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企業執行力建設

    【課程前言】
    一個企業基本都有戰略、愿景與目標，但有些企業卻無法實現既定的戰略、愿景和目標。這到底是哪里出了問題呢？
    企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決于執行能力的高低。您的觀點呢？
    企業執行力建設的重點或核心是什么？如何評價一個企業執行力強不強？
    領導力決定執行力，執行力保障領導力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理好領導力與執行力的銜接問題，并真正實現執行力的落實？
    執行力的關鍵在于透過文化影響企業員工的行為，因此營造執行文化是企業執行力建設的關鍵。那么，執行力文化和企業文化之間是什么關系？應該如何讓執行力文化能夠深入人心？
    。。。。。。。
    本課程將圍(wei)繞以上種種問(wen)題和(he)現象(xiang)展(zhan)開講(jiang)解和(he)論述(shu)，結(jie)合現代(dai)企業管理(li)學(xue)、心理(li)學(xue)和(he)傳統圣賢(xian)文化，層(ceng)層(ceng)剖(pou)析，步步深入(ru)，為學(xue)員分享《五力執行模式(shi)》帶來的美滿人(ren)生！

    【課程對象】
    企業所(suo)(suo)有(you)員工(gong)；所(suo)(suo)有(you)職(zhi)場(chang)人(ren)士

    【課程目標】
    幫助企業：
    1、幫助企業通過投資員工心態，梳理企業的文化
    2、幫助企業通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升
    3、幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才
    4、通過制度化的手段，建立一個制度平臺
    幫助參與者：
    1、投資自己，讓自己通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才
    2、將參與者打造成為職業、專業、敬業的職業化人才
    3、幫助參與者訓練一套制度化的習慣以及做事方式
    4、規劃自己的成功人生(sheng)

    【課程大綱】
    一、執行力知識概述
    1、執行力研究背景
    2、如何去理解執行力
    a、從組織角度去理解
    b、從個人角度去理解
    3、執行力為什么重要
    a、執行力對組織的重要性
    b、執行力對個人的重要性
    二、執行力缺失的原因
    1、組織執行力缺失的原因
    2、個人執行力缺失的原因
    三、怎樣提升執行力
    1、提升組織執行力的方法
    2、提升個人執行力的方法
    四、執行力理念與原則
    1、八大執行法則
    a、服從法則
    b、目標法則
    c、*法則
    d、細節法則
    e、時間法則
    f、現在法則
    g、團隊法則
    h、裸奔法則
    2、執行力24字方針
    a、執行前：決心第一、成敗第二；
    b、執行中：速度第一、完美第二；
    c、執行后：結果第一、理由第二
    五、目標管理--高效執行的指航燈
    1、目標設定的SMART原則
    2、目標執行的PDCA原則
    3、真正執行：結果導向
    4、擁抱責任：責任勝于能力
    5、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
    6、落實責任：一對一的責任鎖定
    六、自我管理--高效執行的生命源
    1、確保工作到位的5大心態
    2、確保工作到位的4大思維
    3、確保工作到位的36字準則
    七、和諧溝通--高效執行的潤滑劑
    1、溝通目的：鼓舞他人的行動
    2、溝通思維：明確、全責、換位、雙贏
    3、溝通步驟：解碼、編碼、反饋
    4、溝通底線：說對方想聽的，聽對方想說的
    5、同理心：與對方頻道同步
    八、魅力領導--高效執行的催化劑
    1、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
    2、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
    3、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
    九、企業文化/制度--高效執行的發動機
    1、文化執行力：建立自發機制的執行體系
    2、制度執行力：建立不依賴能人制度體系
    備注：課程中會(hui)穿插一些(xie)傳統文化、歷史典故營養(yang)

    【課堂建議】
    1、不遲到，不隨意走動，非重要電話不接聽，手機靜音或關機
    2、所有俗務之心都放心，有緣相聚一起學習，共同進德修業
    3、課堂中都是同窗好友，無有貴賤(jian)親疏者，我們都是在一起的學習者、分享(xiang)者

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