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如何確定工作目標

    一、課程背景
    作為企業領導者，您是否遇到以下挑戰？
    1.面對多變的內外環境，管理者如何確定工作目標？
    2.大目標如何層層分解成可實現的目標？
    3.如何從關注結果轉變為關注過程？
    4.如何監督和管控工作進度？
    5.如何發揮員工的主動性和創造力，讓“要我做”變成“我要做”？
    。。。。。。
    本課程取自于著名的國際知名版權課《克服團隊協作的五大障礙》簡稱FDT，它已被世界500強企業廣泛運用，服務的客戶包括西南航空公司、山姆會員店、微軟公司、聯邦快遞、西點軍校、HGST、*注冊會計師協會、亞馬遜、寶潔、雀巢、希爾頓、英特爾、沃爾瑪、賽門鐵克公司、HomeInstead、康卡斯特等，全球財富100強里的78個企業組織都是Table Group服務過的客戶
    自2011年第一版引進中國以來，已經為DELL（中國）、HGST（中國）、米其林、蘇寧云商、大眾點評網、聯想集團、世茂股份、鵬元資信、TATA木門、上汽通用、東風日產、生命人壽、藍源資本、中船重工、中船集團，江南私董會等企業與組織開展了相關工作坊、貫徹性學習與咨詢輔導。
     本(ben)工作坊學員將以提升領(ling)(ling)導(dao)者能力(li)為(wei)*目(mu)標，學習如何(he)通過一系(xi)列的(de)(de)方法(fa)和實踐幫領(ling)(ling)導(dao)者提升確(que)定目(mu)標、重視過程和最終達(da)成結果的(de)(de)能力(li)。

    二、參加對象
    中高層管理者(zhe)

    三、學習收益
    學會設定目標的方法
    掌握目標分解法
    熟悉過程控制法
    實現結果可視化
    提高中高層的管理能力
    教學(xue)方法(fa)：邏輯(ji)講解、圖(tu)片故(gu)事、互動討(tao)論、小組討(tao)論

    四、課程大綱
    一、目標設定有訣竅
    1. 人生無處不管理
    2. 目標設定的原則
    3. 目標設定的方法
    4. 目標分解方法
    4.1使用3TRP管理模型診斷目標設定關聯問題，并制定發展計劃；
    —業務流程與關鍵路徑分析與優化
    —任務成熟度的分析與優化
    —團隊勝任水平診斷與分析
    —關鍵資源盤點與分析
    —制定團隊綜合目標改善計劃
    5.沙盤演練：管理規劃實用工具
    教學方法：邏輯講解、互動討論、練習、案例討論
    二、過程管控很必要
    1.過程管控的意義
    2.過程管控的原則
    3.澄清讓員工100%地理解任務
    3.1清晰地下達口頭任務
    3.2復雜任務的授權與澄清
    3.3場景演練
    4.過程管控的五個步驟
    5.案例研討實戰演練
    6.節點控制模型
    7.評估考核的方法
    教學方法：邏輯講解、圖片故事、案例討論、工具說明
    三、拿到結果最重要
    1.結果對目標的影響
    2.厘清角色、責任和授權
    3.影響結果的關鍵要素
    4.驅動公式與驅動要素
    5.人崗匹配
    5.1案例故事
    教學方法：邏輯講解、互動討論、練習、案例討論
    四、過程修煉保績效
    1.全過程修煉
    1.1小組練習
    2.社會價值成就模型
    3.訂立團隊“責任契約”
    4.打造執行力文化基因
    5.復盤回顧總結行動
    教(jiao)學方法：講(jiang)解、工具說明、練習

如何確定工作目標