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中國企業培訓講師
從邏輯思考到清晰表達
 
講(jiang)師:王(wang)曉慧 瀏覽次數:2571

課程描述INTRODUCTION

邏輯思考培訓

· 中層領導· 新晉主管

培訓講師:王曉(xiao)慧    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課程大綱Syllabus

邏輯思考培(pei)訓

課程大綱
第一(yi)部分:邏(luo)輯(ji)思考值(zhi)(zhi)千金—金字塔的價值(zhi)(zhi)
一、    思考與表(biao)達中的問題(ti)分析
1、    游戲(xi):拼(pin)出卓越
2、    錄(lu)像案(an)例:哭(ku)笑不得的表達
3、    問題表現
影響思想表達(da)的三大(da)原因
4、    問題類(lei)型
風格(ge)問題
語句組織(zhi)問題(ti)
5、    解決方法
基本語言訓練
金字塔原理(li)
二、    高效思考(kao)與清晰表達(da)的解決策(ce)略
1、金字塔(ta)能(neng)清(qing)楚(chu)地表達(da)思想之(zhi)間的(de)復雜關系(xi)
情景模擬:小品(pin)表演《采(cai)購》
神奇(qi)的(de)數字7
記憶練習
2、自動歸類分組
3、金字塔結構(gou)符合人類思維的(de)基本規律
人(ren)一次性記憶不超過7個思想或(huo)概念
大腦自動將信(xin)息(xi)進行歸類分組,便于理(li)解記憶
大腦在處理信(xin)息時會主動尋(xun)找邏(luo)輯關(guan)系(xi)
可(ke)選擇的邏輯關(guan)系有(you)向(xiang)(xiang)上、向(xiang)(xiang)下和橫(heng)向(xiang)(xiang)三種(zhong)
三(san)、    金字塔(ta)原理的價值
1、用金字塔原理的優勢
能使表達重點突出,思(si)路清(qing)晰
能(neng)使受眾有興(xing)趣、能(neng)理解、可記(ji)住(zhu)
金字(zi)塔(ta)結構思考(kao)力是領導力的必要素質
2、情景(jing):如(ru)何向(xiang)上(shang)司匯(hui)報會議安排
3、情景:如何向公眾(zhong)介紹自己(ji)
4、運用金(jin)字塔原理解決問題
提高結構化思維能力
提高(gao)公文(wen)寫作能(neng)力
提高口頭表達能力
 
第二部分:清(qing)晰表達勝(sheng)萬字—金(jin)字塔的特點
一、  金字塔原(yuan)理的四種結構特征(zheng)
情景:如何向上司請示人事問題
1、結論先行(xing)
 結(jie)論先行在工作中的(de)價值
減少(shao)誤會(hui)
打消顧慮
結論先行在(zai)口頭表(biao)達中的(de)運(yun)用:主動回報的(de)三個步驟
情景(jing):如何向領導回報工作進度
步驟一、一句(ju)話說明重點與結果
步驟二、解釋(shi)發生經過(guo)與原因
步(bu)驟(zou)三、找出補救策略,以及上(shang)司一定會答應的誘(you)因
結論(lun)先行在書(shu)面(mian)表達中的運用:如何(he)確定(ding)標(biao)題—標(biao)題要提煉思想精華
內容(rong)含關鍵信息(xi)
語言要(yao)簡(jian)單響(xiang)亮含(han)數字
結(jie)構要呈正裝(zhuang)句
用詞(ci)可對仗排比(bi)
字(zi)數(shu)不(bu)超過15字(zi)
練習:提煉(lian)標題
中心思想的*S原則(ze)
2、以上統下
上對下(xia)總(zong)結(jie)概括,下(xia)對上解(jie)釋支撐
3、歸類(lei)分(fen)組
思想歸類(lei)分組(zu)
情(qing)景:賣(mai)舊車前的準備(bei)工(gong)作
4、邏輯(ji)遞(di)進(jin)
案例分析1:
案例(li)分析1:
二、    金(jin)字塔(ta)原理的理念(nian)
案例:青(qing)蛙與(yu)馬
1、    以受眾(zhong)為(wei)中心
了解受(shou)眾的途徑
了(le)解受(shou)眾的需求
根據需(xu)求做(zuo)調(diao)整
2、    大型練習:搭建金字塔
寫(xie)工(gong)作計劃
寫工作(zuo)總結
寫分析報告
 
第三部分(fen):化繁為簡(jian)聚一塔—金字塔的方法
一、  自上而下法(fa)
1、四個(ge)步驟
設定場景
確定主題
窮盡疑(yi)問
回答提問
2、二個方法
理由法(fa)
祥述法
案例:馬應當(dang)被當(dang)做寵物養
情境(jing):如(ru)何向(xiang)管理層公開匯報(bao)任務(wu)
POP原則運用
練(lian)習:運(yun)用(yong)自(zi)上而下搭(da)建金字塔
寫分析報告
晉聘稿
二、  自(zi)下而上法
1、三個步(bu)驟
列出(chu)想要(yao)(yao)表達的要(yao)(yao)點(dian)
找出各個要點的(de)邏輯關系(xi)
得出結論(lun)
情(qing)景:客戶對銷(xiao)售(shou)報(bao)告(gao)和庫存報(bao)告(gao)不滿意
2、MECE原則
相互獨立(li)、完(wan)全窮盡
練(lian)習:分析產(chan)品質量不良的原因
3、邏輯推理
演繹推理
標(biao)準式三段論(lun)
常見式三段論
練習:找出三段論
歸納(na)推(tui)理
時間順序(xu)
空間順序
重要性順序
練(lian)習:確認每組思想的邏(luo)輯順序
案例(li):如(ru)何解決工作(zuo)效率(lv)低(di)下問題(ti)
情景:如何(he)撰寫優(you)秀(xiu)的銷售文(wen)案
FABE銷售法則(ze)
三、  序言的具體寫法
1、四(si)個要素(su)
情景(jing)
沖突
疑問
答案
2、四種順序
標準式
開門見山(shan)式
增加(jia)信心式
突(tu)出憂慮式
四(si)、  金字塔(ta)在(zai)PPT演示中的應用
1、確定目標
練習:用一(yi)句話概括(kuo)目(mu)標
確(que)定標題—突出目標、結果(guo)
2、構思邏輯
構思大綱
3、寫組織素(su)材
案例:轉(zhuan)化PPT
正確選用圖表
案例:銷售(shou)百分比
4、系統(tong)排版
字體字號要統一
案例(li):車主服務業務
5、檢(jian)查優化
綜合演練:將金字塔(ta)結構轉化成PPT

邏輯(ji)思(si)考培訓


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王曉慧
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