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數字時代的企業轉型
                              
【課程背景】 
今日的中國經濟，仍處在產業升級換檔、*貿易戰、貿易保護主義與逆全球化的大背景下，再加上新冠病毒疫情仍在全球肆虐，疫情輸入壓力仍在持續，這說明防控阻擊戰還遠未結束，將進入常態化防控的情況。這些情況，進一步加大了企業經營環境的不確定性。
除此之外，還有很多數字時代的新技術如物聯網、大數據、云計算和人工智能的應用，以及數字化時代下商業模式的不斷演進，都在不斷沖擊甚至顛覆著制造業原有的產業生態和競爭形態，也大大增加了企業外部經營環境的不確定性。
企業主動進行轉型升級，成為破除不確定性的*確定路徑。隨著數字經濟在國民經濟中的地位不斷提升，甚至有越來越多的制造型企業開始走上了數字化轉型之路，采用數字化的方式來解決企業實際運營中產生的問題，尤其是要解決效率和成本的問題。
張(zhang)瑞敏說：“沒有成(cheng)功的(de)(de)企業(ye)，只有時(shi)代的(de)(de)企業(ye)。”傳統企業(ye)要想(xiang)跟(gen)上(shang)時(shi)代的(de)(de)步(bu)伐，領先企業(ye)如果想(xiang)繼續保持自己的(de)(de)領先位(wei)置，就必須順應時(shi)代的(de)(de)發展趨勢，盡快進行(xing)進一步(bu)的(de)(de)轉(zhuan)型升級，以(yi)數字時(shi)代的(de)(de)新思維，來(lai)不斷改進企業(ye)的(de)(de)經營和管理，增(zeng)強(qiang)企業(ye)的(de)(de)市場競爭力。

【課程對象】 
    企業投資人與股(gu)東、董事(shi)長、總(zong)裁(cai)、總(zong)經理(li)(li)、副總(zong)經理(li)(li)、部門經理(li)(li)等企業中高層(ceng)管理(li)(li)者。

【課程特色】
－有用：實戰干貨多。
－有據：科學性、邏輯性強。
－有料：內容豐富。
－有趣(qu)：案例性、故(gu)事性強。

【課程收益】 
    1、清晰認識不確定性環境下的時代發展趨勢，了解傳統制造型企業轉型升級的形勢與內涵，理解轉型升級的重要性與緊迫性。
2、掌握數字化思維與傳統企業經營思維的異同，并清晰基于物聯網、大數據與云計算背景下的企業轉型升級基本步驟與路徑。
3、結合本企業實際情況，能有效運用面向數字化轉型的模式與方法，助推傳統企業向數字化企業轉型。
4、掌(zhang)握(wo)一套業績倍增(zeng)工具與策(ce)略(lve)，幫助企業進行組織(zhi)裂變，快速提升組織(zhi)效率與業績。

【課程大綱】 
一、數字時代給企業經營環境帶來了哪些重大不確定性？   
1、變化正更多更快地呈現為非連續性
案例：從近20年全球市值十強企業排名變化看非連續性規律；諾基亞如何錯失非連續性創新機會；創維通過第二增長曲線成功跨越非連續性
2、數字時代的“六化”新模式：個性化、定制化、眾包化、數字化
案例：小米的“遙控器電商”；寶潔的研發眾包模式；低頻產品實現裂變營銷的模式
3、商業形態的三大變化趨勢：從規模經濟到長尾市場等、從批量化到定制化
案例：酷特(te)云藍打(da)造數據驅動(dong)的(de)C2M智造模式

二、為什么數字化轉型能有效對沖不確定性？
1、物聯網正在替代互聯網，連接世界
2、數字化能大大降低交易成本
案例：數據為經營賦能
3、數字化能更好地洞察與滿足客戶需求
案例：lululemon從小眾市場(chang)龍頭到大眾市場(chang)品(pin)牌的秘訣

三、企業轉型升級的有效路徑有哪些  
1、企業發展的三個主要階段
2、企業轉型升級的三個關鍵要素
3、從微笑曲線看企業轉型升級方向
案例：LSC實現從設備經銷商向服務商的成功轉型、L公司的三次順利轉型的啟示
工具：從微笑曲線到武藏曲線
研討：本企業有哪些轉(zhuan)型升(sheng)級的(de)路(lu)徑和機(ji)會

四、傳統企業如何進行數字化轉型
1、企業數字化轉型方向：從數字化到智能化
案例：某中小型企業的簡易數字化轉型助力企業快速發展；中策橡膠如何讓生產數據 “說話”大幅度降低生產成本
2、數字技術與智能制造重構“微笑曲線”
案例：鍋柄上的一個LoT技術，如何為企業增加10億銷售收入；三一重工的智能研發體系；酷特云藍智能制造翻轉“微笑曲線”
工具：數字化轉型模型
3、數字營銷是傳統企業數字化轉型的最好入口
案例(li)：某(mou)重工企業借助數(shu)字(zi)化轉型實現超60%線上訂單的秘密；某(mou)3C電(dian)子設備(bei)新(xin)品上市，通過(guo)數(shu)字(zi)營銷實現精準投(tou)放(fang)

五、業績倍增策略和關鍵能力再造
1、技術創新是企業業績倍增的永遠動力
案例：某鞋墊企業的技術創新方式
研討：一分鐘創新思維模擬測試
2、組織裂變與業績倍增策略
案例：L公司如何通過對組織改造，實現小單元業績的倍增
3、如何對業務流程進行數字化改造
案例：數字化招聘流程的改造方法；某企業如何通過數字化轉型，將財務人員從1200人削減到200人的方法
研討：本企業可以進行哪些方面的業務流程數字化改造
4、商業模式創新：新技術、新場景帶來的新機會
案(an)例：海爾的新場景模式創新、發現藍海-足(zu)力(li)健如何短時間從6億(yi)做到30億(yi)

數字時代的企業轉型