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團隊百分百執行力

【課程背景】
   后疫情時代下，世界經濟的不確定性顯著加強，企業面臨前所未有的機遇和挑戰，在競爭日趨激烈的商戰環境中我們如何逆勢增長、突出重圍，最重要的管理動作就是重點打造團隊的執行力。放眼全球所有的偉大的組織，執行力最強的組織就是軍隊，在強大的執行文化的熏陶下，將士們本著軍令如山、令行禁止的執行理念，完成了一個又一個看似不可能完成的任務。
   本課程系(xi)統提升(sheng)整(zheng)體團隊的執(zhi)行(xing)理念(nian)、引爆士氣飛輪、對標軍隊的鐵(tie)軍執(zhi)行(xing)力，助力企業逆勢增長(chang)、打贏商戰！

【課程收益】
1、植入軍魂，統一立場，打造鐵軍執行力。
2、行為改變，不找借口，提升團隊責任心。
3、工具表格，輔助落地，建立執行可持續。
4、積極對標，敢于挑戰，實現成果(guo)高績(ji)效。

【適合層級】公司全員

【課程大綱】
【課前導入】開訓動員---從精氣神 到 形勢魂
1、團隊建設：分小組選出團長和政委，起隊名隊呼
2、風采展示：各小組登臺展示并宣誓承諾
3、團(tuan)隊規則: 宣布(bu)課程軍規和(he)評分(fen)標準

第一講：職場鐵軍的三種執行素養
素養一、執行的態度：認真
米盧：態度決定一切
案例：王寶強的“傻認真”
游戲：傳竹簽
素養二、執行的關鍵：細節
細節決定成敗
案例：儀仗隊執行任務的高標準
素養三、執行的動力：熱愛
熱愛本職工作的三種表現
互動：我在(zai)工作中(zhong)的表現(xian)和不(bu)足

第二講：提升執行力的四大執行思維
1、成果思維：以拿到成果為導向
結果的三大誤區是什么
1）態度≠結果
2）職責≠結果
3）任務≠結果
管控結果的三大要素
a有時間
b有價值
c可考核
為什么要做結果
a結果能給企業帶來什么
b結果能給個人帶來什么
九段秘書的案例
2、責任思維：懂得擔責是職場人重要的品質
1、責任來自選擇！
2、選擇有二個答案
1）一個是承擔
2）一個是逃避
3、?案例中我們如何做一個正確的選擇
3、溝通思維：確保執行的一致方向
1）高效溝通的四個緯度
2）案例：特種部隊的閉環溝通
實戰演練：作戰溝通
4、第一思維：勇奪*的執行心法
1）鐵軍骨干的三種角色
2）拿到(dao)第一的三種行動建議

第三講：鐵血軍魂的四大執行
1、沒有借口
①案例：國旗護衛隊執行任務
②案例：雷神山醫院的中國速度
實戰演練：公司各部門的問題報告
2、信守承諾
①遵守承諾的三個緯度
②YCYA承諾管理系統
工具：指令落地輔助表
3、*服從
①服從的五大軍規
②案例研討：你會如何執行這個CEO的決策。
4、永不言敗
①案例：穿越亞馬遜
②游(you)戲互(hu)動:妙(miao)筆一線牽

第四講：執行型人才的五個標準
1、目標明確
①互動：目標與方法
②目標制定與分解的OGSMA工具
2、時間管理
①時間管理的四象限
②如何合理的做工作計劃
工具：每日工作清單評估
3、熱愛學習
高效學習的三個緯度
斷舍離學習法
4、團隊精神
團隊如何協助和高效執行
團隊執行的“五一個工程
5、忠誠組織
互動：我和企業的關系
視頻：喬家大院

團隊百分百執行力