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股權激勵咨詢方案

【課程背景】
競爭對手對我優秀員工虎視眈眈，怎么辦？
經銷商、優秀店員和銷售骨干難招、難管、難留，怎么辦？
創業大潮風起云涌，厲害的要去自己公司單干，怎么辦？
員工責任心不強，激情不夠，很多在混日子，怎么辦？
電商肆掠，競爭對手暴增，成本高漲，利潤暴降，怎么辦？
客流量越來越少，老客戶不斷離去，集采瘋狂搶奪，怎么辦？
年齡大了，經二代或不想干，或難干好，守業很難，怎么辦？
互聯網時代，傳統的銷售方法和模式已經不夠用了，怎么辦？
啟用經銷商合伙人模式，可能是一條最好的途徑！
那么(me)？合伙人模(mo)式(shi)如何(he)搞？股權激(ji)勵怎么(me)弄？

【參加對象】企(qi)業家、股(gu)東、董事及(ji)(ji)高管、經銷商、店長、及(ji)(ji)對本(ben)課程(cheng)感興趣的人士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌握(wo)股權融資的(de)八大方法

【培訓課綱】
一、股權激勵基礎篇
1、什么是公司制企業？
2、什么是股份、股票、股權？
3、什么是公司治理？
4、一個股權激勵的訴訟案例及其啟事
5、股權激勵之正解(什么才是股權激勵系統)
6、股權激勵有何作用和特點？
7、現代企業為什么一定要實施股權激勵？
8、公司何時實施股權激勵比較適宜
9、實施股權激勵需要前提條件嗎
A、什么是股權結構？
B、如何優化公司股權結構？
C、實施股權激勵有何經驗教訓？
D、已實施股權激勵的企業如何糾偏？
講授(shou)、視頻(pin)及案例分(fen)析與研討等。

二、股權激勵方案設計與軟件操作篇
1、股權激勵方案設計的責任主體是誰？
2、方案設計小組由哪些人組成？
3、客戶企業應準備哪些資料？
4、方案輔助設計系統的作用與功能介紹
5、如何設置和修改有關系統參數？
6、如何設置部門的有關數據？
7、業績考核的有關數據如何設定？
8、如何設置激勵對象及預留人才的信息？
9、崗位及職位等級系統如何建立和初始化？
A、激勵對象的工齡信息應如何設置？
B、股權激勵模式應如何選擇和設置？
每家企業(ye)操作一臺電腦，邊(bian)教(jiao)邊(bian)學邊(bian)操作，邊(bian)現場模擬演練。所(suo)見(jian)即(ji)所(suo)得。

三、股權激勵方案設計與軟件操作篇
C、如何測算和確定激勵對象的激勵股份合計？
D、如何測算和確定預留人才的激勵股份合計？
E、如何計算和確認各激勵對象的股份？
F、股權激勵管理規定的作用、結構和內容
G、業績考核管理規定的作用、結構和內容
H、股權激勵總體方案的形成
每家企業操作一臺電腦，邊(bian)教邊(bian)學邊(bian)操作，邊(bian)現(xian)場模(mo)擬演練。所見(jian)即所得(de)。

四、股權激勵方案操作與軟件操作篇
1、股權激勵方案審批決議文件
2、完善修改公司章程
3、簽訂股權(quan)激勵合同

五、股權激勵方案運行與軟件操作篇
1、監事會如何有效運作？
2、完善股東會議事規則
3、完善董事會議事規則
每家企業(ye)操(cao)作一(yi)臺(tai)電腦，邊教邊學(xue)邊操(cao)作，邊現場模擬演練。所(suo)見即(ji)所(suo)得。

六、股權激勵方案操作
根據客戶企業實際來現場設計股權激勵方案。
專家輔導并點評(ping)每家企業股權激勵方(fang)案(an)，確保每家企業設計方(fang)案(an)達標！

七、股權激勵方案評審
根據客戶方案演示情況，專家現場進行點評
課程總(zong)結與現場答疑/咨詢

股權激勵咨詢方案