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中國企業培訓講師
行政管理能力素養與管控力
 
講師:孫海藍 瀏(liu)覽次數:2678

課程描述INTRODUCTION

行政統籌公開課

· 行政主管

培訓講師:孫海(hai)藍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

行政統籌公開課

培訓背景
行政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)說(shuo)大不大說(shuo)小不小,做好(hao)了不容易,如何(he)做好(hao)行政(zheng)(zheng)(zheng)服務管(guan)(guan)理(li)(li)?不僅僅需要個人有很(hen)好(hao)的職(zhi)業素(su)養,還(huan)需要管(guan)(guan)理(li)(li)能力,作為行政(zheng)(zheng)(zheng)人員,我們不但要學(xue)會察言觀色,左(zuo)右逢源,還(huan)需要學(xue)會如何(he)掌(zhang)控工(gong)作,做好(hao)本職(zhi)管(guan)(guan)理(li)(li),本課程將告(gao)訴(su)你如何(he)做好(hao)行政(zheng)(zheng)(zheng)的服務和(he)(he)管(guan)(guan)理(li)(li),掌(zhang)握(wo)行政(zheng)(zheng)(zheng)管(guan)(guan)理(li)(li)能力,更(geng)好(hao)的服務領導和(he)(he)員工(gong),讓你輕(qing)輕(qing)松松當好(hao)行政(zheng)(zheng)(zheng)主人。

課程提綱
第一講:行政定位——管理和服務

1、行政人員應有的心態
2、行政管理角色的定位:服務還是管理?   
3、行政管理的工作價值體現:用心,細心,悟性,靈性、柔性、剛性、克服惰性。
4、工作態度的不同決定你收獲的不同
5、行政人員應該有的基本管理思維
眾多案例分享
6、行政人員應具備的基本職業素養
7、行政人員應該有的正確觀念
1)領導是我的貴人,領導永遠是對的
2)我是一切問題的根源
3)工作價值永遠有2種:成長價值+機會價值
4)思比寫重要
5)開悟才能發心
6)做事先做人
7)自以為非
8)職場心理學

第二講、行政執法——機制建設
1、行政執法的5性管理
案例分享
2、行政執法基本原則PDCA
    海爾、海景等企業的管理分享
3、執行的3力管理
4、建立行政執法雷區管理
1)行政的雷區范圍
2)雷區的執法力度
3)執法的手段
4)執法的氛圍營造
眾多行政模塊執法案例分享
案例分享:從小小的簽到表看大企業的行政執法力度
5、執法套路問責思想
1)、員工只做你檢查的事不做你希望的事情
2)、沒有檢查就沒有執行,沒有問責就沒有監督
3)、問責一定要標準到人,責任到人,目標到人,追溯求源
4)、問責的3個基本原則:首問負責制,一票到底制、雷區否決制(底線)
眾多企業案例分享
案例(li)分(fen)享(xiang):從小小的保潔(jie)、食堂(tang)、司機管理看(kan)行(xing)政(zheng)問責的力度

第三講:行政問責——執法工具
——BOM
——倒逼法
——T模式
——PDCA
——OEC
——行政案例庫管理
——OKR
——5511案例簡報
——雷區管理
——增值計劃
眾(zhong)多企業案例分享

第四講、實操管理——行政統籌
關于司機、小車班管理
1、司機的日常管理和績效考核
2、車油費控制和出車定位系統
3、各部門用車資源統一調配
案例:某企業小車班共享機制
      某企業小車共享中心
關于保潔的管理
1、對外包的管理要求
2、外包工作管理原則
3、建立外包保潔的監督機制
4、保潔的工作標準要求
案例探討和分享
關于食堂管理
1、食堂管理的基本要求
2、建立食堂的管理文化和督辦標準
A、建立食堂監督委員會
B、半月一次巡視和溝通會
C、建立食堂飯菜調研機制
D、建立食堂菜單口味菜單表
E、建立食堂激勵菜單和口味窗口
3、食堂的衛生和飯菜管理要求 
4、食堂食品的成本公示
5、食堂應有的目視專欄
案例分享:這樣的食堂如何管理?
關于宿舍管理
1、宿舍管理要求和原則
案例:海爾的宿舍管理
案例分享:這樣的宿舍有無你的影子?
2、宿舍的日常管理要求
關于洗衣,建立自動投幣洗衣機,有臺賬
3、建立舍長機制,建立宿舍家文化
4、宿舍管理積極性調動
5、讓員工參與到宿舍管理中
6、建立每月1次(ci)宿舍委員會督辦(ban)和考核機制

第五講、技能管理——公文與協同
一、公文寫作
1、公文寫作的心理
2、公文寫作的邏輯
3、公文寫作實操
幾種常見公文寫作技巧
二、溝通協同
1、溝通的基本心理
2、溝通的基本原理
3、溝通的基本工具:grow、orid、3r管理
4、常見溝通問題
 如何和領導溝通
如何和同事溝通
如何和平級溝通
案例分享
情景演練
課程小結——總結提升
1、學什么,怎么學
2、課程分享

專家介紹
孫海藍老師  
海爾實戰派資深培訓師、高級咨詢顧問、備受企業歡迎的培訓師,中國百強企業優秀講師 ;IPTS國際職業培訓師行業協會職業培訓師、30強金牌培訓師。北大、清華、人大MBA、EMBA企業文化和人力資源授課講師。
【工作經歷】
海爾管理實戰經驗10年,原海爾企業文化體系主創人員、曾任海爾大學高級講師
10年工作經歷走過企業文化、人力資源、行政總監、目標管理等中高級管理崗位。
企業內部5年講師經驗
【主要研究和培訓領域】
企業文化、人力資源、中高層管理技能提升、服務管理
【咨詢核心模塊】:
企業文化、人力資源、6S、培訓體系、行政服務管理體系導入、OEC管理模式
【授課風格】
互動+案例+分析
翻轉課堂的上課方式
【培訓的部分客戶】
◆通訊業:
中國移動集團、浙江省電信、江蘇省電信、張家港電信、廣東電信、福州電信、上海電信、廣西電信、陜西移動、昆明移動、貴港移動、寧夏移動、廣州移動、黑龍江移動、寧波移動、濮陽移動、菏澤移動、河北移動、江西移動、亳州移動、黑龍江移動、寧波移動、內蒙古移動、黑河移動、臨沂移動、平涼移動、運城移動、承德移動、東營移動、張家口移動、浙江通服、中國電信集團培訓學院、中國電信上海分公司、重慶通服、中信通訊集團……
◆煙草業:
白沙煙草、貴陽煙草、保定煙草、青島煙草、濟南煙草、廣州煙草
◆電力業:
廣西電力、大唐電力、特變電昭和、神華電力集團、貴州電力、南方電網、青海省電力、青海黃化電力、格爾木電力、新疆華能電力、貴州電力、南方電網、華北電網、沈陽電力、貴州遵義電力、云南電力、臨滄電力、邯鄲熱電集團、淄博熱電、北票農電局、桐廬供電局、特變電山東昭和、大唐電力張家口電力公司
◆房地產業
中信地產、上海中建八局、綠城地產、天津帝旺房地產、華遠地產、中南房地產、濰坊恒信建設集團、北京云建房地產、鄭州金成房地產公司、鄭州宏基偉業地產集團、合肥華潤置業、浙江臺州揚帆地產、安徽柏星地產置業、北京住房建設總公司
◆鋼鐵業:
武漢鋼鐵、寶鋼集團、華凌鋼鐵、梅鋼培訓中心、鄂鋼、萍鋼
◆郵政企業:
北京郵政集團公司、濮陽郵政、廣東郵政公司、聊城冠縣郵政
◆能源業:
非洲凱鵬礦業集團剛果金工廠、中石油、中海油、中石化大慶油田、神華寧煤、晉煤集團、晉煤集團成莊礦、中國石化江蘇石油、烏海蒙金、海潤集團、協鑫集團、北京石油管理干部學院、天津石化、陜西延油、勝利油田、伊泰集團、漢江集團、張家口煤礦機械、廣西綠城水務、中山水務、黃河水利委員會、徐州礦物局
◆銀行業:
中國工商銀行山東省行、分行、中國建設銀行河南省行、分行、中國農業銀行煙臺分行、中國儲蓄銀行陜西省分行、南通海門農商銀行、賓州農商銀行、中國郵儲銀行信用卡中心、中國民生銀行冶金事業部、中國中信銀行濟南分行,中國建設銀行江西省分行、青島銀行濟南分行、深發展佛山銀行、新鄉建設銀行、長沙農商銀行、湘西農信社、廣西玉林農商行、廣西賀州農商行、
◆制造業:
上海飛機制造有限公司、伊利集團總部、中國鐵路集團總部、京東方集團、張裕葡萄酒、蘇州錦富新材料、蘇州日立光電、珠海格力電器集團、張裕葡萄酒、蘇州日立光電、寧波歐琳集團、威海威高集團、北京電控電子、河南心連心化肥、南京奧賽康制藥、上海協鑫集團、益海糧油煙臺公司、山推工程股份有限公司、、朔黃鐵路、云南金沙礦業股份有限公司因民公司、云南錳業股份有限公司、深圳國藥一致股份有限公司、山東特變電(昭和)電纜有限公司、青島齊耀瓦錫蘭陵重工、通威股份、新鄉心連心化肥、紅日阿康、河北長城長電極有限公司、重慶金算盤、北京德青源雞蛋、煙臺英納法汽車車窗、創美藥業有限公司、晶澳太陽能、皇明太陽能、北京新華都變壓器、江蘇安靠電壓附件有限公司、黃山永佳集團、中國兵器東方集團公司、山推工程機械股份、廈工工程有限公司、晶澳太陽能、好孩子童車、廣西登高集團、北票農電、北京金保聯印刷、紅日阿康、JB集團、燕京啤酒重慶高速鐵路有限公司、高等教育出版社外語分社、北票農電、江蘇藍豐、沈陽飛機工業(集團)有限公司、天津泰麗戈妮、內蒙古紅駿馬集團、江西寶娜斯集團、廣西東塘糖業有限公司、中國河北香河家具城、煙臺嘉禾樂天家具城、石家莊造幣有限公司、山東魯林木業、廈門中小企業聯合會、焦作市中小企業聯合會、江蘇淮安中小企業協會、清華大學研究生、長裕玻璃、廈門進出口公司MBA、萬鑫服飾、淄博加華材料、東莞榴花藝術、博興人力資源協會等等幾百家制造業。
◆服務業:
北京首都國際機場、杭州蕭山國際機場、重慶國際機場空港服務公司、中外運空運發展股份有限公司、蘇州胥城大酒店、酒泉衛星發射中心、中國平安保險公司、陜西高速工貿、青島海景花園大酒店、南昌錦都皇冠酒店、南京秦淮人家大酒店、杭州公路質量監督局、上海韓影宮美容公司、廣東寶娜美容集團、新加波童心國際幼兒園等等企業。
【咨詢項目】 
企業文化、0EC、6S、客服體系、培訓體系
◆成功的咨詢客戶:
中國(guo)移動寧夏(xia)公(gong)司(si)、浙(zhe)江電信(xin)、江西移動、白沙煙草、沈陽電力、中建八局、金(jin)算(suan)盤、北京金(jin)保(bao)聯、廣東新樂食品、東麗(li)染(ran)織、廣西賀州農商行、江西錦(jin)都皇(huang)冠大酒店(dian)(dian)、紅(hong)日阿康(kang)、江蘇藍(lan)豐生(sheng)化(hua)、青島海(hai)景花園大酒店(dian)(dian)、東莞榴花藝術、佳寶公(gong)司(si)、北票(piao)農電、張家口煤礦機(ji)械、路暢達(da)發展有(you)限(xian)公(gong)司(si)、長裕玻璃有(you)限(xian)公(gong)司(si)。

行政統籌公開課


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    參(can)加(jia)課程:行政管理能力素養與管控力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
孫海藍
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