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OKR績效管理創新

【課程背景】
   身(shen)為ＩＴ企業經理(li)或(huo)領導的(de)您，是(shi)否(fou)渴望(wang)擁有全球科技(ji)企業通用的(de)科學先進的(de)管(guan)理(li)理(li)念(nian)和管(guan)理(li)工(gong)具，是(shi)否(fou)愿意應(ying)用在國內(nei)外(wai)眾多企業應(ying)用并且被驗證有效(xiao)的(de)管(guan)理(li)工(gong)具、管(guan)理(li)方(fang)法(fa)和管(guan)理(li)體系呢(ni)？OKR全稱是(shi)Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法(fa)，OKR是(shi)一(yi)套定義(yi)和跟(gen)蹤目標及(ji)其完(wan)成情況的(de)管(guan)理(li)工(gong)具和方(fang)法(fa):1999年 Intel公司(si)發明了(le)這種(zhong)方(fang)法(fa),后來被John Doerr推廣(guang)到Google和Oracle、LinkedIn等(deng)(deng)逐步(bu)流傳起來，現在廣(guang)泛(fan)應(ying)用于IT、研(yan)發、游戲、創(chuang)意、風(feng)險投資等(deng)(deng)以項目為主要經營單位的(de)大小企業。

【課程收益】
通過本課程的學習將使您：
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念；
2、掌握OKR運行的基本流程；
3、現場演練OKR操作的重要環節，掌握OKR操作的主要技巧；
4、學會應用OKR的激勵部署和團隊創新工作；
5、如何通過OKR跟蹤和管控進程(cheng)，提高企業效率(lv)，塑(su)造優秀文化。

【課程對象】公(gong)司總經理(li)、副總、部門經理(li)、人(ren)力資源(yuan)經理(li)、績(ji)效考(kao)核主(zhu)管(guan)、績(ji)效專員、財務(wu)等績(ji)效考(kao)核相(xiang)關(guan)人(ren)員

【課程大綱】
模塊一、OKR績效管理思想及理念（統一認識，統一思想）
1、開場活動：為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜？
2、案例講解及推理：OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么？
3、績效的創始人*·*對績效的經典闡述與OKR的關系
4、案例分析：績效管理價值與百萬美金
5、OKR績效管理的7大核心理念
6、關于OKR的常見誤區
7、OKR績效管理系統內容：一個中心兩種機制等
8、游戲(xi)體驗(yan)及分享

模塊二、為什么需要OKR績效管理（OKR績效管理能幫我們做什么）
1、實驗講解：國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論；
2、案例及討論：為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同？
3、OKR的3大特點及4大好處
4、困境討論：企業的低效率和內容從哪里來的？
5、OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
6、案例分析：OKR績(ji)效管理(li)如(ru)何幫助團隊更好完成(cheng)目標

模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧（如何確保OKR績效管理操作正確）
1、目標及對應KRS的制定
案例分析：目標制定的指導思想及演練
－目標制定的工具和方法
－OKR的目標值制定的注意事項
課堂練習：如何從KPA到KRS及其應用
－合格KR的標準
課堂演練：目標及對應KRS的設定
2、OKR績效管理的管控：績效實施、跟蹤、檢查及輔導
－行隆ABC績效工具學習：績效管理如何幫助我們提高效率
課堂練習:
－員工只做你檢查的不做你期望的
－定時檢查好還是不定時檢查好（為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查）
案例分析：同一個問題為什么反復發生？
案例分析：每周和每月的檢查內容該如何確定
視頻學習：如何開好績效檢查會
3、績效考核的問題及處理
4、績效(xiao)反饋及(ji)績效(xiao)面談

模塊四、傳統績效管理向OKR變革的注意事項（確保變革成功）
1、案例分析：這個OKR變革為什么沒有成功？
2、變革成功的核心要素
課程總結(jie)與現場(chang)答疑/咨詢

OKR績效管理創新