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文商旅創新課

課程價值
熟悉傳統房地產做跨界項目之間差異
明確企業戰略方向
打破認知邊界，了解行業發展內因
洞悉文旅、商業行業現狀及趨勢分析
掌握年輕新市場*動脈
旅游目的地操盤手如何“有效的”選擇業態
行業資源鏈接

適應群體
企業決策人、管理層
文旅商業地產項目操盤手
從事文商旅產品規劃、品牌、招商、運營等領域人士
傳(chuan)統地產企(qi)業(ye)準備進入(ru)文(wen)商旅領域業(ye)務相關負責人(ren)

第一章
行業現狀及趨勢分析
傳統房企轉型六難點、六策略、六階段
房企(qi)戰略轉(zhuan)型(xing)案例

第二章
1、主題公園產品類型
城市能級、主題公園能級與市場吸附力之間的關系
主題公園選址特點及要求
以珠海長隆海洋王國例證剖析主題公園生命線
國內主題公園經營現狀與地產結合之路
主題公園配地方式
進階城市更新
2、文旅小鎮產品類型、定策設計、構成劃分
文旅小鎮產生與演變的三大背景及小鎮類別
文旅小鎮的選址策略
文旅小鎮找魂方法論
文旅小鎮開發類別與頂層設計
文旅小鎮九宮格的組合運用原則和方法
文旅小鎮持銷占比計算方法與技巧
文旅小鎮業態構成、劃分
傳統文化的創新表達
文旅小鎮的四大硬傷
例證剖析
3、文旅商業項目深度解析
例證剖析沉浸式文化旅游商業項目
文旅企業積極參與城市更新
開發式的文化+旅游+商業

第三章
1、如何打造一個好的文旅項目？
經濟需要：制度改革催生產業升級
國民需求：需求變化引領消費升級
企業需要：單一型向復合型升級
2、演藝為核心主題公園具備什么基因
轉變規劃邏輯
轉變產品邏輯
轉變經營邏輯
轉變創新邏輯
3、例證剖析經典主題公園案例
演藝主題公園到綜合旅游度假區經營模式轉變過程
主題公園創新的核心源動力
不同類型的主題公園演藝產品展示
4、操(cao)盤經(jing)典案例分享

老師簡介
黃博文老師
黃老師專注于房企戰略規劃、經營模式、產品線及業務優化、運營管理體系優化、HR管理、人才培養。致力于為房企解決實際問題。
作為戰(zhan)(zhan)略顧問，參與并(bing)見證了旭輝、中梁、新力(li)、弘陽快速(su)發(fa)(fa)展的(de)(de)千億(yi)之路(lu)。作為資(zi)深的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略咨詢者，為大(da)發(fa)(fa)、康橋(qiao)、昌(chang)建、東投、嘉福、潤達、三巽、新華控股、德商、鼎仁、貝(bei)蒙、長房(fang)、家樂園、房(fang)源、龍信(xin)等數百家房(fang)企提供戰(zhan)(zhan)略規劃及模式優化的(de)(de)咨詢服務。通過影響老板和系(xi)統的(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規劃，平衡生存與發(fa)(fa)展，助力(li)區域(yu)型房(fang)企快速(su)發(fa)(fa)展。

劉玲琳老師
劉老師20多(duo)年知名文(wen)旅(lv)(lv)企(qi)(qi)業(ye)(ye)操盤經驗，深諳文(wen)旅(lv)(lv)行業(ye)(ye)的輪動與變革，在參與大量文(wen)旅(lv)(lv)項(xiang)目實施中，熟練掌(zhang)握國家(jia)與文(wen)旅(lv)(lv)產(chan)業(ye)(ye)發展有關的各項(xiang)政策，洞悉(xi)新(xin)中產(chan)階層的消費(fei)需求。擅(shan)長(chang)文(wen)旅(lv)(lv)地產(chan)商業(ye)(ye)模式的梳理(li)再造、創新(xin)升級和項(xiang)目資產(chan)運(yun)作。多(duo)家(jia)知名地產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)戰略轉型的推(tui)動者并主(zhu)導頂(ding)層框架的設計，為多(duo)家(jia)上市公司及(ji)知名地產(chan)企(qi)(qi)業(ye)(ye)如仁恒、金地、富力(li)、佳兆業(ye)(ye)、雅居樂(le)、金融街、中建一局、萬科、保利、拾得大地幸福集團等提供持續的咨詢或(huo)戰略資源整合互動。

胡兵老師
建業新生活文化旅游運營管理有限公司 副總經理
演藝中心總經理

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