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裁員的方法和技巧

    企業“無痛”人員優化策略
    ----講師 徐棟梁
    課程價值：
    1. 掌握人力成本分析方法
    2. 掌握評價判定企業人員富余的方法
    3. 掌握裁員步驟
    4、了解常見裁員方法
    5、能夠規避裁員風險
    6、學會(hui)裁員不裁心的技巧(qiao)

    培訓對象：人(ren)力資源部長、總(zong)監、人(ren)事經(jing)理(li)、法務總(zong)監、經(jing)理(li)、企業(ye)高級(ji)管(guan)理(li)者等

    授課方式：
    課(ke)堂(tang)講(jiang)授40%+案例分析40%+課(ke)堂(tang)演練20%

    課程大綱：
    第一部分：經濟寒冬下的企業萬態
    1、經濟下行壓力與結構性調整的持續性
    2、風險VS危機
    3、從實體企業到互聯網、高科技企業的全軍覆
    4、猶抱琵琶半遮面VS赤裸裸
   ; 5、2019年各(ge)大“廠(chang)”的(de)裁(cai)員數據(ju)及策(ce)略分享

    第二部分：企業裁員的標準-----數據分析
    1.如何判定企業是否該進行裁員
     （1）財務結果
     （2）效率與效益
     （3）利潤與規模相稱原則
    2、人力成本數據分析
     （1）人事費用率
     （2）勞動分配率
     （3）HV
     （4）直間比
     （5）單位人均產值率
    3、人力成本的理解
     （1） 獲取成本
     （2）使用成本
     （3）開發成本
     （4） 保障成本
     （5） 離職成本
    案例分享：京東人員優化前的數據分析
 ;   小組(zu)演練：利用直間比原則分析案例(li)企業裁(cai)員(yuan)數量

    第三部分：裁員的基礎認知
    1、經濟性裁員
    （1）原因
    （2）目的
    （3）依據
    （4）特點
    2、結構性裁員
    （1）原因
    （2）目的
    （3）依據
    （4）特點
    3、企業分類畫像
    人才/人財/人材/人裁
    4、裁員事由分類
    協商解除/非過錯解除/過錯解除/經濟性
    5、裁員的利與弊
    6、裁員的規(gui)律規(gui)定(ding)

    第四部分：裁員的方法與策略
    1、企業裁員中常見的十大錯誤
    2、裁員角色劃分
    3、裁員切入方法
    流程性梳理---找多余環節
    崗位梳理---找多余崗位
    人員梳理---找老大難員工
    業績梳理---找PIP
    成本費用梳理----找低效部門
    效率效益對比性梳理---找職能冗余
    4、裁員方案定
    裁員流程制定
    裁員溝通方式制定
    裁員成本確定
    裁員參與人員及分工
    先易后難原則
    5、被裁員工心理分析及應對策略
    6、裁員的面談技巧
    裁員的6R策略
    裁員的6C精兵策略
    7、裁員后的心理輔導與安置
    8、被裁員工裁后管理
    案例: 某企業裁員策略分析
    某互聯網企業裁員風波
    某大型實體績效裁員實例
    演練：裁員方案設計
    小組演(yan)練裁(cai)員溝(gou)通

    第五部分：裁員風險管理
    1.實踐中的爭議類型
    微軟事業部裁員
    索尼裁員
    某咨詢公司裁員
    1.裁員過程中突發時間的處理
    職工聚眾鬧事
    員工仲裁訴訟
    員工信訪
    1.特殊員工的裁員方法
    三期女職工
    醫療期職工
    工傷職工
    無固定限合同職工
    綜合法律(lv)案例及解(jie)讀

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