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工程財務管理

[課程背景]
     財務管理是管理會計的重要構成部分，也是企業財務系統發揮價值創造作用的重要途徑。作為企業內部管理的核心,財務管理在通信企業工程建設過程中起著決定性作用。那么，經營管理者需要的分析是什么樣的？如何建立經營管理行為與數據之間的關聯？如何找到數據變化背后的業務原因？財務人員如何跳出財務核算思維進而建立管理思維？
     本課程(cheng)將從工程(cheng)財務(wu)管(guan)(guan)理(li)存在的問(wen)題出(chu)發(fa),探討(tao)新時(shi)代的通信企(qi)業(ye)管(guan)(guan)理(li)效率(lv)提升策略(lve),以(yi)(yi)期提高企(qi)業(ye)的綜(zong)合發(fa)展力。此次(ci)課程(cheng)不同于以(yi)(yi)往的財務(wu)分(fen)(fen)析(xi)(xi)課程(cheng)，將跳出(chu)財務(wu)思維，建立以(yi)(yi)問(wen)題為(wei)導向的經(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)析(xi)(xi)體(ti)系，從項目角度出(chu)發(fa)，涵(han)蓋經(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)析(xi)(xi)的整體(ti)框架(jia)，基(ji)于經(jing)營(ying)(ying)分(fen)(fen)析(xi)(xi)的主要方(fang)法(fa)進行分(fen)(fen)析(xi)(xi)，并(bing)深入對(dui)現金流進行詳細(xi)剖析(xi)(xi)。指導學(xue)員如何(he)運用管(guan)(guan)理(li)會(hui)計的方(fang)法(fa)解決問(wen)題，站(zhan)在企(qi)業(ye)戰略(lve)和經(jing)營(ying)(ying)的高度為(wei)管(guan)(guan)理(li)者提供(gong)決策信息。

【課程收獲】
－跳出財務看財務，建立管理思維；
－財務人員的能力素質要求；
－掌握財務分析的整體框架、理清分析思路；
－掌握財務分析的主要方法；
－通(tong)過(guo)大量案例學習財務管理決策方法(fa)的靈活應用。

[課程內容]
1、企業盈利第一步-----預算管理
2、預算管理為您“開源”和“節流”
3、如何借助增長預算為公司贏利
4、深度剖析促銷預算的編制與實施
5、大數據云會計在企業全面預算管理中的應用
6、跨區分銷企業的費用預算與控制
7、集團企業預算編制和考核策略
8、不容忽視的供應鏈中的預算管理技巧
9、深度剖析促銷預算的編制與實施
10、企業投資價值分析框架及分析要點
11、三大報表（資產負債表、利潤表、現金流量表）重點看什么?
12、如何讓財務分析與經營管理結合
13、如何看財報—財務分析
14、構建企業財務共享中心技巧分析
15、發票管理與財務共享
16、從利潤表看企業怎樣提高毛利率
17、成本核算帳務處理程序及成本項目的設置的處理
18、工程項目財務管理存在的常見問題及對策
19、提高運營效率改善現金流說難也不難，三招幫你搞定
20、財務人員不僅僅要擅長財務、精通稅務，更要熟悉法務
21、通信企業工程財務管理中存在的問題及解決措施
22、“管理(li)會計(ji)”與(yu)“財(cai)務管理(li)”的八大區別

工程財務管理