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合伙人機制的課程

    【課程背景】
    企業家們說“職業經理人已死，事業合伙人時代誕生!”研究學者們說：“事業合伙人機制，將是下一個十年最厲害的經營武器!”不管是傳統型企業還是新興互聯網企業，不管是大企業還是小企業，都在紛紛醞釀或者已經在著手進行合伙人機制的改革實踐。那么，什么是合伙人機制?對公司、對個人的好處和風險是什么? 我們企業是否也能采取合伙人機制?具體該如何推動?
    如何遴選合伙人、如何把激勵做到位、如何評價合伙人以及合伙人如何退出?
    作為合伙人，和職業經理人有什么不同?有哪些重要的干系人關系需要處理?
    通過(guo)本課程的學習(xi)，可以掌握(wo)合伙(huo)(huo)人的甄選、估(gu)值(zhi)、分錢、退出機制；掌握(wo)5種(zhong)控制權喪失的有效處理方法；學會規避合伙(huo)(huo)人風(feng)險的4種(zhong)方法；掌握(wo)合伙(huo)(huo)人與股權設計的區別。

    【課程特色】
    1、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
    2、咨詢式培訓：得到大量表(biao)單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。

    【課程適應對象】
 ;   股(gu)東(dong)、董事及高(gao)管及對本(ben)課(ke)程感(gan)興趣的人士  

    【課程大綱】
    第一部分 合伙人現狀的分析----雇傭時代結束，合伙人時代到來
    案例1：海爾迎來合伙人時代
    一、合伙人制度與股權設計的區別
    二、合伙人適用的企業
    第二部分  合伙人類型的選擇—合在一起，成為一伙
    一、股東合伙人
    案例2：蘋果公司合伙人股權之路
    工具1：股權九輪融資模型：某公司第一大股東股份如何被稀釋，及合伙人如何通過股權致富的？
    表單1：股東合伙協議書
    二、事業合伙人
    案例3：任正非如何玩轉華為事業合伙人？
    三、生態鏈合伙人
    案例4：美道家的生態鏈合伙人模式
    第三部分 合伙人平臺的打造—平臺為王，資源整合
    案例5：講師合伙人是采取公司制還是合伙企業？
    一、合伙企業
    案例6：馬云如何通過合伙企業控制螞蟻金服？
    表單2：有限合伙企業章程
    二、公司制
    案例7：喬致庸的銀股和身股激勵
    表單3：員工虛擬股激勵方案
    第四部分 合伙人制度的設計—戀愛模式，操作靈活
    一、合伙人如何選擇
    工具2：合伙人的選擇模型
    二、合伙人如何出資？
    案例8：現金出資--某企業的合伙人現金出資方案
    思考1：員工沒錢出資，怎么辦？
    三、合伙人如何估值？
    1、估值的方法---工具3（估值模型）：PB/PS/PE
    2、估值的調整—對賭協議
    案例9：馮小剛與華誼兄弟公司的對賭協議
    四、合伙人如何分錢？
    1、兜底分錢
    2、增量分錢
    五、合伙人如何退出？
    1、榮譽合伙人
    2、合伙金（股權）回購
    3、IPO上市退出
    案例10：九鼎投資LP合伙人的退出
    六  實操作業
    1、提供本企業的資料、背景等；
    2、設計本企業的合伙人制度（包括合伙人甄選標準、分股權、分錢、退出機制等）
    學員展示本企業的合伙人制度，老師點評總結
    第五部分  合伙人股權的設計—婚姻模式，融資融智
    一、股權架構的設計
    案例11：王寶強離婚前的股權架構布局
    二、股權控制權的設計
    案例12：投票權委托-----騰訊是京東第一大股東，為何影響不了劉強東的控制權？
    案例13：一致行動協議-----騰訊是國外控股的公司嗎？
    案例14：AB股架構----- Google公司的AB股架構，確保創始人不出局
    三  實操作業
    1、提供本企業的資料、背景等；
    2、設計本企業的股權架構與控制權（學員現場演練，老師點評總結，帶筆記本電腦）
    第六部分  合伙人的風險—盛名之下，必有隱患
    思考2：合伙人制度是萬能的嗎？
    一、道德的風險
    案例15：土豆網創始人王微離婚引發的“血案”
    表單4：股權代持協議書
    二、章程的風險
    案例16：萬科公司的章程如何抵御門口“野蠻人”
    三、涉稅的風險
    1、股權結構設計不合理的涉稅風險
    案例17：VIE股權架構的涉稅風險
    2、股權激勵中的涉稅事項
    四、知情權的風險
    案(an)例18：真功夫公司股東知情權糾紛案(an)

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