海爾物聯網時代的企業創新模式-人單合一
講師(shi)：王文(wen)? 瀏(liu)覽次數：2561
課程描述INTRODUCTION
人單合一
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
人單合一
課程(cheng)背景：
移動互聯網時(shi)代的(de)到(dao)來，帶來了很多的(de)不確(que)定性(xing)，各種巨(ju)(ju)頭(tou)不斷倒閉，手(shou)機巨(ju)(ju)頭(tou)諾基(ji)亞(ya)，照相巨(ju)(ju)頭(tou)柯達，零售巨(ju)(ju)頭(tou)大(da)潤發，都(dou)因為沒有適(shi)應了時(shi)代的(de)變遷，而(er)退出了歷史舞臺。
海爾作為國(guo)(guo)內(nei)的(de)(de)(de)(de)優秀領先企(qi)(qi)業(ye)，在管(guan)理(li)(li)創新方面一直走在國(guo)(guo)內(nei)甚至國(guo)(guo)際(ji)的(de)(de)(de)(de)前列，海爾經(jing)過35的(de)(de)(de)(de)發(fa)展，由原來的(de)(de)(de)(de)瀕臨倒閉的(de)(de)(de)(de)小廠發(fa)展到現在的(de)(de)(de)(de)年(nian)產值2000多億元的(de)(de)(de)(de)特(te)大(da)型家電(dian)企(qi)(qi)業(ye)，其管(guan)理(li)(li)模式和管(guan)理(li)(li)探索一直是(shi)國(guo)(guo)內(nei)、國(guo)(guo)際(ji)企(qi)(qi)業(ye)和高校研究(jiu)的(de)(de)(de)(de)對象(xiang)。
海(hai)(hai)爾(er)(er)(er)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化(hua)就是“戰戰兢(jing)兢(jing)，如(ru)履薄(bo)冰”，在每個戰略階(jie)段(duan)都不斷挑戰自己，自以為(wei)(wei)非，每一個戰略階(jie)段(duan)，海(hai)(hai)爾(er)(er)(er)都能踏準時代(dai)的(de)(de)節拍，因為(wei)(wei)海(hai)(hai)爾(er)(er)(er)一直秉承(cheng)“沒有成功(gong)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，只有時代(dai)的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)”。進入移(yi)動互聯(lian)網(wang)時代(dai)，作為(wei)(wei)傳統(tong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)海(hai)(hai)爾(er)(er)(er)，不斷的(de)(de)刷新自己的(de)(de)管(guan)(guan)理方式(shi)(shi)和組(zu)織(zhi)(zhi)架構，提出了(le)“人單合(he)(he)一”的(de)(de)管(guan)(guan)理模式(shi)(shi)，用于應對當前的(de)(de)迅變的(de)(de)、不確定的(de)(de)移(yi)動互聯(lian)網(wang)時代(dai)。打破了(le)原來(lai)的(de)(de)科層(ceng)制(zhi)的(de)(de)管(guan)(guan)理模式(shi)(shi)，去中心化(hua)，網(wang)狀化(hua)，扁平化(hua)，小微化(hua)，成為(wei)(wei)海(hai)(hai)爾(er)(er)(er)探索和轉型的(de)(de)組(zu)織(zhi)(zhi)模式(shi)(shi)。“人單合(he)(he)一模式(shi)(shi)”在海(hai)(hai)爾(er)(er)(er)兼并日本三洋、新加坡斐雪派克(ke)、*GEA等企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)，推動企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)提升過(guo)程(cheng)中，發揮了(le)巨(ju)大的(de)(de)作用，海(hai)(hai)爾(er)(er)(er)通過(guo)“人單合(he)(he)一模式(shi)(shi)”找到了(le)組(zu)織(zhi)(zhi)成長(chang)的(de)(de)密碼。
本課程在移(yi)動互(hu)(hu)聯網(wang)時(shi)代(dai)下(xia)，以海(hai)爾(er)“人(ren)單合一模(mo)式”的(de)(de)提出及應用，以海(hai)爾(er)為案例(li)，通過海(hai)爾(er)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)模(mo)式轉(zhuan)型(xing)探索(suo)，為其他企(qi)(qi)業(ye)提供(gong)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)提升借(jie)鑒(jian)，探索(suo)移(yi)動互(hu)(hu)聯網(wang)時(shi)代(dai)下(xia)新的(de)(de)管(guan)理思(si)(si)維和未(wei)來組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理模(mo)式變革，為企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變革提供(gong)優(you)秀企(qi)(qi)業(ye)轉(zhuan)型(xing)案例(li)，幫助企(qi)(qi)業(ye)最(zui)高(gao)管(guan)理者梳理組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)轉(zhuan)型(xing)思(si)(si)路，探索(suo)組(zu)(zu)(zu)(zu)織(zhi)(zhi)變革，決勝移(yi)動互(hu)(hu)聯網(wang)時(shi)代(dai)。
課程收益：
● 了解海爾集團(tuan)在6大戰略(lve)的制定背景(jing)；
● 了(le)解人(ren)單合(he)一(yi)的精(jing)髓；
● 了解人單合一模式的(de)落地方法；
● 了解(jie)人單合一模式(shi)的價(jia)值貢獻
課程(cheng)時(shi)間：0.5天，3小時(shi)
課程(cheng)對(dui)象(xiang)：企業董事(shi)長、總經理(li)等高層管理(li)者；企業老板等創業者。
課程方式(shi)：老師(shi)講授+案例分析 +情景模擬+分組(zu)討論
課(ke)程大(da)綱(gang)
第(di)一講：趨勢篇
1.移動互聯網時代特征(zheng)：
從技術、用戶、管理、營(ying)銷(xiao)等角度對特征進行詳細(xi)分析(xi)
2.海爾的6大企業(ye)戰略(lve)發展：
沒有成(cheng)功的企業，只有時(shi)代(dai)的企業
第(di)二講：思(si)維(wei)篇
1. 人單合一提出的邏輯基礎(chu)
2．傳統科層制管理的弊端
3．移動互(hu)聯網時代(dai)的(de)管(guan)理特征
第(di)三(san)講(jiang)：理論(lun)篇(pian)
1.海爾(er)人單合一管理(li)模式(shi)的理(li)論模型分析
2.人單合一管理思維(wei)是怎樣的？
3.人單合一的落地方法：飛輪模型
4.海爾小微企業是(shi)怎樣運作的(de)？
第(di)四講：案(an)例(li)篇
1. 案(an)例(li)分析1：智家(jia)平臺
2．案例分析2：COSMOPlat
3．案例分析3：雷神小微
4、案例分析4：天樽空調小微
5、生態案例5：衣聯網、血聯網等生態案例分享
人單合一
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/253148.html
已開課時間Have start time
- 王文琭
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