《OKR與KSF關鍵結果達成績效法》
講師:高思(si)祿(lu) 瀏覽次(ci)數(shu):2570
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
OKR與KSF搭配
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
OKR與KSF搭配
【課程背景】
身為企業經理或領導的您,是否渴望擁有全球企業通用的科學先進的管理理念和管理工具,是否愿意應用在國內外眾多企業應用并且被驗證有效的管理工具、管理方法和管理體系呢?
OKR全稱是Objectives and Key Results即目標與關鍵成果法,OKR是一套定義和跟蹤目標及其完成情況的管理工具和方法:1999年 Intel公司發明了這種方法,后來被John Doerr推廣到Google和Oracle、LinkedIn等逐步流傳起來;KSF作為有力的全績效考核方式現在廣泛應用于IT、研發、游戲、創意、風險投資等以項目為主要經營單位的大小企業。
【課程收益】
通過本課程的學習將使您:
1、明確績效管理及OKR的核心思想及理念;
2、掌握OKR運行的基本流程;
3、現場演練OKR操作的重要環節,掌握OKR操作的主要技巧;
4、學會應用OKR的激勵部署和團隊創新工作;
5、掌握如何通過OKR跟蹤和管控進程,提高企業效率,塑造優秀文化。
6、掌握KSF績效管理方式,并有效實施;
7、KSF了解績效關鍵成功因子提取方法;
8、KSF績效改革調整的方法
【適合對象】:企業中高層管理人員
【課程大綱】
第一講 OKR關健結果達成法
模塊一、OKR績效管理思想及理念(統一認識,統一思想)
1、開場活動:為什么傳統的績效考核在某些環境下不靠譜?
2、案例講解及推理:OKR績效考核與德能勤績廉之間的關系是什么?
3、績效的創始人*·*對績效的經典闡述與OKR的關系
4、案例分析:績效管理價值與百萬美金
5、OKR績效管理的7大核心理念
6、關于OKR的常見誤區
7、OKR績效管理系統內容:一個中心兩種機制等
8、游戲體驗及分享
模塊二、為什么需要OKR績效管理(OKR績效管理能幫我們做什么)
1、實驗講解:國際知名大學關于OKR績效管理的實驗及結論;
2、案例及討論:為什么做同樣的事情管理方式不同結果完全不同?
3、OKR的3大特點及4大好處
4、困境討論:企業的低效率和內容從哪里來的?
5、OKR績效管理如何幫助我們提高個人及團隊的創新能力
6、案例分析:OKR績效管理如何幫助團隊更好完成目標
模塊三、OKR績效管理操作方法、流程及技巧(如何確保OKR績效管理操作正確)
1、目標及對應KRS的制定
案例分析:目標制定的指導思想及演練
目標制定的工具和方法
OKR的目標值制定的注意事項
課堂練習:如何從KPA到KRS及其應用
合格KR的標準
課堂演練:目標及對應KRS的設定
2、OKR績效管理的管控:績效實施、跟蹤、檢查及輔導
行隆ABC績效工具學習:績效管理如何幫助我們提高效率
課堂練習:
員工只做你檢查的不做你期望的
定時檢查好還是不定時檢查好(為什么98%的不定時檢查都會變成不檢查)
案例分析:同一個問題為什么反復發生?
案例分析:每周和每月的檢查內容該如何確定
視頻學習:如何開好績效檢查會
3、績效考核的問題及處理
4、績效反饋及績效面談
模塊四、傳統績效管理向OKR變革的注意事項(確保變革成功)
1、案例分析:這個OKR變革為什么沒有成功?
2、變革成功的核心要素
笫二講 KSF全績效達成法
一、KSF-全面績效薪酬模式
1、 企業如何考慮實現全績效KSF
2、全績效與績效主義的差異點
3、全績效同傳統績效模式相比的五大特點
4、KSF的五大重要理念
5、KSF的 “六個轉化”,為企業與員工創造超價值
二、積分制度管理
1、積分制管理的意義及積極的意義
2、通過五個關鍵詞,更加深入了解積分管理制度
(1)人的能力。
(2)綜合表現。
(3)全方位量化。
(4)軟件記錄。
(5)*性使用。
三、如何實施K目標計劃
1、實施K目標計劃的五個步驟
2、做好預算可實現的兩大基本意義和原因
3、高效的目標管理必須做到四大要素
(1)文化。
(2)檢視。
(3)計劃。
(4)激勵。
四、基于PPV的薪酬設計
1、什么是PPV薪酬模式
2、什么是產值化管理實產值
3、什么是虛產值
4、什么是公共產值
5、什么是崗位產值
6、什么是可明確定價產值
7、什么是打包產值
五、KSF的落地制定
1、KSF開始的準備工作
2、KSF指標制定的過程與方法
3、推行KSF中注意事項與矛盾解決
4、KSF推行后的指標調整
5、KSF運行順暢的六大法寶
課程回顧與現場答疑交流
OKR與KSF搭配
轉載://citymember.cn/gkk_detail/254197.html