《引爆篇：管理干部打造高效執行力》
講師：何(he)老師 瀏覽(lan)次數：2555
課程描述INTRODUCTION
打造高效執行力體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
打造高效執行力體系
培訓對象：各級管理者、部門領導和團隊負責人
培訓目標：
1、對執行力有一個清晰的認知；
2、有效拓展執行力思想；
3、能行之有效地提高企業整體的執行力。
前 言：
在企業轉型升級、市場競爭日益激烈的今天，為什么有的問題強調多次卻還在出現？為什么制定的目標與計劃不能有效實現？為什么制訂的制度總是難以貫徹執行？為什么員工的積極性和責任心不高？為什么出了問題總是歸罪于外？為什么管理者不能有效的輔導下屬？為什么部門之間不能有效的配合？
“*企業離不開*管理”、“管理出效益”的理念已為各大企業所接受,對于任何企業來說，無論是高層領導還是中基層管理工作人員，其管理風格、管理知識和管理方法的高低，都將很大程度上影響，甚至決定著企業的整體效益。
在企業中，中層管理干部是企業的中堅力量和業務骨干，是企業決策的參謀智囊，更是企業決策意志的貫徹者和執行者，是企業不斷發展最重要的驅動力之一。
如何讓中高層管理者憑借個人魅力和管理能力，提升溝通能力，提升個人領導力，提升團隊執行，來推行組織發展、解決不良問題，提升團隊和組織的績效？
課程要點：
《引爆篇：管理干部打造高效執行力》
（一）、對執行力的理解
－一本書引發的現象
－對執行力的理解
－高效執行的真諦：do、do better 和do best
－討論：誰是執行主體
－執行的流程——從戰略到結果
（二）、為什么執行不力
－硬技能很重要，但軟技能更重要！
－員工的分類、處境和對策
－動車輪精神vs打工者定位
－風水球與高效執行的四要素
－討論：員工為什么會做不好
（三）、如何打造高效執行力（宏觀層面的執行力）
－游戲與心得分析：*數與最小數
－do right things和do things right
－怎樣避免茫、盲、忙的現象
－討論：子路惠民的啟示
－戰略性思考——不要用戰術的勤奮掩飾戰略的失誤
（四）、如何打造高效執行力（微觀層面的執行力）
1、 高效執行的關鍵環節
－游戲與心得分析：玲瓏寶塔
－高效執行的十六字箴言
－管理=管人+理事
－討論：怎樣做好人的選、用、育、留
－如何推進管理的PDCA
2、執行的起點：謀定而后動
－過程控制ABC——從被動管理到主動管理
－進行有效的謀劃：計劃的流程與關鍵要素
－把計劃做細的關鍵元素與工具
－討論：管理工作是從有系統的自我管理開始
－做好日常的工作計劃與跟進
3、執行的過程：有效推動下屬
－羋月演講激發人心
－三效理論與應用
－召開一個高效的會議
－討論：如何布置工作任務
－加強對工作的督導
4、執行的結果：績效考核與改善
－動態績效管理流程
－績效管理中管理者應做好的關鍵工作
－避免績效考核中的常見問題
－討論：怎樣進行積極反饋和改進
－如何改善不同類型員工的表現
打造高效執行力體系
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253919.html
已開課時間Have start time
執行力內訓
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