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新法格局下的薪酬策略調整

課程背景
2013年，隨著勞動力市場的日趨成熟，一系列新的人事法律法規的相應出臺，這給企業的運營帶來新的挑戰，可以預見在這些新法新規已經或即將實施的背景下，工資、工時及加班費已經成為勞資管理領域最熱門、最敏感的話題。企業如何積極應對及規避法律風險，勢必成為新的亟待解決的問題。
企業的薪酬管理體系設計是人力資源管理工作中的核心內容，是企業獲取核心競爭力的重要戰略性舉措。企業薪酬體系的合理筑造也是決定如何吸引、激勵、發展和留住人才的重要因素。
本課程基于卓越的企業薪酬管理理念，將戰略制定，成本規劃，方案設計，法律政策實施融合為一體，針對當前企業普遍存在的問題與困惑，將科學高效的薪酬設計流程，以及能夠快速應用的工具、方法、經驗展示給企業。課程內容深入淺出，并將典型案例結合業務戰略加以分析；著眼點在于企業的長期健康發展，并幫助其建立有能力應對新形勢變化需求的薪酬方案整體性框架。
在快(kuai)速多變(bian)與充滿競(jing)爭的(de)社會里，如(ru)何吸引、激(ji)勵、獎勵、發(fa)展和留(liu)住(zhu)優秀員工的(de)面(mian)臨著巨大挑戰。其中(zhong)最關鍵的(de)因素就是企業的(de)崗位(wei)分析、績效考(kao)核(he)與薪酬體系，也是本課程(cheng)開設的(de)*亮(liang)點。

課程特色
課程從國內企業所面臨的(de)(de)實(shi)際(ji)問題出發(fa)，通(tong)過各種典(dian)型案例的(de)(de)講解和分析(xi)，以及模擬現實(shi)環境的(de)(de)操作演練，提升企業人力(li)資源管理者(zhe)系統性解決薪酬管理體系、崗位分析(xi)、績效管理體系的(de)(de)三者(zhe)銜(xian)接問題和實(shi)施操作水平。

課程大綱
第一部分、新法下薪酬改革與設計（人工成本的控制）
一、薪酬激勵的核心難題及解決方案
1.薪酬解決的根本問題是什么？
2.薪酬設計依據及為什么付薪
3.薪酬改革方案設計的三個關鍵動作
二、固定薪酬設計
1、固定薪酬設計的六個基本步驟
2、崗位價值評估結果如何應用于薪酬設計？
3、內部公平與外部競爭的矛盾處理
4、市場薪資變化對薪酬體系的沖擊處理
5、薪資策略的確定
6、企業到底采取領先、跟隨、滯后或者混合的工資策略？
7、如何在崗位工資帶寬中確定個人工資？
三、浮動薪酬設計
1、浮動薪酬占總收入的比例確定
2、B公司獎金包的確定
3、如何實現對企業員工總收入（工資+獎金等）的控制？
4、如果將考核成績與獎金合理對接？
5、年度工資總額與月度工資總額控制操作步驟與方法
四、薪酬策略實施的其他方法
1、高管人員的年薪設計
2、銷售人員人員的薪酬結構
3、薪酬設計與實施中對法律的技術性處理和利用;
4、薪酬設(she)計中同(tong)工同(tong)酬的正(zheng)確理解與風險(xian)控制;

第二部分：新法新規之下的企業薪酬管理重點、難點、疑點及其爭議防范與處理
1、用人單位薪酬制度的調整以及勞動合同必備條款中工資內容的設計；
2、《職工帶薪年休假條例》涉及的勞動者休假管理、休假日數和未休假工資的確定等方面規定的解讀； 
3、《*關于修改〈全國年節及紀念日放假辦法〉的決定》涉及的加班及加班工資等方面規定的解讀；
4、勞務派遣和非全日制用工人員的工資、休假、工時及加班工資的管理；
5、常見工資支付和社會保險費繳費基數核定爭議的類型、處理方法和技巧；
6、違法(fa)拖(tuo)欠工資、延長工作時(shi)間等(deng)的法(fa)律責任(ren)及行(xing)政(zheng)處理(li)；

第三部分《個人所的稅法》、重點條款解讀與應對
一、個稅籌劃、法定工資標準及工資扣減、調整、支付風險控制
1、工資、社會保險、稅收典型風險及風險控制策略
2、外包、派遣等用工形式的有效應用
3、按月均衡發放工資的節稅策略
4、工資薪金收入福利化或轉為企業經營費用
5、工(gong)資薪金與勞務報酬(chou)相互轉(zhuan)化的節(jie)稅(shui)策略(lve)

新法格局下的薪酬策略調整