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團隊換位思維與有效溝通 

課程背景：
任何企業參與市場競爭都離不開三大因素：產品、渠道和團隊。而團隊又是競爭中的最核心因素，因此，企業永葆競爭力和基業長青的核心除了正確的戰略決策以外，剩下的就是團隊的有效管理和良好溝通。
“溝通”是我們做任何一件事情的中心，大多數“人”的問題都可部分或全部地歸結于缺乏溝通、溝通誤差、或完全沒有溝通。所有的機構，不管其規模、性質如何，都要靠溝通的過程來結合，也要靠溝通的過程來執行它的功能。而和諧完美的人際關系來源于有效良好的溝通，并且作用于高效團隊、優質客戶服務之中，因此，有效溝通就成為了每個組織有效運轉的潤滑劑。
本課程精煉了培訓老師親自創業打拼的體會、長期管理咨詢的積累，集中了20余年的經營管理*實踐和教育訓練獨到經驗，為諸多企業內訓和大學繼續教育必選課程，為企業提供*最有效的團隊溝通與協作的解決方案！
授課老師是王者*總裁商學院創始人兼院長，其課程體系國內首創、全新體驗、有氧互動、知行合一，以“趣味、格調、成效”為三大衡量標準，授課強調“三個拒絕”：拒絕人云亦云、拒絕有術無道、拒絕無法落地！
曹(cao)老師特別(bie)注重互(hu)動教(jiao)學(xue)和案(an)例分(fen)析，開創(chuang)了國(guo)內獨一無二的(de)“有氧式(shi)”培訓(xun)模(mo)式(shi)，場控(kong)能力非凡，效果令人信服，受到所(suo)有培訓(xun)企業和受訓(xun)學(xue)員的(de)高度評價(jia)和歡迎。

培訓對象：企業各級管理者

培訓方式：專業講解、案例分(fen)析、情景模擬、互動研討、現場(chang)咨(zi)詢等

培訓收益：理解團隊(dui)運作規律，掌握溝通協(xie)作方法，提升整體工作績效。

培訓特點：豐(feng)富深厚的(de)人(ren)(ren)生閱(yue)歷，震撼人(ren)(ren)心的(de)思想(xiang)啟迪(di)，旁征(zheng)博引的(de)案例研討，飽(bao)含激情的(de)互(hu)動(dong)體驗，獨(du)辟蹊徑的(de)授課方式，卓爾不(bu)凡(fan)的(de)訓練實效。

課程大綱：
單元一：換位思維與有效溝通 
1. 案例引言：換位思維與共情原理
2. 什么是真正有效的溝通？
3. 溝通模型；解析溝通過程
4. 溝通游戲
5. 什么是有效溝通的基礎
6. 溝通的三個行為及技巧
7. 常用的信息發送方法
8. 導致溝通不良的最為常見的四大障礙
9. 溝通不夠開放的標志是什么？
單元二：改善管理溝通與團隊協作  
1. 怎樣建立開放性溝通
2. 開處方前先診斷——冰山原理
3. 用有效的傾聽和反饋構筑開放心態
4. 有效的溝通的三個步驟
5. 信息是如何被傳遞的
6. 情景模擬演練環節
7. 建立你的個人情感帳戶
單元三：管理溝通五大基本技巧 
1. 溝通技巧的基本認知
2. 觀察的技巧
3. 積極傾聽的技巧
4. 表達的技巧
5. 詢問的技巧
6. 反饋的技巧
7. 支持性溝通要領
8. 溝通過程同理心的運用
9. 演練：支持性溝通的各種技巧
單元四：與不同類型的人溝通要領
1. 用他人的頻道溝通的重要
2. 鏡面映現的溝通原理
3. 四種不同的溝通類型
4. 各種風格的溝通模式分析
5. 如何與四種不同類型的人溝通
6. 表達也要講技巧
7. 合一架構法的應用
8. 情景演練：如何和這些人有效溝通？
單元五：組織溝通的意義、障礙和原則  
1. 組織內部溝通的意義和方式
2. 組織內部溝通的原則
3. 跨部門溝通的問題根源
4. 管理溝通的五大能力
5. 小組活動：溝通障礙大檢驗
單元六：跨部門溝通的要領與技巧
1. 跨部門平行溝通的總體要領
2. 如何組建跨部門工作項目？
3. 如何評估部門間的工作關系？
4. 如何提升后勤部門的服務質量？
5. 如何取得其他部門的支持？
6. 如何向其他部門推廣新方法？
7. 如何面對其他部門不恰當的決策？
8. 如何面對其他部門的抱怨？
9. 如何處理部門間的人事安排？
10. 如何克服部門間的本位主義？
11. 沖突管理的策略與技巧
單元七：提升管理溝通影響力
1. 社會影響力的五個來源
2. 人際關系影響力九大法則
3. 強化自己影響對方情感的四個重點
4. 說服對方的理由應該具備的四點特色
5. 強化他人對自己信任感的四個重點
6. 演練(lian)：約翰(han)哈(ha)里(li)之窗

團隊換位思維與有效溝通