春梅
- 全面薪酬設計與規劃 郜鎮坤
- 《基于戰略實現的激勵性薪酬 崔慶(qing)法(fa)
- 《代發薪客群數字化經營實務 王鑫偉
- 《薪酬福利設計與管理》 呂(lv)翠
- 薪酬設計與降本增效——激勵 蔡(cai)巍
- 《薪酬項目設計與用工風險防 崔永瑋
- 全面薪酬體系設計培訓 李(li)巍華(hua)