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股權激勵與目標績效

【課程前言】
  大爭之世，人才競爭是競爭之本，而人才請不來，來了留不住，留住了不盡力，這是很多公司常見的頑疾。那么，作為公司高管，你是否想知曉以下問題：
1、有什么方法可以把企業做成“百年老店”
2、有什么方法可以留住企業核心人才和核心員工？
3、什么是股權激勵？股權激勵有什么作用？
4、股權激勵有哪些模式？
5、股權激勵方案設計應遵循哪些原則？
6、股權激勵方案如何設計？
7、實施股權激勵方案要經過哪些步驟？
8、股權激勵方案在運行中又會碰見哪些問題？
9、股權激勵方案對企業企業上市有什么影響？如何解決？
10、股權激勵方(fang)面(mian)有(you)哪(na)些*的法律(lv)法規？

【參加對象】企業家、股東(dong)、董(dong)事及(ji)高管、經銷商、店長、及(ji)對(dui)本(ben)課(ke)程感興趣人士

【課程收益】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權喪失的有效處理方法。
3、學會規避合伙人風險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權設計的區別。
5、情景式教學：剖析合伙人改革案例，借鑒經驗、方法和教訓。
6、咨詢式培訓：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓效果的轉化問題。
7、掌握不同機制的上下游業務鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌握股權融資的八(ba)大方法(fa)

【課程目標】
1、全面了解股權激勵的定義及原理、與股票激勵相關的概念、股權激勵的作用
2、全面掌握股權激勵10D模型
3、全面掌握股權激勵的12種模式
4、全面掌握股權激勵應遵循的5大原則
5、全面了解與股權激勵方案的設計方法
6、全面掌握上市公司與非上市公司實施股權激勵的步驟
7、全面掌握股權激勵的考核方法
8、全面掌握股權激勵的會計處理和稅務處理
9、全面了解股權激勵方案運行中常碰見的問題
10、掌握股權激勵方案對企業上市的影響及其解決辦法
11、全(quan)面掌握股(gu)票激勵有關的法律法規的精髓

【課程提綱】
第一講《股權激勵與目標制定精華落地班》 之現場輔導工具及內容綱領
1、卓越企業績效模式的 9 大模塊、24 個核心要領
2、股權激勵的 2 大區分： 不是基于過去的貢獻，而是基于未來的創造
3、目標設定之前必須要進行的 5 大思考
4、厘清目標必須要設定的 3 個階段
5、制定必須要遵循的 3 個法則
6、目標呈現及活動規劃的 4 大核心步驟
7、部門目標制定必須要遵循的 5 大原則
8、公司及部門 目標制定 必須要遵循的 的 6 大要素、3 大原則
9、確保 股權 公平 分配的 的 3 大維度、8 大要素
10、制定 超額利潤激勵法 必須掌握的 的 3 大核心秘訣
11、制定 在職分紅激勵法 必須掌握的 的 3 大核心步驟、12 大核 心環節、退出的 7大核心條件
12、制定 135 漸進式激勵法 必須掌握的 8 大核心關鍵、4 大必備工具
13、股權轉讓的必備前提， 股東退出的 的 3 個必須
14、股東離開 ， 但依然可享有股東權益的 8 大前提
15、股東失蹤或死亡，股權處理的 5 大核心秘訣
16、股權落地風險管控 必須要掌握的 的 9 大核心 命脈
17、制定 昨日黃花激勵 法必須要掌握的 的 6 大模式、8 大秘訣
18、股權眾籌案例現場示范
19、學員優秀案例現場示范(fan)點評

第二講《股權激勵與績效管理精華落地班》 之現場輔導工具及內容綱領
一、股權激勵之戰略與組織規劃
1、企業文化重點顯現的 3 大部分
2、戰略分析的 2 大方向、4 大核心工具
3、戰略選擇的 2 個核心工具
4、戰略目標制定的 4 大板塊與 4 個步驟
5、組織規劃的 3 大目的、7 大原則、10 大類型
6、4 大常用部門組織架構設計
7、部門職責設計的 3 大含義、3 大原則、32 個部門職責樣例
8、職位設置的 5 大原則、9 大步驟、4 套工具表單
9、授權管理的 5 大原則、4 大方法、3 種心態、2 種技巧
10、職位分析的 3 個階段、5 大步驟、6 大方法

二、股權激勵之績效管理
1、績效管理的 5 大核心流程、7 大關鍵環節
2、績效指標設計的 3 大類別、6 大方法
3、工作任務的 3 大來源、目標制定的 6 大要素、3 大原則
4、績效實施常用的 7 套工具表單
5、績效結果的 6 大用途
6、績效管理的 1 套標準制度模板
7、30 項能力態度指標庫、15 個職能類 1368 個 KPI 指標庫
8、6 大核(he)心高管績(ji)效考(kao)(kao)評表（六O 績(ji)效考(kao)(kao)核(he)表）

三、股權激勵之任職資格管理
1、任職資格管理體系的 3 大構成
2、職業發展通道設計的 4 種類型、4 大步驟
3、任職資格標準的 3 大維度、8 個核心要素
4、任職資格標準設計的 4 大原則、5 大步驟
5、任職資格認證的 6 大原則、5 大步驟、8 大方法
6、任職資格管理體系的 5 大應用
7、1 套任職資格管理制度模板
8、1 套(tao)企業(ye) 8 個(ge)關鍵崗位任職資格標準示例

四、股權激勵之應用工具
1、1 套崗位價值評估權威方法
2、7 大常見部門關鍵崗位職位說明書、相關考核指標及勝任力模型
3、公司考核指標設定的 4 大維度
4、1 套普遍適用的崗位重要任務呈現表
5、5 個核心能力態度指標定義及評分標準設定的考核表單
6、12 項知識素質、31 項能力指標分級標準
7、20 項職業素養標準定義
8、16 種常用股權激勵模式應用選擇
9、1 套基于企業資本路(lu)徑規劃的股(gu)權價值分析(xi)模(mo)型

五、股權激勵之案例學習
1、20 個股權激勵專業術語解釋說明
2、公司核心高管的 4 大激勵模式案例（超額利潤激勵+在職分紅股激勵+135 漸
進式股權激勵+虛擬股份增值收益激勵）
3、分/子公司負責人的組合式多層次5 步連環激勵案例（在職—注冊—增持—
集團股激勵—股權重組
4、創業元老金色降落傘激勵 4 大計劃
5、1 套真實完整呈現的華一世紀內部員工股權激勵方案
6、股權激勵必備的(de) 1 套制度、6 份(fen)協議、8 張考核表單

課程總結與現場咨詢/答疑

股權激勵與目標績效