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提升執行力和積極性

【課程背景】
   當(dang)前企業(ye)間的(de)競爭歸根結(jie)底是(shi)人(ren)(ren)才(cai)的(de)競爭。市場經(jing)濟(ji)條件下，企業(ye)的(de)優勢在于(yu)人(ren)(ren)才(cai)，人(ren)(ren)才(cai)作(zuo)用(yong)的(de)發(fa)揮首(shou)先在于(yu)人(ren)(ren)的(de)忠(zhong)誠(cheng)，然(ran)后(hou)發(fa)揮才(cai)的(de)作(zuo)用(yong)。一個企業(ye)的(de)成(cheng)(cheng)(cheng)功經(jing)營不僅(jin)僅(jin)取(qu)決于(yu)它所擁有的(de)資源多(duo)寡，在很大(da)程度上是(shi)與其(qi)(qi)員工的(de)工作(zuo)積極性(xing)（士氣）密不可分的(de)。關于(yu)怎樣(yang)提(ti)高員工忠(zhong)誠(cheng)度，怎樣(yang)用(yong)好人(ren)(ren)才(cai)，怎樣(yang)培育其(qi)(qi)忠(zhong)誠(cheng)度留住(zhu)其(qi)(qi)才(cai)，如何提(ti)升(sheng)執行(xing)力(li)(li)和(he)積極性(xing)，從而降(jiang)低人(ren)(ren)力(li)(li)資源成(cheng)(cheng)(cheng)本，達到人(ren)(ren)力(li)(li)開發(fa)的(de)*效用(yong)，一直以來都是(shi)企業(ye)尤其(qi)(qi)是(shi)人(ren)(ren)力(li)(li)管理專業(ye)的(de)研究方向。本課程融合“國家隊”鐵軍的(de)熔煉理念(nian)，讓員工找到對標和(he)榜樣(yang)，從而改變(bian)思維和(he)行(xing)為(wei)，與企業(ye)形成(cheng)(cheng)(cheng)命運(yun)共同體！

【課程收益】
1、植入軍魂，統一立場，打造鐵軍執行力。
2、行為改變，忠心耿耿，提升團隊凝聚力。
3、工具表格，輔助落地，建立目標可持續。
4、積極對標(biao)，敢于(yu)挑(tiao)戰，實現成果(guo)高(gao)績效(xiao)。

【適合層級】公司全員

【課程大綱】
第一講：忠誠是贏在職場的永恒法則
互動：什么是職場人的第一品質？
案例：儀仗兵陪同領導人執行任務。
1、忠誠是員工的立身之本
2、放棄忠誠就等于放棄成功
3、忠誠*的受益人是你自己
4、一盞司忠誠=一磅智慧(hui)

第二講：忠誠是這樣煉成的 
1、以老板的心態對待公司
2、公司的士氣就是我的事
3、顧全大局，將企業利益放在第一位
4、讓敬業成就你的忠魂
5、把企業的形象當成自己的臉面
6、與公司同舟共濟
7、履職盡責是*的忠誠(cheng)

第三講：落實忠誠，關鍵在于執行
執行力缺失的八大原因
1、執行文化
 ①文化的三種層級  
 ②案例：阿里的文化演進
 ③互動：我們對文化的理解
2、怕苦畏難
 ①視頻：儀仗隊的鐵軍是如何煉成的
 ②訓練：鐵軍宣言
3、態度不端
 ①案例：王寶強的“傻認真”
 ②游戲：傳牙簽
4、目標不明
 ①互動：目標與方法
 ②目標制定與分解的OGSMA工具
5、職級錯位
 流程型執行的“234”原則
6、專業不夠
①視頻：儀仗女兵的蒙眼走正步
②提升專業的三板斧
工具：人才進階的六階模型
7、獎懲不明
 ①95后的代際管理
 工具：有效激勵的落地實操
8、溝通不暢
①高效溝通的四個緯度
②案例：特種部隊的閉環溝通
實戰演練：作戰溝通

第四講：鐵血軍魂的四大執行
1、沒有借口
①案例：國旗護衛隊執行任務
②案例：雷神山醫院的中國速度
實戰演練：公司各部門的問題報告
2、信守承諾
①遵守承諾的三個緯度
②YCYA承諾管理系統
工具：指令落地輔助表
3、*服從
①服從的五大軍規
②案例研討：你會如何執行這個CEO的決策。
4、永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游戲互(hu)動(dong):妙(miao)筆一線牽

提升執行力和積極性