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企業盈利模式密碼實戰訓練營

課程特點：
實戰案例分享—— 來自咨詢實戰而不是教科書本
有效分析工具—— 現場立即應用產生成果的工具
實操經驗傳授—— 融合企業和咨詢經驗直擊核心
實彈現(xian)場(chang)推演—— 工(gong)具(ju)加案例智慧現(xian)場(chang)沙(sha)盤推演

課程價值：
為什么企業老是做不大?
為什么以前的方法不靈了?
為什么企業規模上去了，利潤并沒有同步上升?
如何適應新的競爭環境?
如何才能做到發展與贏利的平衡?
下一輪(lun)的企(qi)業機遇在那里?

【前言】
管理學大師*·*曾經說過：“21世紀，企業之間的競爭，已經不再是產品之間的競爭，而是利潤模式之間的競爭。”
同樣是做企業，為什么有點企業虧損，有的企業賺得盆滿缽滿的！
企業不關心盈利，衰敗甚至死亡只是時間問題
錯誤的企業設計使企業在保持高份額的同時卻陷入了低利潤的陷阱。
產品是解決持續問題，營銷解決信任問題，盈利模式解決速度問題。
創新的關鍵需要企業從既有的思維定式中跳脫出來，轉向以客戶和利潤為核心的思考模式。
為(wei)什么說領先企(qi)業(ye)賺(zhuan)錢是設計(ji)出來(lai)的？盈利模式是設計(ji)出來(lai)的！

【課程收益】
參加《企業戰略規劃實戰訓練營》的3大收獲：
1.梳理盈利模式理念和思想
2.理解并掌握盈利模式分析方法和工具
3.分享盈利模式有關案例，并從中得到啟示
【適用對象】董事長、總經理、董事、企業中高層
【培訓形式】老(lao)師講解和引導、實戰案例分(fen)享、工具(ju)使用及示范(fan)、現場小組討論、小組匯報及PK、老(lao)師點評打分(fen)

【課程提綱】
一、打破思維定式，構建盈利模式
1. 為什么說領先企業賺錢是設計出來的？
2. 到底是什么導致低利潤的陷阱？
3. 如何從既有的思維定式中跳脫出來，轉向以客戶和利潤為核心的思考模式？
4. 推動企業利潤持續成長的關鍵在于形成戰略性的企業設計
5. 什么是盈利模式？什么是盈利模式密碼？
6. 盈利模式的8大類別
7. 案例——樂視生態模式
8. 案例——居泰隆模式(shi)

二、產品盈利模式
1.什么金字塔盈利模式？金字塔盈利模式的特點？3個案例分享
2.售后利潤模式：如何從用流量價值獲取利潤？ 3個案例：電子閱讀器、電蚊香、低利潤產品與高利潤產品模式
3.產品衍生模式：如何打造盈利機器？案例手機通訊的產品衍生模式、中國好聲音的衍生模式
4.解決方案模式——如何從賣產品到賣解決方案？2個案例分享
5.行業標準模式——話語權是如何決定利潤流向的？2個案例
6.小組研(yan)討：本公司(si)產品(pin)盈利模式

三、渠道盈利模式
1.洋蔥模式：找到屬于你的那頭羊。
2.渠道倍增模式：尋找獲利的魚塘。案例：某電子書、白酒渠道模式
3.配電盤模式：聯接起來的新財富。案例分享：旅行社、打折吧
4.淘金模式：從最優系統分成和淘金。案例分享：飲水行業、白酒
5.區域領先模式：占地為王的利潤截取。案例分享：某廣告公司
6.小(xiao)組研(yan)討：本公(gong)司渠(qu)道盈(ying)利(li)模(mo)式

四、價格盈利模式
1. 逆向定價模式——案例分享：某健身房、學習網站
2. 動態價格模式——如何增加額外收益？不同時間段包廂價格
3. 價格返利模式——導游組織模式、返利網站模式
4.小組研討：本公司價格盈(ying)利模式

五、客戶盈利模式
1. 基因重組模式：讓滯銷品煥發生機——案例分享
2. 客戶體驗模式：設計一個獲利的場景——案例分享：園藝行業、牛奶銷售
3. 利潤轉移模式：從容易賺錢的人上賺錢——某打印室的模式、
4. 貨郎擔模式：游擊中累計財富
5. 微型分割模式：細節出來的利潤收益——案例分享：塑料廠、保險業務、五谷磨坊
6. 小組研討(tao)：本公司(si)價(jia)格盈利模式

六、資源盈利模式
1.利潤乘數模式：幾何倍數的財富裂變——案例分享：迪斯尼模式
2.優勢資源模式：借勢進入財富的快車道——案例分享：地產優勢模式
3.品牌背書模式：一路狂奔——案例分享——五糧液、麥當勞、洋河
4.閑置資產流通模式：挖掘潛藏的機會——小雅閑置資源流動模式
5.賣座大片模式：搭建一個利潤的網
6.小(xiao)組研討：本(ben)公司資(zi)源(yuan)盈利模式

七、價值鏈盈利模式
1.價值鏈延伸模式：控制利潤的最優環節——案例分享：山茶油的價值鏈延伸模式
2.價值鏈分拆模式：單點運營效率*化——某襯衫的價值鏈分拆模式、白酒行業價值鏈分拆模式
3.價值鏈壓縮模式：縮短利潤分配的鏈條——案例分享：某酒業價值鏈壓縮模式
4.小(xiao)組研討：本公司價值鏈盈利模式

八、組織盈利模式
1.經驗曲線模式的獲利邏輯
2.速度創新模式：用前導時間獲得利潤——案例分享：蘋果的速度創新模式
3.創業家模式：每個個體都是利潤——案例分享：格子鋪
4.區域戰略選擇應注意的問題是什么？
5.小組研(yan)討和匯報：本公司(si)區域戰略

九、盈利模式密碼
1.盈利模式密碼是什么？
2.道德經：道生一，一生二，二生三，三生萬物
3.案例：某產品的金融化
4.盈利模式的4個評價維度
5.盈利模式模式創新——5大技巧
6.企業到底要賺誰的錢？賺什么錢？
7.為什么說：賺錢是技術？分錢是藝術？
8.給錢與分(fen)錢的(de)區別到底(di)在哪里？

企業盈利模式密碼實戰訓練營