《如何打造高效的研發體系》
講(jiang)師:黃(huang)飛(fei)宏 瀏覽次數(shu):2530
課程(cheng)描述INTRODUCTION
打造高效的研發體系
日程安(an)排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
打造高效的研發體系
課程背景:
您的企業是否存在以下問題呢?
研發戰略不清晰,經常出現方向變化;
研發進度總是延期;
研發需求總是變更;
研發成本居高不下,研發成本浪費嚴重;
每個部門負責一部分,沒有人對研發項目成功負責;
跨部門溝通協調困難,出現問題相互推卸責任;
研發經常出現突發事情,大家都忙著救火;
新經濟時代不是大魚吃小魚,而是快魚吃慢魚。摩托羅拉、諾基亞、柯達等大企業一夜之間的隕落,已經不足為奇,今后企業的競爭,比的不是大小,比的就是企業的速度,研發的速度,創新的速度,擴張的速度。
課程對象:
公司總裁、總經理、副總裁、研發總監、產品經理、各部門經理等;
課程特點: 理論講解40% +案例分析30% + 實戰演練20% + 總結分析10%
課程收益:
1、 了解高效研發體系建設的思路
2、 了解華為研發體系的建立過程
3、 了解高效研發團隊的組建和特點
4、 掌握高效研發流程的設計
5、 了解研發項目的考核與激勵體系設計
6、 了解研發核心人才梯隊建設的思想
課程時間:2天(6小時/天)
課程大綱:
第一章 案例分析:現代企業研發管理體系存在的問題
第二章 業界成功的研發體系
1、 華為為什么要引進研發管理體系?
2、 業界端到端的研發管理體系
3、 研發戰略規劃與研發決策
4、 打破部門之間的壁壘,建立以項目成功為導向的流程和體系
5、 建立規范化的研發管理流程,提高研發執行力
6、 建立科學的項目成本管理體系,降低研發成本
7、 建立規范化的評審管理機制,控制研發質量
8、 建立科學的人才評價和激勵機制,提高員工積極性
9、 加強核心人才梯隊建設,保證企業可持續發展
案例分析與研討:業界高效的研發管理體系對我們的影響?
第三章 打造高效的跨部門研發組織
1、 以客戶為中心的組織設計
2、 華為“鐵三角”運作
3、 研發管理團隊組建
4、 業界三種組織結構
-職能式
-項目式
-矩陣式
5、 三種組織結構的優點和缺點
6、 哪種組織結構適合我們企業?
7、 我們如何打造高績效的研發團隊?
案例分析與研討:如何打造高效的研發團隊?
第四章 研發項目決策與研發戰略規劃
1、 現代企業公司項目決策存在的問題
2、 公司研發決策委員會組建
3、 公司研發決策流程
4、 公司研發戰略規劃
-市場與客戶定位
-市場需求了解
-行業技術發展趨勢分析
-競爭性分析
-客戶需求管理
-產品組合分析
-公司研發戰略規劃
案例分析:某公司研發戰略規劃與研發決策管理
第五章 建立高效規范化的研發流程
1、 現代企業研發流程存在的問題
2、 為什么要建立規范化的研發流程
3、 什么是端到端的研發流程
4、 研發階段劃分
5、 研發評審點設置
6、 研發評審要素設計
7、 高效研發流程的設計
咨詢案例分析:某公司高效研發流程設計
研討:我們公司如何設計高效的研發流程?
第六章 加強研發平臺與CBB共享模塊建設
1、 什么是研發平臺?
2、 為什么要建設產品平臺和技術平臺?
3、 產品平臺的建設與管理
4、 技術平臺的建設與管理
5、 某公司產品平臺和技術平臺的建設
6、 什么是CBB共享模板
7、 為什么要進行CBB共享模塊建設?
8、 某公司CBB共享模塊的使用
案例分析與研討:如何構建公司的產品平臺、技術平臺和CBB?
第七章 研發項目的考核與激勵
1、 現代企業考核與激勵體系存在的問題
2、 項目考核與激勵的特點
3、 建立以結果為導向的考核與激勵體系
4、 考核與激勵體系設計
-精神激勵
-物質激勵
-長期激勵
-短期激勵
5、 團隊激勵的方法和技巧
6、 不會增加成本的激勵體系設計
7、 十五種非金錢的激勵方法
案例分析與研討:如何提高員工積極性?
第八章 核心人才梯隊建設
1、 現代企業人才梯隊存在的問題
2、 為什么要建立企業核心人才梯隊?
3、 如何高效快速培養人才
-核心人才素質模型設計
-核心人才能力測評
-核心人才培養體系設計
-核心人才培養方式設計
4、 快速培養核心人才的八大方法
案例分析與研討:如何快速培養核心人才?
第九章 高效研發管理體系咨詢案例分析
1、 H公司如何實施高效研發管理體系?
2、 Y公司如何實施高效研發管理體系?
3、 實施高效研發管理體系的條件
4、 實施高效研發管理體系的步驟
5、 實施高效研發管理體系的注意事項
案例分析與研討:如何實施高效研發管理體系?
第十章 總結與交流
打造高效的研發體系
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已開課時間Have start time
- 黃飛宏
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