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目標與計劃管理內容

    上承戰略，下接績效
    ——計劃落實七步法（目標與計劃管(guan)理(li)）

    【課程背景】
    凡事豫（預）則立，不豫（預）則廢。言前定則不跲，事前定則不困，行前定則不疚，道前定則不窮。
    ——《禮記·中庸》
    戰略目(mu)標的真(zhen)正落地(di)，必(bi)須(xu)要做好計(ji)劃(hua)(hua)和計(ji)劃(hua)(hua)管理，計(ji)劃(hua)(hua)管理是(shi)戰略達成的有(you)(you)效(xiao)抓手，同時也(ye)是(shi)績(ji)效(xiao)實(shi)施的客觀尺度，因(yin)此，戰略執行是(shi)否真(zhen)正行之有(you)(you)效(xiao)，落到實(shi)處，在企業(ye)實(shi)際(ji)管理過程中，必(bi)須(xu)進行目(mu)標與計(ji)劃(hua)(hua)管理。

    【課程特色】
    該(gai)課(ke)程針(zhen)對目標與計劃管(guan)(guan)理如何落地和(he)執行難(nan)的問題，提出計劃落實的七步法：將(jiang)計劃管(guan)(guan)理分解為七個(ge)緊(jin)密銜(xian)接的步驟，并針(zhen)對每個(ge)操作步驟進行細致(zhi)的講解和(he)演練，保(bao)證學(xue)員能夠學(xue)有(you)所得、學(xue)有(you)所獲(huo)，能夠真正應用到實際工作中去。

    【課程對象】
    企(qi)業(ye)中高層管理人員

    【授課方式】
    專題講授(shou)、案例講解(jie)、實操演練(lian)、小組研(yan)討等，并通(tong)過大量案例的(de)分析講解(jie)使教學過程(cheng)寓(yu)教于樂、深入淺出、貼近實際。

    【課程目標】
      了解目標與計劃管理
      掌握目標設定與分解的技巧與方法
      掌握計劃制定與控制的技巧與方法
      掌握計劃評估與激勵的技巧與方法
      提升目標(biao)與計(ji)劃管理能力

    【課程提綱】
    一、課程導入
    1、看一段視頻
    2、聽一個故事
    二、目標管理與計劃管理
    1、從目標到目標管理
    2、計劃落實為何難（小組研討）
    3、高效計劃管理的基本原理——PDCA
    [游戲案例2-1]
    4、高效計劃管理的邏輯體系
    三、計劃落實第一步：定目標
    1、目標的兩種表現形式
    2、好目標的三大特征（小組研討）
    3、組織目標設置的三大參照
    四、計劃落實第二步：找路徑
    1、計劃的核心是路徑
    2、路徑管理的四大問題
    3、用戰略地圖構建戰略路徑體系（實操演練）
    五、計劃落實第三步：做計劃
    1、計劃的四大要素
    2、計劃制定的六個步驟（實操演練）
    六、計劃落實第四步：促實施
    1、組織計劃實施促進法
    [情景案例6-1]
    2、個人計劃實施促進法
    3、保持行動的四個習慣
    七、計劃落實第五步：抓控制
    1、計劃控制的基本理念
    2、計劃控制的“N”字模型
    3、計劃控制的基本方法
    [情景案例7-1]
    八、計劃落實第六步：做評估
    1、計劃回顧與評估
    2、計劃評估的兩大內容
    3、評估結果的“矯正”和“糾偏”
    九、計劃落實第七步：勤激勵
    1、計劃落實的“先驗”和“后驗”
    2、計劃落實的物質激勵和精神激勵（小組研討）
    十、答疑和溝通
    （注：以上課程大(da)綱為初步大(da)綱，僅列明了課堂關(guan)鍵內容和思想脈絡，在(zai)使用(yong)時具體內容會(hui)根據參訓者(zhe)情況有所調整。）

目標與計劃管理內容