課程(cheng)描述INTRODUCTION
年終員工關系管理
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培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
年終員工關系管理
又到年終歲末時，對于HR們而言，年終典型勞動爭議案件、年終獎發放、帶薪年休假結算、年度調薪…….是繞不開的話題。面對這些話題，HR們該如何正確看待?如何從過往中汲取經驗和教訓?對HR們未來的工作又有哪些借簽意義?為此，勞達在年底和大家一起總結經驗，分析2017年相關法規、事件，并就上述問題為大家提供全方位的解讀、實操應對技巧和提示，大家一起構建穩定和諧的員工關系。
課程內容
Course content
一、年終勞動爭議典型案例360°復盤分析
1、未休帶薪年假爭議案——員工不休假，單位來賠償
2、離職員工主張年終獎案——年終獎按照什么規則發放
3、因調薪而引發的離職案——年度調薪需公平
二、年終員工關系管理風險管控
1、帶薪年休假的結算
①試用期內員工能享受年休假嗎?
②年休假跨年安排有哪些風險?
③約定年休假作廢、視為放棄的效力如何?
④員工沒有時間休假，不想給三倍怎么辦?
2、年終獎到底該怎么發
①一定要發年終獎嗎?
②離職員工需要發年終獎嗎?
③年終發放應當按照什么規則來?
④哪些情況可以不發放年終獎?
⑤年終獎的“同工同酬”到底是什么?
3、年度調薪實務操作時的注意事項
①是否可升可降?
②是否需要書面確認?
③普漲情況下該注意什么?
4、“年清”你做了沒有?
講師介紹
李偉(咨詢中心總監，高級合伙人)
勞達律師事務所/勞達管理咨詢(人力資源)公司咨詢中心總監、高級合伙人。
李老師長期致力于企業員工關系管理、勞資糾紛預防、勞動爭議處理等領域內的實務和理論研究，擅長各類人事管理制度、協議的撰寫及勞資糾紛的預防與處理，現為富士通(中國)、如新(中國)、鐵姆肯(中國)、上汽通用五菱等數十家國內外知名企業提供常年員工關系管理顧問服務。
曾為南方航空、NEC(中國)、伊利集團、法制日報社、橡果國際、卜蜂蓮花、凱士比、上海黃金及交易所等數百家知名企業提供員工關系管理咨詢服務。已在全國各地主講勞動法與員工關系公開課近300場，曾為蒙牛乳業、伊利集團、圣戈班、鳳凰傳媒、福富軟件等數十家知名企業提供過內訓服務，均獲得較高評價。
曾在《法制日(ri)報》、《中國(guo)勞動保(bao)障報》、《人力(li)資(zi)源(yuan)》等知名刊(kan)物上發表勞動法與人力(li)資(zi)源(yuan)專業文(wen)章數十(shi)(shi)篇，出版(ban)《入職管理(li)日(ri)記》、《在職管理(li)日(ri)記》、《中國(guo)三(san)十(shi)(shi)六(liu)城市勞動法規政策操(cao)作指(zhi)引》等專著(zhu)四部。
年終員工關系管理
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