《阿米巴經營績效考核模式》
講師：任濤 瀏覽次數：2547
課(ke)程描述INTRODUCTION
績效考核模式
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱(gang)Syllabus
績效考核模式
【課程背景】
－企業如何做大的基因——阿米巴經營哲學
－企業如何做強的基因——阿米巴經營工具
－企業基業長青（百年企業）的基因——培養企業經營人才
－企業如何做大？如何解決企業做大過程中的問題？
－如何區分企業內部管理人員做好做壞一個樣、做多做少一個樣、做與不做一個樣？
－如何清晰的知道每個部門對企業貢獻大小，如何使每個部門的人員和企業的業績掛鉤？
－如何使全員統一思想、統一行動、統一標準，快速提升企業的經營業績？
－如何建立企業的陽光機制，嚴謹的科學的內部各項流程？
－企業如何做強？如何提高企業的經營利潤？如何根據經營利潤建立全員的激勵機制
－如何培養企業經營人才？如何建立企業的人才梯隊？
【課程時間】
2天/12H
【課程收益】
－了解阿米巴經營哲學，提煉本企業的經營哲學
－銷售額*化，費用最小化，時間最短化；
－掌握阿米巴經營工具，建立本企業的阿米巴架構、經營報表和改善工具；
－了解如何建立企業的規范化、標準化、系統化的管理制度和流程；
－快速降低經營成本、提高企業的經營利潤；
【授課對象】
－企業銷售、技術或售后服務人員。
【授課方式】
在課程中，通過精彩的顧問講解、互動的游戲活動和案例分析、學員可以找到自己想知道的答案，領悟項目管理的真諦、提升自身的管理技能
【課程大綱】
一、 阿米巴經營戰略規劃
1、 企業發展戰略
2、 稻盛和夫先生經營企業的戰略
3、 制定企業發展戰略的四大原則
4、 企業發展的十二個維度
5、 如何制定您企業的發展戰略
二、 阿米巴年度經營計劃和預定管理
1、 年度經營計劃的結構和原理
2、 經營會計的執掌部門：經營管理部
3、 經營管理部的職能和經營部長的職責
4、 年度經營計劃和利潤計劃的制定和細化
5、 自上而下與自下而上結合的自主經營體的目標計劃體系
6、 公司的年度經營計劃、部門年度經營計劃、月度計劃的關系
7、 如何做好三個月的預定和調整月度計劃
8、 阿米巴匯報制度：會議制度、表彰制度、報批制度
[案例·互動八]《年度經營計劃》課題練習
三、阿米巴績效考核
1、稻盛和夫的績效考核原理和方法
2、阿米巴考核和傳統的績效考核的區別
3、阿米巴“二元制”HR系統原理
4、阿米巴的組織評價模型：績效考核表設計
5、阿米巴的獎金池建立:阿米巴激勵的關鍵原則：用明天的利潤鼓勵今天的工作
6、以提高能力的阿米巴績效考面談
7、阿米巴考核的結果應用
四、阿米巴年度激勵機制建立
1、獎金池的設立
2、虛擬股制度建立
3、設定參與人員的范圍
4、崗位系數的設定
5、配股方案設定
6、權利金的設定
課程總結及問題解答
績效考核模式
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/251879.html
已開課時間Have start time
- 任濤
[僅限會員]
績效考核內訓
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- 企業績效管理方案班 張懷(huai)
- 績效領導力——績效面談與輔 陶(tao)娟
- 《績效管理在企業中的落地實 肖小峰
- 績效管理與激勵技巧 吳銘潔
- 經理人績效面談與輔導 張懷
- 目標管理與績效考核體系建設 郜鎮坤
- 《團隊績效體系搭建與管理》 毛司禾
- 《高管績效管理實戰訓練營1 伍純
- 國企人員末等調整和績效管理 蔡巍