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企業管理策略

課程大綱
第一節、投前充分共識——良好開端是成功的一半
一、項目投資的現狀
1、募艱難
2、投瀟灑
3、管無計
4、退難行
二、坦誠商業計劃書
1、無處不在的商業計劃書——相親角的A4
2、商業計劃書的核心要點——真誠
3、商業計劃書的兩大目的——吸引投資/戰略規劃
4、商業計劃書的三大模式——PPT/PDF/WORD
5、商業計劃書的四大展示——團隊組合/領域專業/創業激情/組織管理
6、商業計劃書的六大要點
7、商業計劃書的十一結構
三、估值調整機制——雙刃而非單刀
1、世界上只有你爹投資你無須對賭——駁“有對賭不合作”謬論
2、用現實案例解讀常見的對賭條款
3、股權投資須謹慎選擇的對賭條款
四、其他條款解讀
1、董事席位安排要細致
2、同業競爭條款要遵守
3、反稀釋條款要看比例
4、隨售(shou)條款(kuan)要預防拖(tuo)售(shou)

第二節、投后有效管理——是投資成功的進程
一、投資條款就是投后管理的參照標準
二、投后管理三大核心期望——有憧憬/反造假/防倒閉
1、投后管理三大核心期望
2、財務規范化的*目標——賬實相符（說起來簡單/做起來登天）
3、如何做好IPO財務規范——反向思維
三、投后管理業務類別
1、投后日常管理——常規性管理/決策性參與
2、投后增值服務——戰略規劃/管理提升/團隊建設/資源整合/投融資服務
四、投后管理三大模式
1、投前投后一體化
2、投后內部專業化
3、投后外部專業化

第三節、投后管理核心體系建設
一、投后管理之制度體系
1、規章制度面面觀
董事長（總經理）的正解：“我們啥都有”，就是這些家伙沒執行/監管好
財務總監（經理）的獨白：“我們都有啥”，廢銅爛鐵，用都沒法用
業務部門的懵懂：“我們有啥都？”，“不知”是對我最好的保護
2、規章制度運行三大困惑
不知道寫啥？——內容體系不明確
不知道咋寫？——邏輯思路不閉合
不知道咋樣？——自寫自畫執行難
3、不信咱試試：拆借最簡單的借支管理——某藥業科技股份公司/規范的借支管理規定
4、制度流程表據——公司級管理制度/業務級管理規定/部門級管理辦法
二、投后管理之預算體系
1、坦誠是全面預算有效管理運行的核心——業績目標確認分解情景劇場/坦誠是預算管理的*核心
2、全面預算有效引導業務財務和諧共處——預算管理與生俱來/全面預算四大本質/財務強則預算興/預算管理促進“財業同頻”/預算是專業工作也是本職基礎性工作
3、全面預算管理五大基礎保障體系
4、編制是全面預算管理的良好開端
5、怎樣做好全面預算執行與分析
6、離散數學模型有效引導各方坦誠預算（案例）
三、投后管理之成本體系
1、成本管控是競爭戰略的必然內驅選擇——企業競爭戰略/傻子才不做成本管控
2、撕裂的成本意識——總經理的靜態成本/銷售部的比較成本/技術部的保守成本/財務部的發票成本
3、規整數據演示會計核算全流程——憑證編制示范表（摘要/借貸方/金額/規范附件）
4、有型萬物三大成本類別
5、實際成本核算四大金剛
6、誰是我的成本核算對象
7、全員管控與成本性態分析
四、投后管理之舞弊防范體系
1、企業舞弊案例解析——上市公司舞弊/非上市公司舞弊（財務/非財務）
2、企業舞弊三大特點——欲望/意愿/參與/漏洞
3、管理舞弊是非辨析——管理舞弊與非管理舞弊/管理舞弊與盈余管理/管理舞弊與財報錯誤
4、管理舞弊防(fang)(fang)范措施(shi)——意識防(fang)(fang)范（職業懷疑/風險導向）/實施(shi)防(fang)(fang)范（內部牽制/指標(biao)研判(pan)/小題大(da)做）

第四節、投后管理投融融合策略方針
一、投后管理必須警惕的兩大障礙心態
1、排異心態
2、玻璃心態
二、投融融合是投后管理策略的基石
1、投融融合的現實意義
2、信任是投融融合的*動力
3、條款是投(tou)融融合的(de)底線思維

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