創新思維管理與思維導圖的運用
講師：宋尚(shang) 瀏(liu)覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
創新思維管理
一、培訓目標
學習創新思維觀念，改進和開拓工作思路；
訓練創新思維技能，提高實際解決問題的能力；
挑戰和解決工作中的難題，在培訓學習的過程中深度思考和實踐；
改變學(xue)員現有的思維習(xi)慣(guan)與模式，突破自己，為企(qi)(qi)業的發展提出建議(yi)，最終為企(qi)(qi)業能(neng)有效提高(gao)競爭力。
二、課程大綱
1. 創新思維的意義和方向
時代背景下的創新
創新的本質是什么
創新的分類
認識大腦中的左右腦
測試你的左右腦
創新對個人與組織的意義
創新思(si)維(wei)和邏輯(ji)思(si)維(wei)的關系
2. 打破固有思維的障礙
心智模式和創新的關系
阻礙創新的因素
固有思維產生的原因
創新的誤區
創新在組織的類別
如何獲取創新力
3. 創新思維工具訓練——思維導圖法
文字與圖像對創造力的影響
圖像的想象力延伸模式
如何畫出思維導圖
用聯想回歸主題：放射性思維訓練
思維(wei)導(dao)圖在三(san)個位置上的(de)創(chuang)新
4. 提升邏輯思維
從思維導圖的畫法講解事物的邏輯分類和創新思維
邏輯和創新的關系
邏輯分析工具－邏輯樹
練習：運用集體思考墻解決業務問題
現場思路點評
總結問題分析思路和思考建議框架
問題解決過程中的左右腦(nao)調動
5. 提升創新思維
阻礙創新的因素分析
創新三大突破點
創新思維工具介紹－革命性創新，隨機詞創新，翻轉創新
產品和服務創新工具:SCAMPER
創新的原則
6. 如何建設創新團隊
匯聚創新源泉
組建創新團隊
運轉創新團隊
創新思維管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251907.html
已開課時間(jian)Have start time
- 宋尚
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創新思維內訓
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