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如何打造員工執行力

    高效執行力
    主講人：董和風

     課程介紹：
    本訓練營旨在全(quan)方(fang)位打造員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)執行力，從而提升團隊的(de)(de)(de)(de)戰(zhan)斗力！用(yong)通俗的(de)(de)(de)(de)例子(zi)解(jie)釋職業化的(de)(de)(de)(de)理念(nian)與行為；用(yong)互動的(de)(de)(de)(de)方(fang)式引(yin)導(dao)正確的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)心態與工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)技能(neng)；用(yong)經(jing)典的(de)(de)(de)(de)電影片斷(duan)與生動的(de)(de)(de)(de)案例潛移(yi)默化；用(yong)頭腦(nao)風暴(bao)的(de)(de)(de)(de)形式提出解(jie)決方(fang)法(fa)并要求其作(zuo)(zuo)(zuo)出改進承諾；用(yong)游戲互動方(fang)式體驗團隊的(de)(de)(de)(de)協調與合作(zuo)(zuo)(zuo)。

     幫助企業：
    幫助企(qi)業(ye)通過投資(zi)員工心態(tai)，梳理(li)企(qi)業(ye)的(de)文化；通過投資(zi)整個團隊來實現團隊執行(xing)力的(de)提(ti)升，從而達到(dao)業(ye)績(ji)的(de)提(ti)升；培養一批具(ju)有結果思維和客戶價(jia)值為一體的(de)優秀人才(cai)。

     幫助參與者：
    投資自己(ji)，讓(rang)自己(ji)通(tong)過培訓與(yu)(yu)實踐(jian)逐漸(jian)成(cheng)為(wei)信守承諾、結果(guo)導向、百分百責(ze)任的(de)執行型人才(cai)；將(jiang)參(can)與(yu)(yu)者打造成(cheng)為(wei)職業(ye)、專業(ye)、敬(jing)業(ye)的(de)職業(ye)化人才(cai)；幫助參(can)與(yu)(yu)者訓練一套制度(du)化的(de)習(xi)慣以及做事方式；實現成(cheng)功(gong)的(de)職業(ye)人生。

     參訓對象：企業(ye)基層、骨干(gan)員工及追(zhui)求卓越執行力的職業(ye)人(ren)士。

     課程大綱：
    一、 靠結果生存：思路決定出路、結果改變人生
    員工和企業是什么關系？
    執行是“我做了嗎”？
    做任務是陷阱、做結果是餡餅
    做結果三思：結果是誰要的？結果要有什么？結果有什么用？
    九段秘書測試：請問你是幾段？結果值多少錢？
    如何獲得*的結果？結果思維、底線原則、外包理念
    二、卓越執行六大法則：沒有執行力就沒有競爭力
    窮人法則：總有1000個窮的理由
    目標法則：盯準一只野兔
    *法則：做自己擅長的，上帝助你成功
    速度法則：先開*再瞄準
    團隊法則：利他就是利已
    裸奔法則：沒有退路就是出路
    三、效率做事：管理好時間才能管理好事情
    討論：為什么人們總說“很忙”？
    時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
    不良時間分配：哪里起火往哪里跑
    *時間分配：永遠做重要不緊急的
    生命守恒：若不是現在，那是何時？
    時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子
    四、樂在工作：做好執行首先經營好自己
    快樂基因：17個秘密
    快樂入口一：ABC情緒理論
    快樂入口二：受益理論
    快樂入口三：放下理論
    快樂工作的方法：控制情緒、消除心理壓力
    演練：控制情緒
    五、說對話辦對事：溝通無障礙、執行有保障
    溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
    溝通過程：解碼、編碼、反饋
    溝通結果：鼓舞他人的行動
    溝通策略一：與對方頻道同步（同理心）
    溝通策略二：如果…更好…
    溝通策略三：銷售你的建議（FAB）
    六、提升執行力四大工具:工欲善其事，必先利其器
    YCYA執行工具
    備忘錄Memorandum
    工作清單Task List
    頭腦風暴Brainstorming
    魚骨圖Fishbone Diagram
    目標分解：剝洋蔥法
    七、 執行力三大訓(xun)練：合理(li)的是訓(xun)練、不合理(li)的是磨煉

如何打造員工執行力