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     企業成長史就是一部變革史。沒有哪個企業可以以不變應萬變成就百年基業。無論你是否做好準備，都必須清晰的認識這一點：我們正面臨著自從有人類以來信息、技術、思想、文化等更迭進化速度最快的時代。就像大自然一樣，環境的巨變一定帶來部分生命的滅絕，也一定還有一部分生命在適應環境完成進化之后，再次興盛。如何適應環境，完成企業的轉型升級？郝老師在超過二十年的企業一線管理及咨詢實踐中，在幫助企業進行戰略規劃與落地、組織結構設計、商業模式創新、員工激勵系統打造、企業文化建設等豐富的企業管理實戰中，完成了系統的、深刻的思考與實踐，用哲學思維深刻理解企業的本體與內涵，從管理模式、商業模式、思維模式幾個核心點破局，利用創新思維，*范圍內調用企業內外的全要素參與，最緊密程度地設計商業模式、管理模式、落地執行等方面的立體交叉支持、協同驅動系統，讓企業從成長到升級，獲得超常的持續突破！

     郝老師總結的適用于中國成長型企業的轉型升級的系統方案，包含針對客戶的商業模式創新的4個方向，針對決策者思維模式進化的3個階段，針對員工的管理模式升級的5個維度，簡稱435法則，給困惑中的企業指出了一條清晰的轉型升級路線。這套工具邏輯簡潔，內涵深刻，流程清晰，落地有效，在多家企業中得到應證。在課堂上，郝老師用親自操作的案例，還原現實商業環境中企業轉型升級，業績突破的過程。讓復雜的理論簡單化，實用化，落地化，使學員學之解惑，學之能用，帶領企業踏上成功的升級之路，實現企業價值的持續增長。

 

－對時代的變化與淘汰速度的殘酷有清晰的認知

－系統學習企業發展過程中會遇到的規律性問題

－清晰企業轉型升級的原因，方向與方法

－用多個案例解析商業模式創新的4個方向

－用多個案例解析管理模式創新的5個維度

－用深刻、思辨，充滿國學智慧的內容，學習思維模式進化的3個階段

－現場解答企業轉型升級過程中遇到的各種問題，真正做到：傳道、授業、解惑

 

－實效——由郝老師用原創模型診斷梳理、親自指導的企業，年增量平均在40%以上，部分企業當年業績翻番，或者翻兩番。

－易行——在原有的發展脈絡，行業積累，人才背景，大制度框架等等基礎上，進行切實可行的模式與制度創新，考慮每個企業的現實情況，讓新設計的模式與制度很容易落地，很容易發揮作用。

－安全——很多管理方案的引進是有破壞性的，就像激素類藥物，當時有效果，但是會留下嚴重的后遺癥；“STAPC鈴鐺”模型是溫和的，綜合的，不會人心動蕩，不會透支企業的未來。

－系統——郝老師的管理哲學把企業當成完整的生命體，用中醫的方式，全局的，系統的思考，給出的方案，是綜合性的，絕不是一招制敵的大力丸方案。這個模式留給大家的，是一種面向未來的，完整的管理系統。

 

董事長、總裁、總經理、常務副總經理、總裁助理、人力副總等高管人員

 

1、那些流星一樣的企業為什么不再輝煌？

2、中國企業的平均壽命為什么不到3年？

3、成長型企業有哪些常見死法？

4、發展過程中有哪些規律性問題？

5、上升大都因為坐上了電梯：看看中國企業遇到的幾波紅利，你趕上了哪一波？然后呢？

小節： *沒有斷絕的中華文明，為什么有這么強的生命力？企業能從中學到什么？

 

1、科斯的解釋：交易成本與分工合作

2、*的覺悟：創造顧客

3、戰略地圖邏輯：財務、客戶、運營、學習成長

4、“物有本末”之本體論：3+1

5、“事有終始“之運動論：踩對點、選對路、跑得快

小節：傳統文化中系統思維的優勢

 

1、不是為了創新而創新：我20多年與管理相愛相殺的歷史

2、翻譯過來的管理學：復雜化、碎片化與土壤差異

3、大企業的管理方法：彼之蜜糖，我之砒霜

4、一招治百病的管理模式：錘子以為所有的東西都是釘子

5、快速成長的中小企業：需要一套“不一樣”的管理學

小節：復雜的*是簡單

 

1、企業轉型升級：定義、原因、方向

2、一切都是為“人”服務：老板、員工、客戶

3、以客戶為核心升級商業模式

4、以員工為核心升級管理模式

5、以老板（核心管理層）為核心升級思維模式

小節：用常識去推斷真理

 

1、商業模式是什么？——*與亞歷山大

2、商業模式創新4的方向與案例詳解（4個案例均為講師親操案例）

方向1——發現未被滿足的需求：老牌客運企業的互聯網服務升級（案例1）

方向2——調整交易結構：新零售的興起與老字號的覺醒（案例2）

方向3——革命性降低成本提高效率：家裝企業的材料革命與服務模式（案例3）

方向4——品牌溢價：傳統家居制造企業的利潤倍增之路（案例4）

小節：創新的口訣——4字秘籍

 

1、成功者的宿命——老板的思維邊界決定企業的發展邊界，*的障礙是過去成功的經驗

2、決策層的思維能力是企業競爭力的源頭——遠見決勝千里，頭腦創造未來

3、決策層的思維進化是企業轉型升級的前提與保障

思維進化1階段：歸零——本立道生（《論語》）

思維進化2階段：無常——變易、簡易、不易（《易經》）

思維進化3階段：日新——茍日新，日日新，又日新（《大學》）

4、郝老師幫助企業高層思維進化的探索之路——借助傳統文化的力量

5、建議與方法——保持清醒的頭腦與平衡的身心

小節：用人之智——創新的機制才是創新的源泉

 

1、新經濟時代的組織管理遇到哪些典型問題？

2、管理模式是有方向的——中國傳統企業管理模式進化的3階模型

3、被逼出來的管理工具：“STAPC鈴鐺“模型詳解

第1維度——戰略解析：愿景、路徑、差距

第2維度——目標管理：設計、分解、應用

第3維度——組織能力：結構、人才、整合

第4維度——員工動力：有錢、有愛、有夢

第5維度——團隊合力：制度、領導、文化

4、STAPC鈴鐺“模型在企業中的應用（前4個均為講師親操案例，第5個為案例研究）

1)全維度升級改造——法律服務企業的危機化解與業績倍增之路（案例6）

2)123維度助力百億目標——健康行業龍頭企業的戰略落地與組織再造（案例7）

3)4維是全維——家具制造業的股權激勵其實與股權無關（案例9）

4)5維是最高維——汽車貿易集團合力創造奇跡之1年3倍業績增量（案例10）

5)無維才能無不為——電子制造企業的內部孵化與創業生態（案例11）

小節：運用之妙，存乎一心