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鐵軍執行力

【課程背景】
后疫情時代，更多的(de)(de)(de)企業將會面(mian)臨(lin)價格戰或(huo)現金(jin)流的(de)(de)(de)匱乏，整個(ge)(ge)集(ji)團(tuan)的(de)(de)(de)業務架構也會處于(yu)深度調整期，在這樣一個(ge)(ge)競爭(zheng)激烈的(de)(de)(de)商(shang)戰環境中，我們(men)如何逆勢增(zeng)長和突出重(zhong)(zhong)圍，那最重(zhong)(zhong)要的(de)(de)(de)方式就(jiu)是提(ti)升(sheng)全(quan)員的(de)(de)(de)鐵軍執(zhi)行力。軍隊，是全(quan)球公認的(de)(de)(de)執(zhi)行力最強的(de)(de)(de)組織，軍令如山(shan)、令行禁止、沒有借口、永不言(yan)敗是軍人的(de)(de)(de)卓越品(pin)質。在接(jie)下(xia)來的(de)(de)(de)課(ke)程中，我們(men)將對標(biao)“國家隊”鐵軍的(de)(de)(de)精細化管理，助力到企業逆勢增(zeng)長、打贏商(shang)戰！

【課程收益】
1、植入軍魂，統一立場，打造鐵軍執行力。
2、行為改變，不找借口，提升團隊責任心。
3、工具表格，輔助落地，建立執行可持續。
4、積極(ji)對標，敢(gan)于(yu)挑(tiao)戰，實現成果高績效。

【適合層級】公司全員

【課程大綱】
【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂
 1、團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼
 2、風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
 3、團(tuan)隊規則(ze): 宣布課程軍規和評分(fen)標(biao)準

【第一講】沙場點兵---鐵軍執行力概述
1、后疫情時代企業的五大迷思。
2、什么才是真正的鐵軍執行力？
1）學學歷史：透過歷史事件看執行力修煉
2）看看電影：通過觀看三軍儀仗隊的訓練我們有哪些觸動
3）考考自己: 著眼本質崗位自己有哪些不足和短板
3、軍隊管理對企業借鑒的重要意義
4、VUCA時代下的商(shang)界特種部(bu)隊

【第二講】 劍指八方---執行乏力的八大根源和達標路徑 
 1、執行文化
①文化的三種層級  
②案例：阿里的文化演進
③互動：我們對文化的理解
 2、怕苦畏難
①視頻：儀仗隊的鐵軍是如何煉成的
②訓練：鐵軍宣言
 3、態度不端
①案例：王寶強的“傻認真”
②游戲：傳牙簽
 4、目標不明
①互動：目標與方法
②目標制定與分解的OGSMA工具
 5、職級錯位
流程型執行的“234”原則
 6、專業不夠
①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專業的三板斧
工具：人才進階的六階模型
7、獎懲不明
①95后的代際管理
工具：有效激勵的落地實操
8、溝通不暢
①高效溝通的四個緯度
②案例：特種部隊的閉環溝通
實戰演練(lian)：作戰溝通

【第三講】初露鋒芒---鐵血軍魂的四大執行
1、沒有借口
①案例：國旗護衛隊執行任務
②案例：雷神山醫院的中國速度
實戰演練：公司各部門的問題報告
2、信守承諾
①遵守承諾的三個緯度
②YCYA承諾管理系統
工具：指令落地輔助表
3、*服從
①服從的五大軍規
②案例研討：你會如何執行這個CEO的決策。
4、永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游戲互(hu)動:妙筆一線牽

【第四講】巔峰對決---5R執行落地系統
1、R1結果導向
  問：企業靠什么存活？
  案例：一個服務型企業的窘況。
  工具：預見結果的4A工具和落地表格
2、R2責任擔當
  自測：我在企業中的責任心指數
  建立責任體系的三大軍規
  責任執行的五要素
3、R3檢查糾偏
  工作檢查的五個要點
  案例：看國家的檢查指導機制
4、R4獎懲激勵
  鐵軍激勵的三駕馬車
  案例：看三軍儀仗隊是如何激勵將士
  落地工具：根據不同需求的激勵落地表格
5、R5復盤講評
  正確復盤的四個姿勢
  案例：看軍隊是如何高效復盤  
  工具：復盤工具落地表

鐵軍執行力