課程描述INTRODUCTION
企業管理組織創新
日程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
企業管理組織創新
企業管理創新與組織變革
----講師 徐棟梁
培訓對象:企業(ye)基層管(guan)理(li)人員(yuan),中高層管(guan)理(li)者,總經理(li)等
授課方式:
課堂講授50%+案例(li)分析20%+實操演練20%+工具應(ying)用10%,突出實戰性
課程大綱:
第一章 管理創新的涵義和內容
一、沖破阻礙創新思維的枷鎖
1、認識阻礙思維創新的9種模式
2、破除創新思維阻礙的招術
3、思維訓練游戲
二、喚醒自我心中的創新潛能
1、我們的潛能在那里?
2、喚醒創造性思維的潛能
3、喚醒創新思維潛能的方法
4、思維訓練游戲
三、創新技巧與創新工具
1、認識十五種創新思維的方法
2、把握N種創新思維技巧
3、四種創新工具的介紹與應用
四、管理創新理解
1、管理創新的涵義
2、管理創新(xin)(xin)的(de)內容案例(li):華為創新(xin)(xin)分(fen)享
第二章 管理理念創新
1、麥肯錫的7S系統管理
2、企業發展的三駕馬車
3、九大理念工具案例:華為三(san)個導(dao)向及管(guan)理理念創(chuang)新
第三章 戰略創新
1、邁克爾波特的戰略競爭三種形式
2、BLM戰略模型
3、戰略創新的價值---新的業務設計與消費者心智影響
4、投射原理演練:小組(zu)業務創新設計
第四章 管理機制創新
一、正確認知管理機制創新
1、關于機制的案例
2、管理機制的概念
二、管理機制創新實踐
1、活力管理機制創新實踐
2、輪值管理機制創新實踐
3、賽場管理機制創新實踐
4、鏈鎖管理機制創新實踐
5、評議管理機制創新實踐
案(an)例+小組討論設計
第五章 管理組織創新
1、實用的組織結構
2、清晰的崗位說明
3、有效的績效管理
4、當前經濟形勢下的薪酬策略
5、科學的決策機制
6、全面的制度架構(gou)小組討論與演練
第六章 人力資源管理創新
1、人才選拔的招聘創新
2、適時而用--不同場合用不同人才
3、回頭的“好馬”你要嗎?
4、將問題杜絕在發生之前
5、缺陷也是一種美
6、兼聽則明--容忍下屬說“不”
7、疑人要用,用人也疑
8、把“我”變成“我們”
9、追求“方”與“圓”的統(tong)一案例+情景演練
第七章.組織發展 OD的變革模型
一. 組織發展OD的系統變革模型
1.系統動力學與組織系統
2.系統變革是OD的基點
OD案例:重啟FM公司
二. 組織發展OD的變革三步曲模型
1. 勒溫變革三步曲模型: 1介凍 - 2推進 - 3再凍
2. OD力埸分析法
3. 勒溫變革三步曲實戰演練
三、組織發展OD的行動研究模型
1. OD行動研究理論
2. OD行動研究模式的七階段:
3.OD介決問題的過程方法
OD案例:美OD教授咨詢上海XM公司戰略變革
四.組織發展OD的過程變革模型
1.組織發展 OD的過程理論
2.OD 有計劃變革的七步過程
3.OD過程變革模型要點:
1、“組織發展”是相互作用的過程;
2、“組織發展”是一種系統的組織變革過程;
3、“組織發展”是規范性的再教育策略過程;
4、“組織發展”是一種以數據為基礎的有計劃的變革過程;
5、“組織發展”強調目標訂立和計劃過程。
情景練習: 飛機決策會議過程干預
OD案例: 莫師付(fu)幫(bang)助微(wei)軟開發團隊決(jue)策
第八章、OD促進組織發展的相關技法
一. OD 鏡像法及練習
二. OD行為交流法及練習
三. OD 角色協商法及練習
四. OD〝雙贏〞沖突處理技法及練習
五. OD有關個體變革的5項技法
技法 1. 角色分析
技法 2. 交互作用分析
技法 3. 團隊建設Teambuildig
技法 4. 調查反繢.
技法 5. 培訓輔導.
OD案例: BST醫(yi)院群體沖突OD咨(zi)詢實例
企業管理組織創新
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