国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

數字化轉型思維

培訓對象：產品中心(xin)（總監、經理(li)、主管）、運營中心(xin)管理(li)人員(yuan)、技術中心(xin)管理(li)人員(yuan)，企業(ye)對數字化轉型感興(xing)趣(qu)的人士。

課程時間：1天6小時

課程背景：
   我國進(jin)入從高速增長(chang)到高質量(liang)發展的(de)(de)新階段，對于企(qi)業(ye)而言，借助數(shu)字(zi)化轉型將加(jia)速新舊(jiu)動能的(de)(de)轉換，數(shu)字(zi)化轉型也將成為推動數(shu)字(zi)經濟發展的(de)(de)原動力，所以數(shu)字(zi)化轉型已(yi)經不是一道(dao)選擇題，而是一道(dao)必答題和(he)生存題，本課(ke)程將對企(qi)業(ye)數(shu)字(zi)化轉型的(de)(de)整個過程做詳細(xi)的(de)(de)解析。

課程收益：
培訓完結后，學員能夠：
－了解數字化轉型的必要性
－了解數字化給企業帶來的好處
－理解企業數字化轉型應該如何做以及什么時候做
－掌握企業數字化轉型需要怎么做
－掌握(wo)企業數字化轉型的意見和建(jian)議

課程大綱：
第一章   什么是企業數字化轉型
1. 數字經濟時代已經來臨 
2. 新IT加持數字化勢不可擋 
3. 企(qi)業數字化轉型的本質

第二章   華為是如何看待數字化的
1. 業務快速提升給華為帶來的巨大壓力 
2. 人員，組織結構的復雜性給華為帶來的管理壓力 
3. 華為(wei)堅定認為(wei)數字驅動力是(shi)企業運營(ying)的需要

第三章   數字化轉型中的發展階段
1. 數字化轉型的本質，就是重構 
1）控制了數據，控制了平臺，就是控制了未來 
2．如何通過數字化做好以下幾點    
1）數字化指導產品研發    
2）數字化提升運營效率    
3）數字化連接客戶與企業    
4）數字化更好的指導企業決策    
5）數字化為員工賦能 
3.  數字化轉型從五個層次開展    
1）業務戰略：管理層要完成數字化領導力轉型，更新企業決策模式，使數據成為決策的關鍵因素    
2）業務流程：向用戶開放，向供應鏈開放    
3）數據治理：制定一個基于價值的數據治理計劃    
4）關鍵基礎架構：合(he)理使用云，大數據(ju)，人(ren)工智能。

第四章   華為在數字化轉型需要怎么做
1、華為做數字化轉型，包含四個階段：
1）數字化認知階段：建立數字化轉型思維 
2）數字化戰略規劃：找到方向，建立短期、中期、長期的目標 
3）數字化實施：開展行動，構建數字化能力 
4）數字化推進(jin)與反(fan)思

第五章   數字化轉型過程中會遇到哪些挑戰
1. 短期收益和長期價值的抉擇之痛 
2. 業務與技術認知不同 
3. 缺少擁有相關技能的人才 
4. 組織能否適應變革 
5. 放棄傳統的管理模式不容易 
6. 有限的預算如何支持數字化轉型 
7. 文(wen)化(hua)改(gai)變起(qi)來也不(bu)容易

第六章   常見問題與建議
1、開始數字化轉型的時機 
2、采用顛覆式還是漸進式 
3、如何化解組織內部的阻力 
4、自建平臺(tai)還(huan)是公共平臺(tai)

數字化轉型思維